Високата цена на текучество на наетите лица сред мениджъри на проекти
Представете си за момент, този сценарий от един разочарован старши мениджър на голяма фармацевтична организация: "Нашата организация е имала голям оборот сред мениджъри на проекти през последните години. Това създава проблеми, осигуряване на текущото качество и обслужване на нашите страни. Ние просто не знам какво е причината за проблема! "Звучи ли ви познато? Ами не сте сами. Спомням си, че режисьор Уди Алън каза веднъж, че "80% от успеха се появява." Въпреки това, по-голямо предизвикателство е намирането на начини за поддържане на хора there.Employee оборот е просто факт от живота в света на бизнеса. В дните, когато работниците и служителите ще остане и растат с фирма за продължителността на техния живот ги няма. Изследвания днес показват, че хората остане с настоящия си работодател максимум от пет години, преди да преминат. Докато 0% върху оборота е просто нереалистични, повишаване на оборота във вашата организация може да посочи един сериозен проблем в работата си environment.In произволна анкета на мениджъри на проекти провеждат за тази статия, следните мотиви за висок оборот сред мениджъри на проекти в организациите днес:? Вътрешна комуникация проблеми? Лошо управление на времето? Затруднено планиране и контрол на персонала? Липсата на орган ръководител на проекта и опит? Беден обучение на персонала? Не инструменти за управление на проекта / системата? Парични compensationOrganizations са в постоянно състояние на преструктуриране. Търсенето на опитни и всеотдайни мениджъри на проекти се увеличава, то обаче Изглежда, че по-малко опитен персонал са привлечени към професията. Тогава защо някои организации опит увеличен оборот?-Общо казано, САЩ Бюро по труда статистика наскоро установи, че 40% от тези, които откажат работата си правех така, защото те просто чувствах липсата на признание, на работата в екип, че организацията се възприема да не се грижи за работниците и служителите. Сериозни обвинения от 40% от people.As на Февруари 2005 г., средният процент на оборота в САЩ е 3,1%. И докато този брой изглежда малък, когато си помисля колко заети лица има в само в САЩ този брой може да бъде потресаващ. И още много организации, нека отиде оборот undetected.CEO просто го приемете като част от правене на бизнес в конкурентни днешния пазар. Но повече разходи в съзнание и успешните организации ще видите отрицателни фактори, влияещи на разходите, оборот неизбежно ще има върху производителността, качеството и service.F. Лий Branham смята, че има шест истини за текучество на наетите лица. Те са както следва: 1. Оборотът се случва 2. Някой Оборот може желателно 3. Оборотът е скъпо 4. Повече пари не винаги е отговор 5. Управление на ключовете за поддържане на талантите 6. Намаляване на оборота Започва с CommitmentAll на горната информация, докато общото може да се прилага към професията на проекта manager.The Domino загуба EffectThe на ръководител на проекта по време на всяка фаза на проекта може да сигнал при бедствия. Много пъти, докато на методологии за управление на проекти са изложени от PMO (управление на проекти "Службата"), физическите лица имат свои собствени уникални система за извършване на задачите и организиране на натоварването. Ето защо, рампата до срокове, свързани с опитва да разгадае как един отделните произведения могат да се въвеждат на проекта до скърцане спре. Проект служители Намери си задават следните въпроси, след като тръгва ръководител на проекта:? Къде те напускам? ? Кои са техните контакти? ? Бяха ли организирани? ? Ще има ли Увеличаване на времето, свързани с разбиране на тяхната работа? ? Дали те по график, или ще трябва да се въвеждат на проекта до скорост? ? Може ли по-рентабилно да се разделят на работа или нов влак някого? ? Имате заинтересовани страни са уведомени за всяко ново развитие? ? Има бюджета са спазени? Всъщност напускането на един ръководител на проекта влияния всички от следните: Обхват? Какво трябва да се направи Час? Увеличаване на увеличаване на разходите? Извънреден труд и качеството на обучението? Срокове ефект крайния резултат съобщението? направени обещания не винаги могат да се съхраняват на доставките? Лош избор на външни vendorsSo как след това може да бъде оборот възпрепятстван сред мениджъри на проекти? Както казахме в началото, 0% от оборота е малко вероятно. Ограничен оборот обаче може да се разглежда като желателно организации. Например нови служители са длъжни да въвеждат нови идеи и методи с тях по този начин съживяване на това, което може да е остаряла среда за работа in.But оборот и сама по себе си не е напълно изяснен. Много организации не успяват да осъзнаят високите разходи, свързани с оборота на много нива. Оборотът може да стане финансова тежест на организацията си с набиране на персонал и разходи за подбор, обучение на нови служители, рампа-горе време, повече работа натоварвания за настоящите служители, извънреден труд, намаляване на производителността и това е само няколко имена. Всъщност струва една компания около 1 / 3 от заплатата на нов наем да замени един служител. Ако повече организации отделиха време, за да видите оборота като финансови удари, а не да се разпространява почти като част от ден на ден живот бизнес, те могат да спасят собствените си организации от десет хиляди dollars.There начини не само да намали размера на оборота на Ваше организация, но и да бъдат подготвени за него. В случайни анкета на мениджъри на проекти провеждат за тази статия, следните предложения бяха дадени като начини за намаляване на сумата от оборота, сред ръководителите на проекти:? възможности за обучение Оферти за увеличаване на знанията райони? Оценка на променящите се работна сила култура? Измерва се дружества оборот процент? Станат по-ориентирани към служителите? Наемане на правилните хора? Създаване на ефективна промяна ManagementWhile промяна в неизбежна в една организация, можете да сте подготвени. Проблеми възникват в нормалния ход на дейностите по проекта и своевременно резолюции са от съществено значение за поддържане на проекта срокове и екип инерция, както и запазване заинтересовани страни щастливи. Управление на промяната практики може да помогне. Промяна План за управление с незабавен отговор, който може да се прилага бързо ще имат по-голям шанс за успеха на проекта и по този начин имат по-малко цялостното въздействие върху прогресията на проекта. Управление на промяната може да помогне:? Намаляване на производителността на загуба? Насърчаване на служителите, които биха могли да бъдат устойчиви на промяна? Минимизиране на въздействието върху производителността и качеството? Намаляване на ефекта върху stakeholdersLeft неуправляван проблеми могат да доведат до провал или дори предизвика целия проект да се провали. Някои въпроси да попитам при разработването на план за управление на промените са:? Отговорност разбивка? Допълнителен обучение, необходими? Колко Увеличаване на времето ще има? ? Подмяна на персонал? вътрешния? ? Извънреден труд се изисква? Кой може да направи едно странично движение? Промяна План за управление на текучество на наетите лица се превръща в един бърз, икономично решение, така проектът може да бъде доставен навреме, на бюджета и на полето без извършване stakeholders.Measuring Оборотът на вашите организации OrganizationMany има малко информация за оборота курс в тяхната организация. Нещо повече, те не са наясно със скритите разходи, които могат да оборота място на организацията след един служител листата. Измерване на оборотите се извършва лесно и трябва да се извършва ежегодно в следните формула: Оборот разходи могат да бъдат измерени и трябва да бъдат преразгледани два пъти всяка година. Формулата по-долу ще ви помогнат да се изчисли разходите оборот: Дори и с всички на тази нова намерени данни, отговорите защо служителите оборот може да бъде проблем на вашата организация все още са неясни. Освен това излизане интервюта няма да ви даде обратна връзка, което търсите, тъй като най-честите причина за напускане на организацията винаги е повече пари и по-добро job.It е до управление, за да отделите време да бъде от решаващо значение и изглежда навътре. Разберете, че проблем съществува. Голямо текучество е предупредителен знак, едно червено знаме, че има вътрешни проблеми в рамките на Вашата организация, някои от които могат да бъдат предизвикани от висшето управление. Въпреки че оборотът на няколко служители трудно може да се смята причина, че са засегнати, високи нива на оборот, трябва да ви накара да поставя под въпрос работни околната среда, които вашата организация предвижда, емоционално, физическо и финансово. Задайте си тези въпроси: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · са служители управляват начина, по който аз ще искам да бъда Сайтът се поддържа? ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · са служители monetarily и емоционално компенсирани? ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · е организацията възприема като служител ориентирани? Той използва за да се че работникът или служителят е посветена и лоялни към една компания по време на продължителността на работното си място. Днес обаче служителите са се грижи за себе си по-фокусирани върху качеството на техния живот и нуждите на семейството си. Това означава, че съвременните организации трябва да мотивира и вдъхновява хората да искат да останат. Ангажиране и овластяване на служителите е една от най-големите активи сте в борбата за намаляване на оборота на служителите. Данни, събрани от развитие Размери International (DDI) показва, че компаниите или предприятията със силно ангажирани служители опит по-нисък оборот курс. Как вашата организация стека до? ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Чуйте служители ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Отнасяйте служителите по отношение ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Похвала за добре свършена работа ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Попитайте служителите за тяхното въвеждане ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Покажи доверие с по-голяма отговорност ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · да бъдат справедливи и безпристрастен ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Бъдете твърди, но не и тираничен ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · извини или призная, когато погрешно ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡ Ã⠀ SA, В · Приятни работа състояние ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · Стая за advancementWhile не е един отговор на въпроса на текучество на наетите лица има много доказани предложения за това как да се ограничи шансовете за това се случва в Вашата организация. Ние сме склонни да забравяме, че хората, които работят за нас, са обикновено тези, които получавате работи от началото до края. Ние разчитаме на знанията си, уменията си и най-вече техния ангажимент да изпълняват най-високо качество работата своевременно. Като работодател, отделете време да покажат своята благодарност към тези, които работят толкова трудно да направите своя бизнес успех. Най-важното е да слушате техните нужди и да намерят начини да се покаже че ти си ангажименти към тях. 80% от успеха се показват; направят останалите 20% увеличаване на начини да ги stay.Resources: САЩ Бюро по труда статистика, Вашингтон 20212-0001, ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 департамент на САЩ LaborAdapted от "Поддържане на хората, които знаят по бизнес" от Е. Лий Branham ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2000ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © SSI, Inc 2005 успешни стратегии International, Inc (SSI) е обучение, ръководство и наставничество организация, която признава необходимостта от качествено обучение и услуги, които са както време, така и икономически ефективно. За информация относно начина SSI може да помогне на бизнеса създават проекта Система за измерване, ни се обадете на 877-390-3057 или ни посетете в www.ssi-learn.com.Tom е Президент и съосновател на успешни стратегии International, Inc (SSI). За повече от десет години, SSI е успешно обучение, ръководство и наставничество организация, която е специализирана в управление на проекти и Лидерство Development.Prior за формирането на SSI, Том е участвал с стартиране на PCI Global Inc, организация за обучение, където остава в продължение на 14 години. Том води до SSI над 25 години професионален опит за обучение и управление на бизнес и development.Education: BS от Widener университет в Честър, Пенсилвания магистърска степен от университета Lehigh във Витлеем, PAExperience: като корпоративен служител на SSI и преди това на PCI Global Inc, Том е работила с такива Fortune 1000 компании като Джонсън & Джонсън В световен мащаб Wyeth International, CitiCard, Marriott International, Sony, Стандарт Chartered банка, Olympus, Cablevision, Пиърсън и много
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
