Высокая цена оборачиваемости работника среди менеджеров проекта
Представьте на момент этот сценарий от расстроенного старшего менеджера большой фармацевтической организации: "наша организация испытывала большую оборачиваемость среди менеджеров проекта в прошлом годе. Это создает проблемы ongoing качество и обслуживание наши stakeholders. Мы как раз не знаем причиняет проблему!" Ядровый близкий друг? Добро вы не одни. Я вспоминаю то filmmaker древообразный allen как только сказано "80% из успеха показывает вверх." Однако, большая возможность находит дороги держать людей там.
Оборачиваемостью работника будет просто факт жизни в мире дела. Дни когда работники остались бы и вырослись бы с компанией для продолжительности их жизнедеятельности пойдены. Изучения сегодня показывают что индивидуалы остаются с их в настоящее время работодателем максимумом 5 лет перед двигать дальше. Пока оборачиваемость 0% просто нереалистична, увеличенная оборачиваемость в вашей организации смогла показать серьезную проблему в вашей рабочей Среде.
В случайно списке избирателей менеджеров проекта дирижированных для этой статьи, following причины дались для высокой оборачиваемости среди менеджеров проекта на организациях сегодня:
? Проблемы внутренния контакты
? Плохой контроль над временем
? Штат тревоги планируя и контролируя
? Отсутсвие авторитета и опыта менеджера проекта
? Плохой подготовкаа персонала
? Отсутствие руководства проектом tools/systems
? Монетная компенсация
Организации находятся в постоянн положении изменять структуру. Требование для опытных и преданных менеджеров проекта находится на подъеме, тем ме менее оно кажется что меньше опытный персонал привлечен к профессии. Настолько после этого почему некоторые организации испытывают увеличенную оборачиваемость?
Вообще говорящ, бюро статистики труда США недавн нашло то 40% из тех, котор то прекратило их работы делало так потому что они просто чувствовали отсутсвие благодарности, сыгранности, которая организация была воспринимана для того чтобы не позаботить о работниках. Серьезные обязанности от 40% из людей.
От 2005 -го февраля, средний тариф оборачиваемости в Соединенных Штатах был 3.1%. И пока тот номер кажется низким, когда вы подумаете о использовало индивидуалов находятся в Соединенных Штатах самостоятельно которые номер может располагать ступенями. And yet много организаций препятствовали оборачиваемости пойти undetected.
CEO's как раз принимают их как часть делать дело в сегодняшней конкурсной базарной площади. Но больше стоят сознательное и успешно организации увидят отрицательные фактора стоимости оборачиваемость неизбежно будет иметь на урожайности, качестве и обслуживании.
F Леигю Бранюам верит 6 правд о оборачиваемости работника. Они следующим образом:
1. Оборачиваемость Случается
2. Некоторая оборачиваемость может быть желательна
3. Оборачиваемость дорог
4. Больше деньг не будет всегда ответом
5. Управление держит ключа к держать талантливость
6. Уменьшение стартов оборачиваемости с принятием окончательного решения
Вся из вышеуказанной информации пока генералитет можно также приложить к профессии менеджера проекта.
Влияние Домина
Потеря менеджера проекта во время любого участка проекта может просигнализировать бедствие. Много времен пока методологии для управляя проектов установлены PMO (офисом руководства проектом), индивидуалы имеют их собственную уникально систему для завершать задачи и организовать workloads. Поэтому, пандус вверх по времени связал с пытаться расшифровать как индивидуал работает может принести проект к screeching остановке. Штатный сотрудник проекта находят спрашивая following вопросы после того как менеджер проекта уходит:
? Куда они вышли?
? Были их контактами?
? Они были организованы?
? Будет пандус вверх по времени связанному с понимать их работу?
? Находились они на план-графике или вы принести проект до скорости?
? Будет больше цены эффективной для того чтобы разделить работу или натренировать кто-то новое?
? Stakeholders были сообщены всех строительство новых объектов?
? Бюджетя был придержан к?
В действительности отклонение менеджера проекта влияет на все из following:
Объем? Что потребности получить сделанным
Время? Пандус вверх увеличивает
Цена? Overtime и тренировка
Качество? Краиние сроки производят эффект окончательный исход
Сообщение? Сделанные посылы можно всегда держать
Поставка? Плохой выбор внешних поставщиков
Так как после этого можно оборачиваемость предотвратить среди менеджеров проекта? По мере того как мы обсудили в начале, оборачиваемость 0% маловероятна. Лимитированную оборачиваемость однако можно осмотреть как желательно для организаций. For instance новые работники прыгнуты для того чтобы принести новые идеи и методы при они таким образом revitalizing могло быть перележалой окружающей средой, котор нужно работать внутри.
Но оборачиваемость in and of itself полно не понята. Много организаций не сумеют осуществить высокие цены связанные с оборачиваемостью на много уровней. Оборачиваемость может стать финансовое бремя к вашей организации с рекрутством и цены выбора, тренируя для новых работников, времени pandusa-vverx, увеличенные рабочаяа норма для existing работников, overtime, уменьшенная урожайность и то справедливы называющ несколько. В действительности оно стоит компанию приблизительно 1/3 зарплаты нового найма для того чтобы заменить работника. Если больше организаций приняли время осмотреть оборачиваемость как финансовохозяйственный удар rather than проходить его как часть day to day жизни, то дела они могли сохранить их организации 10 тысяч долларов.
Будут дороги not only уменьшить количество оборачиваемости на вашу организацию но также быть подготовленным для ее. В случайно списке избирателей менеджеров проекта дирижированных для этой статьи, following предложения дались как дороги уменьшить количество оборачиваемости среди менеджеров проекта:
? Возможности тренировки предложения увеличить зоны знания
? Определите изменяя культуру workforce
? Измерьте тариф оборачиваемости компаний
? Становит больше ориентированного работника
? Наймите правые людей
? Установите вверх эффективное управление изменения
Пока изменение в неизбежном в организации, вас можно подготовить. Вопросы возникают в нормальном курсе работ по проекту и своевременные разрешения необходимы к поддерживая timelines проекта и моменту команды также,как держать stakeholders счастливым. Измените практики управления смогите помочь. Плана организационной деятельности изменения с немедленным решением можно снабдить быстро будет иметь большой шанс для успешного проведения проекта и таким образом иметь меньше общий удар на прогрессировании проекта. Измените управление смогите помочь:
? Уменьшите снижение эффективности работы
? Ободрите работники могли быть упорны к изменению
? Уменьшейте удар на урожайности и качестве
? Уменьшите влияние на stakeholders
Левая сторона unmanaged вопросы может derail or even причинить весь проект потерпеть неудачу. Некоторые вопросы для того чтобы спросить начиная плана организационной деятельности изменения являются следующими:
? Нервное расстройство ответственности
? Дополнительная тренировка требовала
? How much пандуса вверх по времени там будет?
? Замена персонала? внутренне?
? Overtime потребовано
? Может сделать боковое движение?
Плана организационной деятельности изменения для оборачиваемости работника переводит в быстро, разрешение цены эффективное поэтому проекты можно поставить на времени, на бюджете и на объеме без производить эффект stakeholders.
Измеряя оборачиваемость на вашей организации
Много организаций имеют меньшее знание тарифа оборачиваемости на их организации. Сверх того, они незнающи спрятанных цен которые оборачиваемость может установить на организации раз, котор работник оставляет. Измеряя оборачиваемость сделана просто и должна быть сделана yearly с following формулой:
Цену оборачиваемости можно также измерить и должна быть расмотрена на би-kajdogodnoe основание. Формула ниже поможет вам высчитать стоимую оборачиваемость:
Даже с всем из этих новых найденных данных, ответы к почему оборачиваемостью работника может быть проблема на вашей организации все еще мутноваты. Сверх того интервью выхода не передадут вам обратная связь, котор вы смотрите для в виду того что самой общей причиной, котор дали для оставлять организация будет всегда больше деньг и более лучшей работой.
Она до управления для того чтобы принять время быть критически и смотреть внутренной. Поймите что проблема существует. Высокой оборачиваемостью будет predupreditel6ny1a знак, эмблема революции что будут внутренне проблемы в пределах вашей организации, некоторое из которой могло быть причинено руководящийа состав. Пока оборачиваемость немного работников можно трудно рассматривать причиной относиться, высокие тарифы оборачиваемости должны сделать вас спросить рабочую Среду что ваша организация обеспечивает оба эмоциональн, физическ и финансовохозяйственно. Спросите эти вопросы:
6A"4a· Будут управляемые работники дорогой, котор я хотел бы управляться?
6A"4a· Работники monetarily и эмоциональн компенсированы?
6A"4a· Организация осмотренная как работник ориентирована?
Она использовала быть что работник был посвященн и верноподданическ до одна компания во время продолжительности их занятости. Сегодня однако работники смотрят вне для себя больше сфокусировали на их качестве жизни и потребностях их семьи. То намеревается тем организации сегодня должны motivate и воодушевить индивидуалы хотеть остаться. Включать и empowering работники одним из больших имуществ, котор вы имеете в драке для уменьшения оборачиваемости работника. На данные собрали Развитием Размером международным (DDI) показано что компании или дела с высоки включенными работниками испытывают более низкий тариф оборачиваемости. Как ваша организация штабелирует вверх?
6A"4a· Слушайте к работникам
6A"4a· Обработайте работников с уважением
6A"4a· Похвалите наилучшим образом сделанную работу
6A"4a· Попросите работники их входной сигнал
6A"4a· Покажите доверие с больше ответственности
6A"4a· Будьте справедлив и нелицеприятн
6A"4a· Будьте тверд но тираническ
6A"4a· Apologize или впустите когда неправильно
6A"4a· Приятное условия труда
6A"4a· Комната для выдвижения
Пока будет no one ответ к вопросу оборачиваемости работника будут много доказанных предложений на как ограничивать шансы ее случаясь на вашей организации. Мы клоним забыть что люди работая для нас типично одними получая работу после того как я сделаны от старта к отделке. Мы полагаемся на их знании, их искусствах и most of all их принятии окончательного решения для того чтобы выполнить верхнюю работу качества в своевременном способе. Как работодатель, примите время показать ваше благодарность к тем которые работают настолько крепко для того чтобы сделать вашим делом успех. Само важно слушайте к их потребностям и находите дороги показать что вы поручены к им. 80% из успеха показывает вверх; сделайте другое 20% увеличивая дороги, котор вы делаете ими пребывание.
Ресурсы:
США Бюро статистики труда, washington, dc 20212-0001, министерство труда© 6A"4a 2004 США
Приспособлено от "держать людей держат вас в деле" F Леигю Бранюам 6A"4a© 2000
6A"4a© SSI, Inc. 2005
Успешно Стратегии Международн, Inc. (SSI) будет тренировкой, водительством и mentoring организацией, узнавая потребность для тренировкой и обслуживаниями качества которая будут и временем и ценой эффективными. Для информации на как SSI может помочь вашему делу создать систему измерения проекта, дать нам звонок на 877-390-3057 или навестить нас на www.ssi-learn.com.
Tom будет президентом и чо-osnovatelem Успешно Стратегий Международн, Inc. (SSI). На сверх 10 лет, SSI было успешно тренировкой, водительством и mentoring организацией которая специализирует в руководства проектом и развитии водительства.
Перед формировать SSI, Tom включилось с запуском PCI Гловальн Inc., организации тренировки где он остал на сверх 14 лет. Tom приносит к SSI над 25 летами профессионального опыта в тренировке и руководстве бизнесом и развитии.
Образование:
BS от университета Widener в chester, PA
Mba от университета Lehigh в Вифлееме, PA
Опыт:
Как корпоративный офицер SSI и ранее на PCI Гловальн Inc., Tom работало с такими компаниями удачи 1000 какие Johnson & Johnson всемирно, Wyeth международное, CitiCard, Marriott международное, sony, стандартный фрахтованный крен, Olympus, Cablevision, Pearson и много других, котор нужно помочь разрешить их потребности и водительства руководства проектом, таким образом улучшающ качество и представление. Как инструктор, Tom облегчало курсы на таких темах как руководства проектом, супервизорный
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
