Tales from the front des entreprises: un nouveau conte gestionnaires
Cet article porte sur le gestionnaire / superviseur de compétences, évaluation couramment employé dans les enquêtes de satisfaction. Cette compétence d'évaluer un employé en ce qui concerne les sentiments de leur supérieur hiérarchique direct ou superviseur. Le gestionnaire / superviseur de compétence couvre des sujets tels que la clarté des objectifs, gestionnaire de soutien, l'encadrement et la rétroaction, et des examens réguliers de la performance. Le vieil adage selon lequel «les gens quittent leurs dirigeants, pas les organisations" est souvent vrai. De tous les lieux de travail de stress, un mauvais gestionnaire immédiat est l'une des pires et des répercussions directes sur la santé émotionnelle, de la productivité et le maintien d'un employé. Cette compétence peut être particulièrement perspicaces si votre organisation est en train de perdre la qualité de vos employés tout en compensation et d'avantages sont l'équivalent de l'industrie standards.This article, un nouveau gestionnaire de l'histoire, fait partie de AlphaMeasure la compilation, Tales from the Frontlines entreprise. Il raconte l'histoire d'un nouveau directeur à la recherche de conseils avisés qui mènera à une carrière couronnée de succès avec un nouveau company.Anonymous SubmissionAs un récent diplômé collégial, je viens posé mon premier poste de gestion et a hâte de commencer. Ma date de début est à quelques semaines, et j'ai décidé de lire sur les techniques de gestion et les principes que j'ai appris au collège. Je voulais être avec succès ma nouvelle entreprise, mais plus que cela, je voulais réussir et être populaire auprès des gens que je ne supervise.As je me suis assis dans ma librairie café un après-midi, poring plus de livres et articles de magazine, un vieux erré ami par. Joe et moi avions travaillé ensemble à un de mes collège des emplois pour les deux étés, et, quand il m'a vu, il s'est arrêté pour bavarder pendant quelques minutes. Il a vu ce que j'ai lu et on lui a demandé s'il pourrait offrir un peu de conseils de son propre experience.A travailleurs d'âge moyen, Joe était un employé d'une grande éthique de travail et le sentiment de loyauté de l'entreprise. Il a également eu une expérience de travail pour de nombreux gestionnaires d'au fil des ans. Je lui faisait confiance et a voulu que son entrée. "Allez-y, dis-je, et ont retrouvé avec mon café à l'écoute." Tout d'abord, Joe a commencé, lorsque vous donnez des instructions, être aussi claire que possible. Il ne faut pas s'attendre à lire dans votre esprit. Laissez-les savoir ce dont vous avez besoin, comment et quand vous en avez besoin - en ce qui concerne la charge de travail. Ne leur faites pas le deviner, ils ont la haine, et c'est une perte de temps inutile et les résultats dans un surcroît de travail et de qualité inférieure "." Deuxièmement, si vous avez un problème avec quelqu'un de la performance ou à la conduite - à prendre à l'arrière-salle. Discutez-en, l'un sur l'un, en privé et en venir à une entente. J'ai vu des gestionnaires de réprimander publiquement leurs employés et de parvenir à le regretter. En fait, j'ai une fois voit clairement que la pratique d'un département - personne par personne "." Peut-être le plus important, ne détiennent pas de retour sur votre éloge des travailleurs pour un travail bien fait. Il ne coûte rien et laisse-leur savoir que leurs efforts travail est apprécié. "" Vous êtes leur chef, et ils veulent vous s'il vous plaît. C'est la raison pour laquelle ils viennent au travail - autre qu'un chèque de paie. L'entreprise, je suis effectivement récompensés avec des gestionnaires qui ont obtenu plus de donner à la louange et la reconnaissance de leur récent sondage sur la satisfaction des employés. Beaucoup d'entre eux ont reçu de lourdes primes. "Joe arrêté à siroter son café." Est-ce que c'est? "Ai-je demandé." Non, il sourit, mais ces trois devraient vous donner un bon départ. Bonne chance, je sais que vous ferez très bien ". J'ai dit au revoir à mon ami, et une semaine plus tard commencé mon nouveau travail. J'ai essayé de suivre ses conseils et d'être clair, de tact, et à venir avec la reconnaissance. Ainsi, --- loin, afin good! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits ReservedThis article mai être reproduits, à condition qu'il soit publié dans son intégralité, notamment l'auteur bio information, et tous les liens active.Measure rester. Rapport. Améliorer votre organisation AlphaMeasure avec la satisfaction des employés surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fournit aux organisations de toutes tailles un puissant web méthode pour mesurer la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et de plus en plus employé retention.Launch enquêtes de satisfaction de vos employés avec AlphaMeasure.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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