Erhöhen Sie Ihre Verkäufe um 30% unter Verwendung der Internet-Zusammenarbeitsnetze
Kleinbetriebe werden wirklich von der globalen Wirtschaft ausgeschlossen
Kleinbetriebe von vielen verschiedenen Industrien, traditionell und Hightech-, haben eine neue Weise entdeckt, damit sie mit der „globalen Wirtschaft“ folgen.
Sie bezieht Zusammenarbeit auf großen Anträgen, R&D und Erfüllung der Aufträge mit ein, die durch verhältnismäßig niedrige Kosten, virtuelle Zusammenarbeitstechnologie unterstützt werden.
Traditionsgemäß verbinden viele Kleinbetriebe die Versorgungsketten, die auf größeren Firmen zentriert werden.
Leider werden die Firmen an der Unterseite solcher Versorgungsketten häufig als Gebrauchsgutspieler behandelt und ersetzt durch preiswertere Alternativen, wenn die Gelegenheit entsteht.
Einige tapfere Kleinbetriebe haben „es allein machen“ versucht, indem sie hoch entwickelte Internet E-businessarchitektur verursachten, die sie direkt mit ihren Hauptkunden und Partnern verbinden.
Jedoch setzt die Unkosten, das Risiko und bloße die Managementbemühung, die in diese Annäherung mit einbezogen werden, sie über der Reichweite von die meisten hinaus.
Virtuelle Unternehmensnetzwerke (aka VENs) geben Kleinbetriebskala
Die „dritte Weise“, die Firmen soll „virtuelle Unternehmensnetzwerke“ oder VENs mit anderen gleich gesinnten aber höflichen Geschäften zum Markt verbinden, verkaufen und liefern Kollektivangebote an den Markt entdecken über, was hinaus die einzelnen Firmen selbst anbieten konnten.
Zusätzlich dieses nehmen sich VENs auch bedeutende kooperative ProduktEntwicklungsarbeit, häufig in der Teilhaberschaft mit angewandten Forschungsinstituten und Universitäten auf, die über der Reichweite der Mitgliedsfirmen hinaus einzeln sein würden.
Z.B. verwenden eine Gruppe BRITISCHE Technikfirmen die VEN-Annäherung, um für viele-Million lbs Arbeit von einem großen europäischen Kunden zusammen pro Jahr zu bieten. Wie viele corporates hat dieser Kunde ein Programm der Versorgungsketterationalisierung (aka kleine Lieferantenverkleinerung), das sie einzeln beschäftigend irgendwelche der Firmen stoppen würde.
Ein anderes Beispiel ist eine Gruppe Schweizer Teilhersteller, die VENs verwendeten, um die Wertkette weg von Vertrag-spezifischen Bestandteilen auf eingebrannte Produktlösungen angesichts der Heck Kosten-gegründeten Konkurrenz von den tschechoslowakischen Firmen hochzuschieben, die in ihren Binnenmarkt exportieren.
Ein drittes Beispiel ist eine Gruppe mexikanische Hersteller, die einen VEN verwendeten, um ihre Eintragung in einen neuen, hoch entwickelteren Markt (die US) zu stützen.
So ist was genau der „Wert-Vorschlag“ für einen VEN?
Ein VEN schließt Geschäfte in Gleichnetze an, die durch passende Technologie gestützt werden, um ihnen die Fähigkeiten und die Wettbewerbsvorteile der globalen Unternehmen besonders zu geben:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· VERKÄUFE
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· VERMARKTENDE REICHWEITE
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· PRODUKT-ENTWICKLUNG
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· MENSCHLICH, KAPITAL U. ES BETRIEBSMITTEL
Während, ihre zugehörigen Wettbewerbsvorteile beim In der Lage sein ausnutzend, in den Bereichen wie beweglicher zu sein:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· GESCHWINDIGKEIT U. REAKTIONSVERMÖGEN
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· UNTERNEHMERGEISTEN U. INNOVATION
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· FLEXIBILITÄT
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· NIEDRIGE UNKOSTEN
So was sind die kritischen Faktoren für die Herstellung eines VEN ein Erfolg?
Die ganze Erfahrung zeigt auf Hauptleitung vier eine:
CSF1. Over-complicating nicht die Technologieunterstützung!
Die überraschende Sache über virtuelle Unternehmensnetzwerke ist, dass die Technologiestützfirmen begonnen erhalten müssen und neues zusammengeschäft des Gewinns weder kompliziert noch teuer ist.
Wenn Firmen beginnen, zusammenzuarbeiten alle, brauchen sie wirklich sind auf eine einfache web-basiert Zusammenarbeitsplattform, die sie von ihren Firmen zurückgreifen können (während reisend) das ihnen erlaubt, sicher in Verbindung zu stehen, an geteilten Dokumenten festzulegen, sich zu besprechen und zu arbeiten.
Gewöhnlich zahlreiche Lieferanten bieten solche Software wie ein bewirteter, bei effektiver Benutzung Service, der keine Software erfordert, angebracht an irgendwelchen der Klient PC an.
Die Firmen, die in einem Netz benötigen funktionieren auch, Zugang zu den guten geteilten Geschäftsanwendungen wie Kampagne management/CRM - diese Anwendungen web-basiert sein, da Netze der Kleinunternehmen haben nicht SIE Infrastrukturer geteilt müssen.
CSF2. „Netz-Regierungsgewalt“ ernst nehmen
Das größte Interesse, das ein Kunde im Umgang mit einem Netz hat, ist, wer verantwortlich ist, wenn Sachen falsch gehen (und kann ich sie klagen, wenn es zu dem kommen muss!).
Auch Kunden möchten das Netz wie ein einzelnes Wesen nicht wie eine Ansammlung verschiedene Firmen behandeln. So müssen sie Einzel des Kontaktes, der nahtlosen Geschäftsprozesse und der gemeinsamen Werte von einem Netz sehen.
Dieses kann alle unter dem Ausdruck „Netz-Regierungsgewalt“ zusammen gruppiert werden.
Netze, die nicht investieren, wenn sie gewöhnlich dieses errichten, entwirren in ihrem ersten Verkaufsargument zu, das groß Kunden einmal die Beschaffungs-Abteilungsanfänge des Kunden irgendeinem ist, die prüfende Fragen stellen.
„Verbindung der Hilfsnetze“ gewinnen selten Kollektivlohnarbeit von den Hauptorganisationen.
CSF3. Entwicklung der allgemeinen kooperativen Funktions-Praxis
Ein virtuelles Unternehmensnetzwerk ist eine virtuelle Mannschaft. Gleichwohl es Einzelpersonen von vielen verschiedenen Organisationen mit unterschiedlichem Ehrgeiz besteht, züchtet ES Bewusstsein, Geschäft viele von, kennen sich wem nicht gut.
Es ist folglich eine Klassiker praktisch vernetzte Mannschaft und wie solche Notwendigkeiten, der Weise, die diese Leute, Entscheidungen zu treffen, zusammenarbeiten den Handgrifkonflikten, Anteilinformationen zuzustimmen und die virtuelle Zusammenarbeitstechnologie einzusetzen.
Ein Aspekt von VENs, die scheinen, sie von anderen Formen des Netzwerkanschlußes zu unterscheiden, ist die Bereitwilligkeit der Mitglieder, in der Entwicklung dieser geteilten Funktionspraxis zu investieren.
Ohne solche Praxis ist es unwahrscheinlich, dass Vertrauen im Netz im Umfang wächst, der notwendig ist, bedeutendes alles zu erzielen.
Der erste Konflikt, der geschieht, zerstört vermutlich das Netz.
Es so merkwürdig auch scheinen kann, ist es manchmal das Aussehen der ersten guten Geschäftschance, die ein Netz zerstört, während Mitglieder zu den nicht-kooperativen Arten mit dem Geruch des Geldes umschalten!
CSF4. „ABC-“ Rollen
Die erfolgreichsten virtuellen Unternehmensnetzwerke basieren um 3 Schlüsselrollen, an die unter Verwendung „ABCs“ erinnert werden können.
„A“ ist für den Architekten, der weiß, was das Netz der Firmen (und können Sie nicht), einmachen zu liefern. Der Architekt ist auch für das Finden der Firmen, um Abstände in den virtuellen Versorgungsmaterial-Netzen zu füllen verantwortlich, die benötigt werden, um spezifische Kundengelegenheiten zu liefern.
„B“ ist für den Vermittler, dem Quellmögliche Kundengelegenheiten für das Netz und dann nah mit dem Architekten arbeitet, um sie zu qualifizieren und die rechten virtuellen Mannschaften zusammenzubauen zu bieten.
„C“ ist für den Trainer, der mit den Einzelpersonen in den verschiedenen Firmen arbeitet, um Vertrauen aufzubauen, Verantwortlichkeitsstrukturen zu entwerfen, Ausgaben zu lösen, Interessenkonflikte zu adressieren und sie in wirkungsvolle Kreuzfirma Mannschaften aufzubauen.
Ich werde verkauft - wie kann ich begonnen erhalten?
Klicken Sie an diese Verbindung, um „ein 6-wöchiger Plan für das Gründen ein virtuelles Unternehmensnetzwerk“ auf ===> http://www.bioteams.com/2005/07/24/a_kick-start_plan.html zurückzugreifen
Geteiltes Know-how Ken-Thompsons auf „wie-zu“ der virtuellen Zusammenarbeit und des erfolgreichen Bioteamings ist frei auf http://www.bioteams.com vorhanden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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