Сказки от корпоративного Frontlines: новые менеджеры сказка
Эта статья относится к Менеджер / руководитель компетенции, обычно оцениваются в работнику удовлетворение обследований. Эта оценка компетентности сотрудника чувства относительно их непосредственного руководителя или руководителя. Определенный артикль Менеджер / руководитель компетенции охватывает такие темы как четкость целей, менеджер поддержки, наставничества и обратной связи, а также регулярные обзоры деятельности. Старая поговорка о том, что "люди оставляют свои менеджеры, а не организации" является Часто правда. Из всех рабочих стрессоров, плохо немедленному менеджера является одной из худших, и непосредственно влияет на эмоциональное здоровье, производительность и удержания работника. Это компетенция может быть особенно глубокий, если ваша организация теряет качества работников, а ваши компенсации и пособия пакетов эквивалентны с промышленностью standards.This статьи нового менеджера сказка, является частью AlphaMeasure в компиляции, Сказки от корпоративного фронта. Он рассказывает историю о новом руководителе в поиске мудрые советы, которые позволят ему для успешной карьеры в новой company.Anonymous SubmissionAs недавний выпускник колледжа, я просто приземлился мой первый управления позицию и был готов начать. Моя дата начала была на несколько недель, и я решила идти на управленческие методы и принципы, я узнал в колледже. Я хотел бы быть успешным при моя новая компания, но более того, я хотел бы быть успешным и популярным с людьми, я бы supervise.As я сидела в своем местном магазине кафе одного дня, в течение poring книг и журнальных статей, старый бродили по другу. Джо и я работали вместе на одном из моих рабочих мест колледжа в течение двух лет, и когда он увидел меня, он остановился в чат в течение нескольких минут. Он увидел, что я читал, и спрашивает, если он мог бы высказать несколько подсказки от своего experience.A среднего возраста работника, Джо является работником с большой трудовой этики и чувство лояльности компании. Он также имел опыт работы на разных менеджеров на протяжении многих лет. Мне доверяют ему и хотел, чтобы его ввод. "Ну, давай, сказал я, и поселились назад с моим кофе слушать." Прежде всего, Джо начал, когда вы даете инструкции, как будет ясно, можно. Не ожидаем ваших читателей в свой разум. Пусть знать Что нужно, то как и когда это необходимо - с учетом объема работы. Не делайте их угадать, они ненавидят его и его отходы, времени и приводит к необоснованному увеличению объема работы и низкого качества "." Во-вторых, если у вас есть проблемы с кем-либо деятельности или поведения, - принимать его к задней комнате. Обсудить, один на один, в частных и прийти к соглашению. Я видел руководителей ругать своих работников публично и прийти к сожалеем об этом. По сути, я один раз видели, что практика очистить весь отдел - лицом к лицу "." Может быть, самое главное, не следует удерживать от восхваления вашего работников за хорошо проделанную работу. Она не стоит ничего, и позволяет им знать, что их трудно Работа оценили "." Вы их босс, и они хотят порадовать вас. Это причина они приходят на работу - помимо зарплаты. В компании я в настоящее время фактически вознаграждены руководителям, кто забил на предоставление высокой похвалы и о признании их недавних обследований удовлетворенности работника. Многие из них получили премии дюжий. "Джо остановился, чтобы его глоток кофе." Является то, что это? "Спросил я." Нет, он улыбнулся, но эти три должно дать вам большое начало. Удачи вам, я знаю, вы будете делать только штрафом ". Прощание я сказал моему другу, а спустя неделю начала моей новой работы. Я попытался последовать его совету и быть четкой, тактичная, и предстоящий с положительной признание. Так --- так далеко Хорошо! ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", AlphaMeasure © 2005, Inc - Все права ReservedThis статьи могут быть перепечатаны при условии, что она издается в полном объеме, включая автора биологической информации, и все ссылки остаются active.Measure. Доклад. Улучшение Вашей организации с AlphaMeasure работнику удовлетворение surveys.Josh Гринберг является президентом AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров мощного веб - Метод основан на измерении работнику удовлетворение, определяющих взаимодействие работника и повышение работника retention.Launch Вашей удовлетворенности сотрудников обследований с AlphaMeasure.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
