Командная подготовка: обучение для создания успешной команды
Командная работа является процессом, который можно испытать на открытом воздухе и также на рабочем месте. Уроков в одной среде могут быть применены в равной степени в другую. Командная работа: мы встретились с врагом, и они нам, книги Д-р Стивен Стоуэлл и Мэтт Starcevich, описывает фактические группы, которые принимали участие в различных программах подготовки Открытый совместной работы. Эти программы были составлять до пяти дней, и как краткое как единое целое. Каждая учетная запись была выбрана в качестве иллюстрации одну из фаз Все команды проходят в прогрессии с момента создания команды полностью функционирующей взаимозависимости. Эта выборка групп был выбран для каждого конкретного События, одно или другое наилучшим образом иллюстрирует, почему некоторые команды работают вместе лучше, чем другие. Не все команды участвуют в событиях сообщается здесь, равно как и эти события исчерпывающий отчет обо всех активах команде подготовки которые могут быть использованы для улучшения teams.A большинства счетов в этой книге описаны команды, которые не смогли добиться успеха на порученных им задач. Мы ориентируемся на их нежелание выделить те факторы, которые способствовали команды кончины. Мы не утверждаем, что все эти группы неудач. Лучшие обсуждение и понимание привело когда команды должны были объяснить, почему они не выполнят свои цели в команде подготовка event.The группам клиентов мы работаем с уже вижу себя в качестве эффективной. То, что они стремятся получить от нас совместной работе курсов по повышению их боевой состав? будет растягиваться, протестированы и расти, как группа. Как мы уже говорили ранее, не все команды провалиться, но эти счета являются типичными, как большинство команд подходе наружные проблемами они сталкиваются. Как и в случае фактического команду, если вы сосредоточены на успех или неудачу, то будет не хватать широкие возможности в изучении какой команды действовали в выполнении задач, либо их processes.Each внимание в этой книге был написан в качестве независимого описательной следует краткое описание ключевых точках , что способствовало бы лучшей команде. Резюме являются в различных форматах, включая дидактический подход Группы обсуждения экспертов, участников личных размышлений, басни, и команда собственных отражает надежды discussion.Our является то, что вы можете перевести Открытый команде подготовки метафор и резюме на рабочем месте и к ситуации в вашей собственной команды. Решающий прыжок предполагает принятие этих уроков группы узнали эмпирически и применение концепции улучшения вашей teamwork.Like любого путешествия, разные маршруты могут быть приняты. Вам не нужно читать книгу от корки до корки до захвата значительное сообщений. Выбор этих тем или аспектом совместной работы наибольший интерес, и сосредоточиться на них. Мы надеемся, что формат будет поддается приятного путешествия во внутренние рабочие группы динамика и teamwork.Chapter 2 и 3 обсудить проблемы, с которыми запуск группами лиц. Вопросы индивидуальности против команды, низкого уровня доверия, который в, а кто вне, и нежелание слушать будет explored.Chapter 4 и 5 исследование вопросы, существующие группы имеют в качестве рабочей группы для решения задач и выполнения своих задач. Конкретные способы преодолеть плохое планирование, отсутствие приверженности, неравное участие, неспособности справиться с разницей в группы, а также недоиспользование ресурсов presented.In главе 6 и 7 мы смотрим на проблемы двух независимых команд, когда они должны сотрудничать и действовать как единое целое. Менеджеры, кто сталкивается с проблемой melding двух соперничающих групп в одной команде будет найти эти разделы частности value.The предмет совместной работы был бы неполным без обсуждения "сопротивление изменениям". Главы 8 и 9 выяснить, почему группы стали слишком удобны и сопротивляться переменам, даже перед лицом вымирания. Нашей целью является не только, почему это происходит, но то, что команда может сделать, чтобы преодолеть эту растущую entropy.Successful командная работа является предметом Главы 10 и 11. Здесь читатели могут наблюдать группы лиц действуют как команды-победителя. Благодаря этому уникальному Looking Glass, читателям из первых рук компонентом эффективной командной работы и как члены команды создают и сохранение элементов, необходимых для команды survival.Chapter 12 для читателя, который связан с привлечением членов команды к общему видению и способ эксплуатации. Мы обсудим важность команды зрение, рассмотреть что это влечет за собой видение, и предлагают процессе любого менеджера можно реализовать с его / ее команды к созданию обязательств, необходимых для принятия видения команды excellence.For этими группами или менеджеров, которые хотели бы начать Off путем оценки сильных своей команды и слабость, добавление I ответ на вопрос. Мы представляем модели мышления об эффективности команды и анкету для оценки, как ваша команда ставок само по каждому компоненту это model.Appendix II предоставляется для читателей, заинтересованных в использовании Outdoor Adventure подготовки кадров для расширения возможностей их команд. Приводятся конкретные принципы, а также оговорки,. В Приложении III мы представляем уникальный проблемы при содействии Outdoor Adventure основе совместной работы подготовка exercises.If вы хотели бы узнать больше о наших книгах, программы и семинар по подготовке Teamwork пожалуйста, свяжитесь с региональным менеджером по CMOE.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
