L'elevato costo del turnover del personale tra i responsabili del progetto
Immaginate per un attimo questo scenario da un frustrato Senior Manager di una grande azienda farmaceutica: "La nostra organizzazione ha registrato un fatturato di grandi dimensioni tra i responsabili del progetto nel corso dell'anno passato. Questo crea problemi di fornire una qualità costante e il servizio ai nostri stakeholder. Noi non sappiamo che cosa sta causando il problema! "Suona familiare? Ebbene non siete soli. Ricordo che il regista Woody Allen ha detto una volta che "80% di successo viene visualizzata." Tuttavia, la sfida più grande è trovare il modo di tenere la gente fatturato there.Employee è semplicemente un fatto di vita nel mondo degli affari. I giorni in cui i lavoratori sarebbero rimasti e crescere con una compagnia per tutta la durata della loro vita lavorativa sono andati. Oggi gli studi rivelano che le persone stare con loro attuale datore di lavoro un massimo di cinque anni prima di passare. 0% del fatturato, mentre è semplicemente irrealistica, fatturato e 'aumentato nella vostra organizzazione potrebbe indicare un problema serio nel suo lavoro environment.In un sondaggio casuale di responsabili di progetto condotto per questo articolo, le ragioni che seguono sono stati forniti per elevato turnover tra i responsabili del progetto presso le organizzazioni di oggi:? I problemi interni di comunicazione? Gestione del tempo poveri? Problemi di programmazione e controllo del personale? Mancanza di autorità responsabile del progetto e di esperienza? Povero formazione del personale? No strumenti di gestione di progetti / sistemi? CompensationOrganizations monetari sono in un costante stato di ristrutturazione. La domanda di project manager con esperienza e dedicato è in aumento, tuttavia Sembra che il personale meno esperti sono attratti alla professione. E allora perché alcune organizzazioni maggiore esperienza fatturato? In generale, l'US Bureau of Labor Statistics ha recentemente scoperto che il 40% di quelli che hanno lasciato il lavoro lo facevano semplicemente perché sentiva la mancanza di apprezzamento del lavoro di gruppo, che l'organizzazione è stata percepita a non preoccuparsi dipendenti. Gravi accuse dal 40% del people.As di Febbraio 2005, il tasso medio di fatturato negli Stati Uniti è stato del 3,1%. E mentre il numero sembra basso, quando si pensa a quante persone alle dipendenze ci sono negli Stati Uniti, solo che il numero può essere sconcertante. E tuttavia molte organizzazioni lasciare giro d'affari undetected.CEO 's just accettarla come parte di attività commerciali nel mercato competitivo di oggi. Ma più attente ai costi e le organizzazioni di successo vedrà la Costo dei fattori negativi che il fatturato inevitabilmente avrà sulla produttività, qualità e service.F. Leigh Branham ritiene che vi sono sei verità sulla rotazione dei dipendenti. Essi sono i seguenti: 1. Fatturato Happens 2. Un po 'di Fatturato può essere opportuno 3. Fatturato è costosa 4. Più denaro non è sempre la risposta 5. La gestione è la chiave per mantenere talenti 6. Inizia con la riduzione Fatturato CommitmentAll delle informazioni di cui sopra, mentre generale può essere applicato anche alla professione del manager.The progetto Domino EffectThe la perdita di un responsabile di progetto durante tutte le fasi del progetto, può segnalare un disastro. Molte volte, mentre le metodologie per la gestione dei progetti sono riportate dal PMO (Project Management Office), gli individui hanno il loro unico sistema per portare a termine compiti e l'organizzazione dei carichi di lavoro. Pertanto, la rampa il tempo legati al tentativo di decifrare come un singole opere possono portare il progetto a una brusca frenata. Membri dello staff del progetto si trovano chiedendo le seguenti domande dopo una partenza project manager:? Da dove escono fuori? ? Chi erano i loro contatti? ? Erano organizzati? ? Ci sarà il tempo di rampa associati con la comprensione il loro lavoro? ? Erano in programma o avrete bisogno di portare il progetto fino alla velocità? ? È più conveniente per dividere il lavoro o treno qualcuno di nuovo? ? Le parti interessate sono state informate di nuovi sviluppi? ? Il bilancio è stato rispettato? In effetti la partenza di un project manager influenza tutte le caratteristiche seguenti: Ambito di applicazione? Che cosa bisogna fare per ottenere Tempo? Ramp up L'aumento dei costi? Lavoro straordinario e la formazione di qualità? Scadenze finali effetto dell'esito della comunicazione? Le promesse fatte non possono essere sempre tenuti Procurement? Di scelta Poor vendorsSo fuori come può essere il fatturato impedito tra i manager del progetto? Come abbiamo discusso all'inizio, 0% del fatturato è improbabile. Fatturato Limited tuttavia può essere considerata come auspicabile per le organizzazioni. Ad esempio i nuovi dipendenti sono tenuti a portare nuovi idee e metodi con loro così rivitalizzante che cosa avrebbe potuto essere un ambiente stantio a lavorare fatturato in.But in sé e per sé non è pienamente compreso. Molte organizzazioni non riescono a realizzare gli alti costi associati alla fatturato a molti livelli. Fatturato può diventare un onere finanziario per l'organizzazione, con spese di assunzione e di selezione, la formazione per i nuovi dipendenti, ramp-up time, l'aumento dei carichi di lavoro per il personale esistente, straordinari, riduzione della produttività e che solo alcuni nomi. In realtà il costo è una società di circa 1 / 3 del salario di un nuovo assunto per sostituire un dipendente. Se le organizzazioni maggiori hanno trovato il tempo per vedere come un fatturato hit finanziaria, piuttosto che passare via come parte della giornata alla vita aziendale giorno potrebbero salvare le loro organizzazioni dieci di migliaia di dollars.There sono modi non solo per ridurre l'importo del fatturato a vostra organizzazione, ma anche di essere preparati per questo. Nel sondaggio casuale di project manager condotte nell'ambito del presente articolo, i seguenti suggerimenti sono stati dati come modi per ridurre l'importo del fatturato tra i responsabili del progetto:? Offrire opportunità di formazione per aumentare aree di conoscenza? Valutare l'evoluzione della cultura personale? Misurare il tasso di imprese il fatturato? Sempre più orientata impiegato? Assumere le persone giuste? Istituire un cambiamento efficace Cambiamento ManagementWhile in inevitabili in una organizzazione, si può essere preparati. Problemi sorgono nel corso della normale attività di progetto e delle risoluzioni tempestive sono essenziali per il mantenimento dei tempi di progetto e team slancio oltre a mantenere i soggetti interessati felice. Modificare le pratiche di gestione possono aiutare. Un piano di Change Management, con risposta immediata che possono essere attuate in tempi brevi avranno una maggiore possibilità di riuscita del progetto e quindi un minore impatto complessivo sulla progressione del progetto. Change Management può aiutare:? Ridurre la perdita di produttività? Incoraggiare i dipendenti che potrebbero essere resistenti al cambiamento? Minimizzare l'impatto sulla produttività e la qualità? Ridurre l'effetto sul stakeholdersLeft questioni non gestito può fallire o addirittura causare un intero progetto di fallire. Alcune domande da porsi quando si sviluppa un piano di Change Management sono:? Ripartizione di responsabilità? Supplementari la formazione necessaria? Quanto a terra il tempo ci sarà? ? La sostituzione del personale? interno? ? Lavoro straordinario richiesto? Chi può effettuare una mossa laterale? Un piano di Change Management per il turnover del personale si traduce in una rapida, soluzione conveniente per i progetti possono essere consegnati in tempo, il budget e la portata senza effettuare Fatturato stakeholders.Measuring at Your organizzazioni OrganizationMany hanno scarsa conoscenza del tasso di turnover alla loro organizzazione. Inoltre, essi non sono consapevoli dei costi nascosti che il fatturato può mettere su una organizzazione, una volta un dipendente lascia. Fatturato di misura è fatto in modo semplice e dovrebbe essere fatto ogni anno con le seguenti formula: Fatturato costo può anche essere misurato e dovrebbe essere rivisto su un bi-base annua. La formula di seguito vi aiuterà a calcolare il costo fatturato: Anche con tutti questi nuovi dati trovati, le risposte ai perché dei lavoratori il fatturato può essere un problema della vostra organizzazione sono ancora chiare. Inoltre interviste uscita, non vi darà le risposte che stai cercando in quanto la ragione più comune per lasciare una organizzazione è sempre più soldi e un job.It migliore è la gestione fino a prendere il tempo di essere critico e guardare verso l'interno. Capire che un problema esiste. Elevato turnover è un segnale di avvertimento, una bandiera rossa che non ci sono problemi interni ai l'organizzazione, alcuni dei quali potrebbero essere causati da parte della direzione. Mentre il fatturato di alcuni dipendenti non può essere considerato motivo di essere preoccupati, i tassi di turnover dovrebbe fare si mette in discussione il lavoro ambiente che l'organizzazione fornisce sia emotivamente, fisicamente e finanziariamente. Ponetevi queste domande: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · I dipendenti gestito il modo in cui vorrei essere gestito? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · I dipendenti monetariamente ed emotivamente risarciti? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · è l'organizzazione considerata come orientata impiegato? 'Usato per essere che un dipendente è stato dedicato e leale di una società per la durata del loro impiego. Oggi però i dipendenti sono affacciata per se stessi più focalizzato sulla loro qualità della vita e alle esigenze dei loro familiari. Ciò significa che le aziende oggi devono motivare ed ispirare le persone a voler rimanere. Coinvolgere e responsabilizzare i dipendenti è una delle grandi risorse che hai nella lotta per ridurre il turnover del personale. I dati raccolti dallo sviluppo dimensioni internazionali (DDI) mostra che le società o le aziende con dipendenti altamente impegnati esperienza un tasso inferiore al fatturato. Come funziona la vostra organizzazione stack up? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Ascolta dipendenti ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · dipendenti trattare con rispetto ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Apprezzamento un lavoro ben fatto ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Richiedi dipendenti per il loro contributo ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · fiducia Show con più responsabilità ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · essere eque e imparziale ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Sii forte, ma non tirannica ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · chiedere scusa o ammettere al momento sbagliato ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ šÃ,  · Pleasant di lavoro condizione ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Camera per advancementWhile non c'è una sola risposta al problema del turnover dei dipendenti ci sono molti suggerimenti su come provato a limitare le possibilità che ciò accada in la vostra organizzazione. Tendiamo a dimenticare che le persone che lavorano per noi sono in genere quelli ottenere il lavoro svolto dall'inizio alla fine. Ci affidiamo a loro conoscenze, le loro competenze e, soprattutto, il loro impegno a svolgere un lavoro di qualità superiore in un modo tempestivo. Come datore di lavoro, il tempo di mostrare il proprio apprezzamento a coloro che lavorano duramente per rendere il vostro business in un successo. Più importante ascoltare le loro esigenze e trovare modi per mostrare che siete impegnati a loro. 80% di successo sta rivelando, rendono il restante 20% aumentando la modi per farli stay.Resources: US Bureau of Labor Statistics, Washington, DC 20212-0001, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 del Dipartimento di LaborAdapted da "Keeping the People Who You Keep in Business" di F. Leigh Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © SSI, Inc. 2005 Successful Strategies International, Inc. (SSI) è una formazione, la leadership e l'organizzazione di mentoring, riconoscendo la necessità di una formazione di qualità e servizi che sono sia di tempo e costi. Per informazioni su come SSI possono aiutare le aziende di creare un progetto Measurement System, darci una chiamata al 877-390-3057 oppure visitate il sito www.ssi-learn.com.Tom è il Presidente e co-fondatore di successo strategie International, Inc. (SSI). Per oltre dieci anni, SSI è stato un successo la formazione, la leadership e l'organizzazione di tutorato specializzato in Project Management e Leadership Development.Prior alla formazione SSI, Tom è stato coinvolto, con l'avvio del PCI Global Inc., un'organizzazione di formazione, dove rimase per oltre 14 anni. Tom porta a SSI oltre 25 anni di esperienza professionale nella formazione e nella gestione d'impresa e development.Education: BS da Widener University in Chester, PA MBA presso la Lehigh University in Bethlehem, PAExperience: Come un funzionario della SSI e in precedenza a PCI Global Inc., Tom ha lavorato con tali aziende Fortune 1000, come Johnson & Johnson in tutto il mondo, Wyeth International, CitiCard, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Olympus, Cablevision, Pearson e molti
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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