English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Увеличение продаж на 30% с использованием сети Интернет сотрудничестве

Бизнес RSS Feed





Малый бизнес действительно исключены из глобального economySmall предприятий из различных отраслей промышленности, как традиционные, так и привет-тек, открыли новые пути для их успеха в "глобальной экономики". Она предполагает сотрудничество по крупным предложениям, Р И Д и выполнение заказов помогает сравнительно низкой стоимости, виртуальное взаимодействие technology.Traditionally многие малые предприятия вступить цепочек главным образом на крупных companies.Unfortunately компаний на дно таких цепочек, часто рассматриваются в качестве сырьевого игрока и заменить дешевой альтернативы, когда возможностей arises.Some мужественных малых предприятий попытка "пойти в одиночку" на создании сложных интернет-е-бизнес архитектуры, которые непосредственно связывают их с их основными клиентами и partners.However ущерб, риск и седловатость управления возможное участие в такой подход ставит его вне досягаемости most.Virtual сетей предприятий (ака VENs) дает малому бизнесу scaleThe "третий путь", который компании обнаруживают, заключается в том, чтобы присоединиться к "виртуальной сети предприятия", или с VENs другими единомышленниками, но пригласительный предприятий на рынок, продать и доставить коллективные предложения на рынке за то, что отдельные компании могли бы предложить в дополнение themselves.In эти VENs также проведение значительным продуктом совместной работы в области развития, часто в партнерстве с прикладными научно-исследовательскими институтами и университетами, которые были бы вне досягаемости членом компаний individually.For например, группы Великобритания инженерных компаний используют VEN подхода к коллективной ставки для многих миллионов фунтов работы за год из крупных европейских клиентов. Как и многие корпорации этом клиент имеет цепи рационализация (ака небольших поставщиков сокращение) программы, которая бы остановить их, занимающихся какой-либо из компаний individually.Another примером является группа швейцарских производителей компонентов, которые используются VENs продвижения вверх по цепочке создания стоимости за из договора по конкретным компонентам для фирменных продуктов решений в условиях кормовых расходов на основе конкуренции со стороны компаний-экспортеров Чехословакии в свои дома market.A Третий пример представляет собой группу мексиканских производителей, которые использовали VEN поддержать их вступления в новую, более сложную рынке (США). Итак, что именно является "Значение Предложение" для VEN? А VEN соединяет предприятия в экспертных сетей, которые поддерживаются соответствующие технологии, чтобы дать им возможности и конкурентные преимущества глобальных предприятий, в частности: ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, продажа ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", МАРКЕТИНГ REACH ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", Product Development ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, человек, КАПИТАЛ И IT RESOURCESWhilst использования присущего им конкурентные преимущества в возможность более гибкого в таких областях, как: ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, скорость И Оперативность ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ИННОВАЦИЙ ÃƒÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, гибкость ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, низкий OVERHEADSSo какие критические факторы для создания VEN успех? Все опыт указывает на четыре основных из них: CSF1. Не-за усложнения технологии поддержку! Удивительное дело о виртуальных сетей предприятий заключается в том, что техническая поддержка компании необходимо, чтобы начать и выиграть новый коллективный бизнес не является ни Комплекс ни costly.When компаний начинают сотрудничать все они действительно нужна простая веб-платформа сотрудничества, которые они могут получить доступ к их компании (в то время как поездки), которая позволяет им безопасно общаться, планировать, обсуждать и работать над общим documents.Typically многочисленным поставщикам предложить такого программного обеспечения как принимающей, платой за использование сервиса, который не требует программного обеспечения, установленных на каком-либо из клиентов PCs.Companies, работающих в сети, также должны иметь доступ к хорошей совместной бизнес-приложений, таких, как кампании управления / CRM - эти заявления должны быть интернет-сетей, а небольшие компании не имеют общих ИТ infrastructures.CSF2. Принимая "Сетевое управление" SeriouslyThe крупнейших озабоченность клиента будет иметь в борьбе с сетями, кто несет ответственность, когда дела идут плохо (и я могу предъявить иск, если он должен прийти к что!). Также клиенты хотят рассматривать сеть как единое целое, не как набор различных компаний. Таким образом, они должны видеть единую точку контакта, бесшовные бизнес-процессов и общих ценностей из network.This могут быть сгруппированы в соответствии с термином "Управление сетью". Сети, которые не вкладывают средства в строительство, как правило, разгадать их первый шаг к реализации любого крупного клиента после того, как заказчик отдел закупок начинает просить зондирующего вопросы. "брак по расчету сетей" редко победить коллективного контракта работы с крупными organisations.CSF3. Развитие Общей совместной работы PracticesA виртуальная сеть предприятия представляет собой виртуальную группу. Вместе с тем она состоит из людей из разных организаций, с разными амбициями, IT информированности, деловой культуры многие из которых не знают друг друга well.It Поэтому классический Практически Сетевые команды, и как таковой должен согласовать образом эти люди будут работать вместе, принятия решений, урегулирования конфликтов, обмена информацией и использование виртуального взаимодействия technology.An VENs аспект, который, как представляется, дифференцировать их от других видов сетей является готовность членов вкладывать в развитие этих совместных рабочих practices.Without такая практика вряд ли доверие будет расти в сети, в какой это необходимо для достижения ничего significant.The первого конфликта, который происходит, вероятно, разрушить network.Strange так как это может показаться, что иногда появление на первый хорошие деловые возможности, которые разрушают сеть качестве членов вернуться к неприсоединения сотрудничества со стилями запах денег! CSF4. "ABC" RolesThe наиболее успешных виртуальных сетей предприятия основаны около 3 ключа ролей, которые могут иметь в виду, используя "ABC". "А" для архитектора, который знает, что сеть компании, может (и не может) выполнить. Архитектор также отвечает за поиск компаний для заполнения пробелов в виртуальном сетей снабжения, необходимых для достижения конкретного заказчика возможности. "Б" для брокера, который источниками потенциального клиента возможностей для сети, а затем работает в тесном сотрудничестве с архитектором квалифицировать их и настроить права виртуальной команды для участия в торгах. "С", для тренера, который работает с отдельными лицами в различных компаниях по укреплению доверия, разработка структуры отчетности, решения вопросов, решения конфликтов интересов и построить их в эффективные кросс-компания teams.I ч. продал - Как я могу начать? Нажмите на эту ссылку для доступа к "6-ти недель план создания виртуальной корпоративной сети" ===>

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu