Vysoké náklady na fluktuáciu medzi projektových manažérov
Predstavte si na chvíľu tento scenár z frustrovaní Senior manažér veľkej farmaceutickej organizácie: "Naša organizácia zaznamenala veľký obrat u projektových manažérov v minulom roku. Tým sa vytvára pokračujúce problémy poskytovaní kvality a služieb pre našich zainteresované strany. My jednoducho nevieme, čo je príčinou problému! "Znie vám to povedome? No nieste sami. Spomínam si, že filmár Woody Allen kedysi povedal, že "80% úspechu je ukazovať nahor." Avšak, väčší problém je nájsť spôsoby, ako udržať ľudí there.Employee obrat je proste realitou života v obchodnom svete. Dňoch, keď zamestnanci zostanú a rast sa spoločností po celú dobu ich životnosti, je preč. Štúdie ukazujú, že jedinci dnes zostať u súčasného zamestnávateľa najviac päť rokov predtým, ako prejde. Kým 0% obratu je jednoducho nereálne, zvýšenie obratu vo vašej organizácii môže znamenať vážny problém vo vašej pracovnej environment.In náhodný prieskum projektových manažérov vedenej na účely tohto článku, tieto dôvody boli uvedené na vysoká fluktuácia medzi projektovým manažérom v organizáciách dnes:? Interné komunikačné problémy? Chudák riadenie času? Problémy plánovanie a kontrolu zamestnancov? Nedostatok úradu vedúceho projektu a skúsenosti? Chudý školenia zamestnancov? Žiadne nástroje na riadenie projektov / systémy? Menová compensationOrganizations sú v stálom stave reštrukturalizácie. Dopyt po skúsených a špecializované projektových manažérov je na vzostupe, ale to Zdá sa, že menej skúsení zamestnanci sú priťahované k profesii. Tak prečo niektoré organizácie môžu tešiť na vyššiu obrat? Všeobecne možno povedať, že americký Úrad štatistiky práce nedávno zistil, že 40% tých, ktoré opustil svoju prácu robili tak, pretože jednoducho pocit zneuznanie, tímovej práce, ktoré organizácie bolo vnímané nie starostlivosť o zamestnancov. Závažné obvinenia zo 40% z people.As Februára 2005, priemerný obrat sadzba v Spojených štátoch bola 3,1%. A aj keď sa zdá, že počet nízka, keď si myslíte o tom, koľko zamestnaných osôb sú v Spojených štátoch osamotený, že číslo môže byť ohromujúci. A napriek tomu mnoho organizácií nechal obrat ísť undetected.CEO 'jednoducho prijať ako súčasť podnikania v dnešnom konkurenčnom trhu. Ale cenovo vedomé a úspešných organizácií uvidí Náklady negatívne faktory, ktoré obrat nevyhnutne bude mať na produktivitu, kvalitu a service.F. Leigh Branham domnieva, že existuje šesť právd o fluktuáciu. Oni sú nasledovne: 1.. Obrat Happens 2. Nejaký Obrat Môže byť žiaduce 3. Obrat je nákladné 4. Viac peňazí nie je vždy Odpoveď 5. Manažment má v rukách kľúč k udržaniu Talent 6. Zníženie obratu Začína CommitmentAll z vyššie uvedených informácií, zatiaľ čo všeobecné možno tiež použiť na profesiu projekte straty manager.The Domino EffectThe s vedúcim projektu v priebehu jednotlivých fáz projektu môže signál katastrofy. Mnohokrát kým metodológie pre riadenie projektov sú stanovené podľa PMO (Project Management Office), jednotlivci majú svoj vlastný unikátny systém pre spracovanie úloh a organizačné zaťaženie. Preto sa rozbehnúť čas spojené s snažia rozlúštiť, ako individuálna práca môže priniesť projekt drasticky. Projekt zamestnanci ocitnú pýtať na tieto otázky po odlete project manager:? Kde odišli preč? ? Kto boli ich kontakty? ? Boli organizované? ? Bude k dispozícii rampa do doby spojené s pochopením ich prácu? ? Boli podľa plánu, alebo budete potrebovať, aby projekt, až do rýchlosti? ? Je to viac nákladovo efektívne rozdelenie práce alebo vlak s niekým novým? ? Majú zainteresované strany boli informované o všetkých nových vývoj? ? Bol rozpočet bol dodržaný? V skutočnosti odchod projektový manažér ovplyvňuje všetky tieto vlastnosti: Rozsah pôsobnosti? Čo je potrebné urobiť si Čas? Nábeh zvyšuje náklady? Nadčasy a odborné kvality? Termíny vplyv konečné výsledky oznámenie? Sľuby nemôžu byť vždy uložená obstarávaní? Zlá voľba mimo vendorsSo, ako potom môže byť obrat predchádzať projektových manažérov? Ako sme diskutovali na začiatku, 0% obratu, je nepravdepodobné. Obmedzený obrat však možno považovať za žiaduce pre organizácie. Napríklad nové zamestnancov sú povinní priniesť nové nápady a metódy, s nimi teda oživenie, čo mohlo byť zatuchnutá prostredie pre prácu in.But obrat, a to samo o sebe nie je úplne objasnený. Mnoho organizácií si neuvedomujú vysoké náklady spojené s obrat na mnohých úrovniach. Obrat sa môže stať finančným zaťažením pre vašu organizáciu s nákladmi na nábor a výber, školenia pre nových zamestnancov, rámp-up doby, zvýšenie pracovnej záťaže pre súčasných zamestnancov, nadčas, zníženie produktivity, a to je len niekoľko pomenovanie. V skutočnosti stojí spoločnosť približne 1 / 3 nového prenájmu plat nahradiť zamestnanca. Ak je viac organizácií si našli čas a zobrazenie obratom Finančné hit skôr ako okolo ho ako súčasť denný život obchodný deň by mohli zachrániť ich organizácií je desať tisíc dollars.There sú spôsoby, ako nielen znížiť výšku obratu vo vašom organizácie, ale aj byť pripravený na to. V ankete náhodnej projektových manažérov vedenej na účely tohto článku, tieto návrhy sú uvedené spôsoby, ako znížiť výšku obratu pre projektových manažérov:? Ponuka vzdelávacích príležitostí na zvýšenie vedomostí oblastiach? Posúdiť meniace sa pracovné sily kultúry? Zmerajte spoločnosti fluktuáciu? Staňte sa viac orientuje zamestnanca? Najať správnych ľudí? Vytvoriť účinné Zmeniť ManagementWhile zmena nevyhnutná v organizácii, môžete byť pripravení. Vznikajú v rámci bežných aktivít projektu a včasné uznesenia sú nevyhnutné na udržanie projektu, harmonogramy a tím dynamika, ako aj vedenie zainteresovaných strán šťastný. Riadenie zmeny praktiky môžu pomôcť. Riadenie zmeny plán s okamžitú reakciu, ktorá môže byť rýchlo vykonať, bude mať väčšiu šancu na úspech projektu a tak majú menší celkový vplyv na projekte progresie. Riadenie zmeny môže pomôcť:? Znížiť straty produktivity? Povzbudiť zamestnancov, ktorí by mohli byť odolné k zmene? Minimalizovať vplyv na produktivitu a kvalitu? Znížiť vplyv na stakeholdersLeft neudržovaných otázky môžu stroskotať alebo dokonca spôsobiť zlyhanie celého projektu. Niektoré otázky sa pýtať pri vytváraní plánu riadenia zmien sú:? Rozdelenie zodpovednosti? Dodatočné školenia potrebná? Koľko času rampa až bude? ? Výmena personálu? interné? ? Nadčas nariadiť? Kto môže bočné ťah? Riadenie zmien plánu na fluktuácia zamestnancov sa premieta do rýchleho, nákladovo efektívne riešenie, aby projekty môžu byť dodané včas, na rozpočet a priestor bez uskutočnenia stakeholders.Measuring Obrat na Vaša organizácia OrganizationMany majú len málo informácií o fluktuáciu na ich organizáciu. Okrem toho sú vedomí skrytých nákladov, ktoré možno umiestniť na obratu organizácie, ako zamestnanec opustí. Meranie sa vykonáva jednoducho z obratu a ročne by malo byť vykonané s nasledujúcimi vzorca: Obrat náklady možno tiež merať a mala by byť preskúmané na bi-ročne. Uvedeného vzorca vám pomôže vypočítať z obratu náklady: I cez všetky tieto novo objavenej údaje, odpovede, prečo zamestnanci obratu, môže byť problém v organizácii, sú stále nejasné. Navyše exit rozhovory nebude vám spätnú väzbu, ktorú hľadáte, pretože najčastejší dôvod na opustenie organizácie je vždy viac peňazí a lepšie job.It záleží na vedenie, aby čas byť kritický a pozrite sa dovnútra. Pochopte, že problém existuje. Vysoká fluktuácia je varovným signálom, červené vlajky, že existujú vnútorné problémy v rámci vašej organizácie, z ktorých niektoré by mohli byť spôsobené vrcholového vedenia. Zatiaľ čo obrat niekoľkými zamestnancami môže byť ťažko považovaná za dôvod na obavy, vysokú mieru fluktuácie mali by ste otázku pracovných prostredie, ktoré vaša organizácia poskytuje aj psychicky, fyzicky i finančne. Opýtajte sa sami seba na tieto otázky: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Sú zamestnanci riadená tak by som chcel byť podarilo? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Sú zamestnanci peniazmi a emocionálne náhradu? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Je vnímaná ako zamestnanec organizácie zamerané? Býval že zamestnanec bol oddaný a lojálni k jednej spoločnosti v priebehu trvania ich pracovného pomeru. Dnes je však zamestnanci hľadajú sa o seba viac zamerať na kvalitu ich života a potrieb svojej rodiny. To znamená, že organizácia musí dnes motivovať a inšpirovať jednotlivcov k chcieť zostať. Zapojenie a posilnenie ich postavenia zamestnancov je jednou z najväčších výhod budete mať v boji o zníženie fluktuácie zamestnancov. Dáta získané rozvojovú Rozmery International (DDI) ukazuje, že spoločnosti alebo firmy zaoberajúce sa vysoko zamestnanci majú nižšiu fluktuáciu. Ako vaša organizácia stoh up? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Vypočujte si zamestnanci ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Ošetriť zamestnanci, pokiaľ ide ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Chvála dobre odvedenú prácu ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Opýtajte zamestnancom za ich príspevky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · zobraziť dôveru väčšou zodpovednosťou ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · byť spravodlivé a nestranný ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · byť pevné, ale nie tyranskú ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Omluv sa, alebo pripustiť, keď zle ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ à € SA, · Príjemné pracovné stav ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Izba pre advancementWhile nie je nikto, kto odpoveď na otázku fluktuácia zamestnancov je veľa dobrých návrhov, ako znížiť šance sa deje vašej organizácii. Máme sklon zabúdať, že ľudí, ktorí pre nás sú zvyčajne tie, získanie práce urobiť od začiatku do konca. Spoliehame na ich vedomosti, zručnosti a predovšetkým ich záväzok vykonávať najvyššiu kvalitu práce načas. Ako zamestnávateľ si čas ukázať vaše ocenenia tým, ktoré sa tak ťažko, aby vaša obchodný úspech. Najdôležitejšie je načúvať ich potrebám a nájsť spôsob, ako ukázať, že ste sa zaviazali k nim. 80% úspechu je objavovať, aby sa z 20% zvýšenie spôsoby, aby im stay.Resources: US Úrad štatistiky práce, Washington, DC 20212-0001, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2004 US Department of LaborAdapted z "Udržať ľudí, ktorí vás v podnikaní" F. Leigh Branham ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © SSI, Inc 2005 Úspešná stratégia International, Inc (SSI) je odbornú prípravu, vedenie a vedenie organizácie, rozpoznávať požiadavky na kvalitu vzdelávania a služby, ktoré sú čas aj nákladovo efektívne. Pre informácie o tom, ako SSI môže pomôcť vášmu podniku vytvoriť projekt meracieho systému, zavolajte na 877-390-3057, alebo nás navštívte na www.ssi-learn.com.Tom je President a co-zakladateľ úspešnej stratégie International, Inc (SSI). Za viac ako desať rokov, SSI bola úspešná školenia, vedenie a vedenie organizácie, ktorá sa špecializuje na riadenie projektu a Vedenie Development.Prior k formovaniu SSI, Tom bol zapletený s štartu PCI Global Inc, vzdelávacie organizácie, kde zotrval viac ako 14 rokov. Tom prináša SSI viac ako 25 rokov odbornej praxe na odbornú prípravu a riadenie podnikov a development.Education: BS Widener z univerzity v Chester, PA MBA na Lehigh University v Betleheme, PAExperience: Ako firemné dôstojník SSI a predtým na PCI Global Inc, Tom spolupracoval s takými spoločnosťami rebríčka Fortune 1000 ako Johnson & Johnson po celom svete, Wyeth International, CitiCard, Marriott International, Sony, Standard Chartered Bank, Olympus, Cablevision, Pearson a veľa
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
