Le coût élevé de roulement du personnel entre les gestionnaires de projet
Imaginez un instant ce scénario d'un cadre supérieur frustrés d'une organisation pharmaceutique à grande échelle: «Notre organisation a connu un roulement important parmi les gestionnaires de projet dans l'année écoulée. Cela crée problèmes de fourniture permanente de la qualité et de service à nos intervenants. Nous ne savons pas ce qui est à l'origine du problème! "Sound familiar? Eh bien, vous n'êtes pas seul. Je me souviens que le cinéaste Woody Allen a dit que "80% de réussite le voit maintenant." Toutefois, le plus grand défi consiste à trouver des façons de garder les gens there.Employee chiffre d'affaires est tout simplement une réalité de la vie dans le monde des affaires. L'époque où les employés seraient séjour et grandir avec une entreprise pour la durée de leur vie professionnelle ont disparu. Des études montrent aujourd'hui que les individus restent avec leur employeur actuel, un maximum de cinq ans avant de passer. Tandis que 0% du chiffre d'affaires est tout simplement irréaliste, le chiffre d'affaires a augmenté dans votre organisation pourrait indiquer un problème sérieux dans votre travail environment.In un sondage aléatoire de gestionnaires de projet réalisé pour le présent article, les motifs suivants ont été donnés pour roulement élevé parmi les gestionnaires de projet à des organisations d'aujourd'hui:? La communication interne des problèmes? Mauvaise gestion du temps? Trouble ordonnancement et le personnel de contrôle? L'absence d'autorité responsable du projet et l'expérience? Pauvre la formation du personnel? Aucun outil de gestion de projet / systèmes? CompensationOrganizations monétaires sont dans un état constant de restructuration. La demande de gestionnaires de projet expérimenté et dévoué est à la hausse, mais il semble que les personnels les moins expérimentés sont attirés par la profession. Alors, pourquoi certaines organisations expérience accrue chiffre d'affaires? Une manière générale, le US Bureau of Labor Statistics a récemment révélé que 40% des ceux qui quittent leur emploi le faisaient parce qu'ils simplement ressenti un manque d'appréciation du travail d'équipe, que l'organisation a été perçu comme se soucient pas de salariés. De graves accusations à partir de 40% de la people.As de Février 2005, le taux de rotation moyen des États-Unis était de 3,1%. Et tandis que ce nombre semble faible, quand vous pensez à combien de personnes y travaillent se trouvent aux États-Unis seulement, ce nombre peut être stupéfiant. Et pourtant, de nombreuses organisations laisser aller undetected.CEO chiffre d'affaires 'est juste l'accepter comme faisant partie de faire des affaires dans le marché compétitif d'aujourd'hui. Mais, plus soucieuses des coûts et des organisations qui réussissent verrez le les facteurs de coût négatif que le chiffre d'affaires aura inévitablement sur la productivité, la qualité et service.F. Leigh Branham croit qu'il ya six vérités propos d'Employee Turnover. Ils sont comme suit: 1. Chiffre d'affaires Happens 2. Quelques Chiffre d'affaires peut être souhaitable 3. Chiffre d'affaires est coûteuse 4. Plus d'argent n'est pas toujours la réponse 5. Gestion détient la clé d'retenant les meilleurs talents 6. Réduire les mises en chantier chiffre d'affaires avec CommitmentAll des informations ci-dessus tandis que le général peut également être appliquée à la profession de la perte manager.The projet EffectThe Domino d'un gestionnaire de projet au cours de toute phase du projet peut signal en cas de catastrophe. Plusieurs fois, tandis que les méthodologies de gestion de projets sont définies par le PMO (Project Management Office), les individus ont leur propre système unique pour remplir les tâches et organiser la charge de travail. Par conséquent, la rampe d'un temps associée à essayer de déchiffrer la façon dont un œuvres individuelles peuvent mener le projet à arrété. Membres du personnel du projet se trouvent posant les questions suivantes après un départ project manager:? Où sont-ils restés? ? Qui étaient leurs contacts? ? Etaient-ils organisés? ? Y aura-t rampe jusqu'à temps associés à la compréhension de leur travail? ? Étaient-ils sur l'horaire ou aurez-vous besoin pour mener le projet jusqu'à la vitesse? ? Est-il plus rentable de diviser le travail ou former une nouvelle personne? ? Les intervenants ont été avisés de toute nouvelle évolution? ? Le budget-elles respectées? En fait, le départ d'un gestionnaire de projet influences toutes les caractéristiques suivantes: Champ d'application? Ce qui doit être fait Time? Montée en puissance augmente le coût? Heures supplémentaires et une formation de qualité? Délais résultat effet final de la communication? Les promesses faites ne peuvent pas toujours être maintenus en marchés publics? Mauvais choix de vendorsSo extérieur Comment alors peut-être le chiffre d'affaires limitée entre les gestionnaires de projet? Comme nous avons discuté au début, 0% du chiffre d'affaires est improbable. Limited chiffre d'affaires ne peut toutefois être considérée comme souhaitable pour les organisations. Par exemple les nouveaux employés sont tenus de fournir de nouveaux idées et des méthodes avec eux revitalisant ainsi ce qui aurait pu être un environnement vicié à travailler le chiffre d'affaires in.But en soi n'est pas entièrement comprise. De nombreuses organisations ne parviennent pas à réaliser les coûts élevés associés à chiffre d'affaires à plusieurs niveaux. Chiffre d'affaires peut devenir un fardeau financier pour votre organisation des coûts de recrutement et de sélection, la formation des nouveaux employés, les délais de démarrage, l'augmentation des charges de travail pour les employés actuels, heures supplémentaires, réduction de la productivité et c'est nommer que quelques uns. En fait, il coûts d'une compagnie d'environ 1 / 3 du salaire d'une nouvelle embauche pour remplacer un employé. Si plus d'organisations ont pris le temps pour afficher le chiffre d'affaires en tant que organisation, mais également à être prêts pour cela. Dans le sondage aléatoire de gestionnaires de projet réalisé pour le présent article, les suggestions suivantes ont été cités comme moyens de réduire le montant du chiffre d'affaires entre les gestionnaires de projets:? Possibilités de formation offre de multiplier les domaines de connaissance? Évaluer la culture changeante main-d'œuvre? Mesurer le taux sociétés chiffre d'affaires? Devenez plus orientée par employé? Embauchez les bonnes personnes? Mettre en place efficace du changement Changement dans ManagementWhile inévitables dans une organisation, vous pouvez être préparés. Questions se posent dans le cours normal des activités du projet et des résolutions en temps opportun sont essentielles au maintien des échéanciers de projet et l'équipe dynamique ainsi que de tenir les acteurs heureux. Changer les pratiques de gestion peut vous aider. Un plan de gestion des changements avec une réponse immédiate qui peut être mis en œuvre rapidement aura une plus grande chance de réussite des projets et donc avoir moins d'impact sur la progression globale du projet. Gestion du changement peuvent aider:? Réduire les pertes de productivité? Encourager les employés qui pourraient être réfractaires au changement? Minimiser l'impact sur la productivité et de qualité? Réduire l'effet sur les questions stakeholdersLeft non gérés peuvent le faire dérailler ou même un projet dans son intégralité à l'échec. Quelques questions à poser lors de l'élaboration d'un plan de gestion du changement sont les suivants:? Responsabilité panne? Supplémentaires la formation requise? Comment rampe de choses dans le temps sera là? ? Remplacement du personnel? interne? ? Heures supplémentaires requis? Qui peut faire un mouvement latéral? Un plan de gestion du changement pour le roulement du personnel se traduit par une rapide, solution rentable pour les projets peuvent être livrés à temps, le budget et sur le champ sans chiffre d'affaires d'effectuer stakeholders.Measuring at Your organisations OrganizationMany ont peu de connaissance du taux de rotation à leur organisation. En outre, ils ne connaissent pas les coûts cachés de ce chiffre qui peut placer sur une organisation, dès qu'un employé quitte. Mesure du roulement se fait simplement et doit être effectuée tous les ans par le texte suivant formule: coûts de roulement peut également être mesurée et doit être examiné sur une base bi-annuelle. La formule ci-dessous vous aidera à calculer le coût de chiffre d'affaires: Même avec toutes ces nouvelles données trouvées, les raisons pour lesquelles les réponses des employés mai chiffre d'affaires d'un problème à votre organisation sont encore mal connus. En outre des entrevues de départ ne vous donnera pas des commentaires que vous cherchez, puisque la raison la plus souvent invoquée pour quitter une organisation est toujours plus d'argent et une meilleure job.It incombe à la direction à prendre le temps d'être critique et l'introspection. Comprendre qu'il ya un problème. High chiffre d'affaires est un signe d'avertissement, un drapeau rouge qu'il ya des problèmes internes au sein de votre organisation, dont certains pourraient être causées par la direction. Alors que le chiffre d'affaires de quelques employés, peut difficilement être considérée comme une raison d'être concernées, les taux de rotation élevé devrait vous en question le travail l'environnement que votre organisation offre à la fois émotionnellement, physiquement et financièrement. Posez-vous ces questions: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Les employés géré la façon dont je voudrais être gérés? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Les employés financièrement et émotionnellement indemnisé? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · L'organisation est perçue comme orientée par employé? Il fut un temps qu'un employé a été dévouée et fidèle à une seule entreprise pendant la durée de leur emploi. Aujourd'hui, cependant les employés recherchent pour eux-mêmes plus ciblées sur leur qualité de vie et les besoins de leur famille. Cela signifie que les entreprises d'aujourd'hui doivent motiver et inspirer les individus à vouloir rester. Implication et responsabilisation des employés est l'un des grands atouts que vous avez dans la lutte pour réduire le roulement du personnel. Les données recueillies par Development Dimensions International (DDI) montre que les sociétés ou entreprises dont les employés sont hautement engagés connaître un taux de renouvellement plus faible. Comment votre organisation pile up? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ecouter les employés ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · les employés traitent avec respect ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Louange un travail bien fait ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Demandez aux employés pour leur contribution ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · confiance Show avec plus de responsabilités ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • être équitables et impartiale ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • être ferme mais pas tyrannique ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · s'excuser ou admettre qu'ils ont tort ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ šÃ,  · de travail agréable condition ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Chambre pour advancementWhile il n'y a pas qu'une seule réponse à la question de la rotation du personnel il ya beaucoup de suggestions ses preuves sur la façon de limiter les chances de celui-ci passe à votre organisation. Nous avons tendance à oublier que les personnes travaillant pour nous sont généralement les accomplir le travail du début à la fin. Nous nous appuyons sur leurs connaissances, leurs compétences et surtout de leur engagement à exécuter la qualité du travail de pointe dans un temps opportun. En tant qu'employeur, prenez le temps de montrer votre appréciation à ceux qui travaillent si dur pour rendre votre entreprise un succès. La plupart écoutent surtout à leurs besoins et de trouver des façons de montrer que vous êtes engagé pour eux. 80% de réussite le voit maintenant, faites l'autre 20% l'augmentation des façons dont vous rendre stay.Resources: US Bureau of Labor Statistics, Washington, DC 20212-0001, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 US Department of LaborAdapted de «Keeping the People Who You Keep in Business" par F. Leigh Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © SSI, Inc 2005 Successful Strategies International, Inc (SSI) est une formation, de leadership et de mentorat organisation, en reconnaissant la nécessité d'une formation de qualité et services qui sont à la fois du temps et coût-efficacité. Pour plus d'informations sur la manière SSI peut aider votre entreprise à créer un projet de système de mesure, appelez-nous au 877-390-3057 ou visitez-nous au www.ssi-learn.com.Tom est le Président et co-fondateur de l'International Successful Strategies, Inc (SSI). Depuis plus de dix ans, SSI a été une formation réussie, le leadership et l'organisation de mentorat qui se spécialise en gestion de projet et Leadership Development.Prior à la formation SSI, Tom a été impliqué dans le démarrage de PCI Global Inc, un organisme de formation où il est resté pendant plus de 14 ans. Tom SSI apporte à plus de 25 années d'expérience professionnelle en formation et en gestion d'entreprise et development.Education: BS de l'université de Widener, à Chester, PA MBA de l'Université Lehigh, à Bethléem, PAExperience: En tant que mandataire social de la SSI et précédemment à PCI Global Inc, Tom a travaillé avec de telles sociétés Fortune 1000 que Johnson & Johnson dans le monde, Wyeth International, CitiCard, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Olympus, Cablevision, Pearson et de nombreuses
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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