对员工的项目经理营业成本高
想像一下这种情况下由一个愤怒的一个大型制药组织的高级经理：“我们的组织有经验丰富的项目经理之间在过去一年中的高流动率。这就产生 提供持续的质量问题和服务于我们的利益相关者。我们只是不知道是什么原因导致的问题！“听起来耳熟？那么你并不孤单。我记得导演伍迪艾伦曾经说过， “80％是成功的表现了。”然而，更大的挑战是设法使人们there.Employee营业额仅仅是生活在商业世界的事实。当员工的日子会留 成长，为他们的工作生活时间的公司都不见了。今天的研究表明，个人与现雇主五年逗留期最长然后再进入。 0％，而营业额只 不现实的，在您的组织的营业额增加可能表明在您的工作environment.In了这篇文章，由于下列原因给出了项目经理进行的抽样调查严重问题 流动率高的项目经理在组织今天：？内部沟通的问题？可怜的时间管理？故障调度和控制工作人员？项目经理的权力，缺乏经验？贫穷的 工作人员的培训？没有项目管理工具/系统？货币compensationOrganizations正处于不断调整的状态。对有经验和专门的项目管理人员的需求在上升，但它 看来，经验不足的人员被吸引到这个行业。那么，为什么做一些组织的经验，增加营业额？一般而言，在美国劳工统计局最近发现，40％的 那些放弃工作正在这样做，因为他们只是感到一种认识不足，团队合作，该组织被认为不关心员工。从40％，严重的people.As收费 2005年2月，在美国的平均流失率为3.1％。虽然这一数字似乎很低，当你认为有多少人有聘请在美国这个数字仅是可 惊人的。然而，许多组织，让营业额去undetected.CEO氏只接受做在当今竞争激烈的市场业务的一部分。但更多的成本意识和成功的组织将看到 负成本因素，营业额必然对生产率，质量和service.F。利氏布拉纳姆认为，有6个真理关于员工离职。它们如下：1。营业额会发生2。一些 营业额可可取3。营业额是昂贵的4。更多的钱并不总是应答5。管理是关键，以保持人才6。减少与上述信息，而营业额一般CommitmentAll启动 也可用于项目的manager.The多米诺EffectThe项目经理在任何行业亏损的项目能信号灾后阶段。很多次，而项目管理的方法 都是由项目管理办公室（项目管理办公室）规定，个人都有自己的任务和完成的工作量独特的组织制度。因此，与试图破解相关的时间坡道如何 个别工程可将项目一戛然而止。项目工作人员发现自己要求的项目经理后，离开了下列问题：？从哪儿离开过？ ？谁是他们的接触？ ？ 他们是有组织的？ ？是否有坡道与了解他们的工作相关的时间？ ？按时他们或将需要使项目提高速度？ ？是否更具成本效益的分工或 新列车的人？ ？利益相关者被告知有任何新的进展？ ？有预算严格遵守？事实上，一个项目经理的所有离境的影响如下：范围？什么需要去做的 时间？成本增加了斜？加班费和培训质量？截止效应的最终结果的沟通？作出的承诺不能总是保持采购？可怜的外部vendorsSo然后可以选择营业额如何将 各项目经理预防？正如我们在一开始，0％的营业额讨论的是不可能的。然而，有限的营业额可以被视为理想的组织。比如新员工，必将带来新 与他们的思想和方法，搞活什么可能是一个陈旧的工作环境in.But营业额本身并不能完全理解。许多组织没有意识到与费用高昂 营业额在许多层次。营业额可以成为财政负担，您的招聘和选拔成本，新员工，量产时间培训机构，扩大对现有员工的工作负荷， 加班，降低生产力，而只是命名等等。事实上，公司的成本约为1 / 1新员工的工资3替换雇员。如果有更多的组织花时间视营业额 而不是通过一天的日常业务的一部分，他们的生活可能挽救自己的组织10它关闭的金融冲击的dollars.There成千上万的其他方法，不仅减少了营业额在您的 组织，但也应做好准备。在为这篇文章，下面的建议，为如何减少项目经理之间的营业额给项目经理进行的抽样调查显示：？ 提供培训机会，增加知识领域？评估不断变化的劳动力的文化？测量公司的流失率？更加注重员工的？聘用合适的人才？建立有效的变化 ManagementWhile在不可避免的变化在一个组织中，你可以做好准备。问题出现在项目正常活动过程中，及时的决议，对于维持项目进度和团队 势头，以及利益相关者保持快乐。变更管理的做法可以提供帮助。阿变革管理计划，立即反应，可快速实施将有一个项目的成功，更大的机会 因此，有较少的总体影响项目的进展。变更管理可以帮助您：？减少生产力的损失？鼓励员工谁可以抗拒改变？尽量减少对生产率和质量的影响？ 减少对stakeholdersLeft托管问题的影响可以破坏，甚至导致整个项目失败。有些问题要问时，发展一种管理计划如下：？责任崩溃？附加 培训要求？斜多少时间会有？ ？人员更换？内部？ ？所需加班费？谁可以横向移动？阿变更管理的员工离职计划转化为快速， 成本效益的解决方案，使工程能按时交付，预算和没有effecting stakeholders.Measuring关于范围的营业额在您的OrganizationMany组织的周转率小知识 在他们的组织。此外，他们不知道该营业额隐性成本就可以组织进行一次员工离开。完成营业额测量简单，应该做以下每年 公式：营业额的成本也可以测量应在每两年检讨一次。下面的公式将帮助你计算营业成本：即使在这个新发现的数据，为什么答案全体员工 营业额可能会在您的组织问题，目前仍不清楚。此外离职面谈，不会给你的反馈您正在寻找的，因为最常见的原因离开组织给予的一贯 更多的钱，更好的job.It可达管理花时间是关键，并期待向内。明白到问题的存在。高营业额是一个警告信号，红旗内部有内部问题 您的组织，其中一些可能由高级管理人员造成的。虽然少数员工的营业额很难被认为是有理由对此表示关注，流失率高，应使你的工作问题 您的组织环境，同时提供情感，身体和财政支持。问问自己以下几个问题：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·是否雇员管理的方式，我想成为 管理？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·员工是否在金钱和情感上得到补偿？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·是雇员为本？它曾经被视为该组织 一个专门的员工和忠诚，在聘用期内，其一家公司。然而，今天的员工为自己寻找更多关于他们的生活质量和家庭的需要上。 这意味着，今天的组织必须动员和激励个人想留下来。员工参与和授权，是你的斗争中要减少员工流失伟大的资产之一。收集的数据 在发展方面的国际（DDI）的显示，公司或有高度的雇员企业的经验，更替率较低。您的组织如何栈 吗？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·倾听员工ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·尊重地对待ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À雇员SA的·表扬工作出色 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·请他们投入ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·展会有更多的责任ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÃÂ信任员工€SA的·而公正 公正ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·成为坚定而不是专制ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·道歉或承认错误ÃÆ'Ã时¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·愉快的工作 条件ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À寺，为advancementWhile没有人回答了员工离职的问题对于如何限制它的机会发生在许多行之有效的建议 ·室 您的组织。我们往往忘记，人民对我们的工作通常是让那些从开始努力，完成这项工作。我们依靠自己的知识，技能和所有最履行承诺 及时高质量的工作。作为雇主，花时间显示您的感谢那些辛勤工作使您的企业取得成功。最重要的是听取他们的需求，并设法证明 您所承诺给他们。 80％的成功显示出来，使另外20％的增长方式你把它们stay.Resources：美国劳工部统计，华盛顿20212-0001局， ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004年美国从“保持人民LaborAdapted部饲养商业你”由F.莱布拉纳姆ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2000ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©小型工业，2005年公司成功的战略国际公司（SSI）的是训练，领导和指导的组织，认识到质量的培训和必要 服务，这是时间和成本效益。有关如何可以帮助您的小型工业企业建立工程量测系统，给我们致电877-390-3057或访问www.ssi我们的信息是learn.com.Tom 主席和共同创始人成功战略国际公司（SSI）的。过去10多年来，SSI已经是一个成功的训练，领导和指导的组织，在项目管理专业和 领导Development.Prior组建小型工业，汤姆参与了全球的PCI公司是一家培训机构的启动，他持续了14年。汤姆小型工业带来了超过25年的专业经验 在培训和业务管理和development.Education：学士学位，在切斯特怀德宾夕法尼亚大学的工商管理硕士在伯利恒利哈伊大学，PAExperience：作为小型工业企业主管及以前，在PCI 环球公司，汤姆曾与财富1000强生在世界范围内，惠氏国际CitiCard，万豪国际，索尼，渣打银行，奥林巴斯，Cablevision公司，Pearson和许多公司
文章来源: Messaggiamo.Com
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