El trabajo en equipo de formación: aprender a construir un equipo exitoso
El trabajo en equipo es un proceso que puede ser experimentado y al aire libre y en el lugar de trabajo. Una de las lecciones aprendidas en un entorno puede aplicarse igualmente bien en otra. Trabajo en equipo: nos hemos encontrado al enemigo y son de nosotros, un libro de Dr. Steven Stowell y Matt Starcevich, describe real de los equipos que han participado en una variedad de programas de formación al aire libre el trabajo en equipo. Estos programas han sido tan largo como cinco días y tan corto como uno. Cada cuenta ha sido elegido como ejemplo de una de las fases a través de todos los equipos van en la progresión desde el inicio de un equipo para que funcione plenamente la interdependencia. Este muestreo de los equipos ha sido seleccionado para cada uno de los caso, una u otra ilustra mejor por qué algunos equipos de trabajar juntos mejor que otros. No todos los equipos de participar en los acontecimientos aquí, ni son estos eventos un informe exhaustivo de todos los activos de trabajo en equipo de capacitación que podrían utilizarse para mejorar teams.A mayoría de las cuentas en este libro describen los equipos que no han logrado tener éxito en su tarea asignada. Nos centramos en su incapacidad para poner de relieve los factores que contribuyeron a la desaparición del equipo. No para sugerir que todos estos equipos son los fracasos. El mejor debate y las ideas han dado lugar cuando los equipos han tenido que explicar por qué no lograr su objetivo en un trabajo en equipo formación event.The equipos cliente con los que trabajamos ya se ven a sí mismos como eficaces. Lo que buscan de nosotros es el trabajo en equipo para mejorar la formación de sus efectivas? que se estira, la prueba, y para crecer como grupo. Ya que hemos dicho antes, no todos los equipos no, pero estas cuentas son típicas de cómo la mayoría de los equipos de la parte exterior enfoque desafíos que enfrentan. Al igual que con un verdadero equipo, si se centran en el éxito o el fracaso, se pierda la importante oportunidad para explorar cómo funcionaron los equipos en la ejecución de las tareas, o de sus processes.Each cuenta en este libro ha sido escrito como una narración seguida de un resumen de los puntos clave que han contribuido a mejorar el trabajo en equipo. Los resúmenes se encuentran en variados formatos, incluyendo un enfoque didáctico, un grupo de expertos de discusión, los participantes reflexiones personales, una fábula, y el equipo de la propia reflexivo discussion.Our esperanza es que se puede traducir el trabajo en equipo de formación al aire libre y los resúmenes de las metáforas el lugar de trabajo y situaciones dentro de su propio equipo. El gran salto implica la adopción de las lecciones estas los equipos han aprendido experiencialmente y la aplicación de los conceptos a la mejora de su teamwork.Like cualquier viaje, muchas rutas se pueden tomar. Usted no tiene que leer el libro de principio a fin para captar la mensajes significativos. Elegir los temas o los aspectos del trabajo en equipo y de mayor interés en cero en ellos. Esperamos que el formato se presta a un agradable viaje en el interior de la dinámica de grupos de trabajo y teamwork.Chapter 2 y 3 de discutir los problemas que la puesta en marcha equipos de cara. Individualidad frente a las cuestiones de equipo, la baja confianza, y que en la que fuera, y una falta de voluntad para escuchar será explored.Chapter 4 y 5 de estudiar la problemas existentes en los grupos de trabajo en equipo para resolver problemas y cumplir sus tareas. Formas concretas para superar la mala planificación, la falta de compromiso, la desigualdad en la participación, la incapacidad para hacer frente a la diferencia en el grupo, y la subutilización de los recursos se presented.In Capítulo 6 y 7 nos fijamos en los problemas que tienen dos equipos independientes cuando tienen que operar y cooperar como una sola. Directivos que se enfrentan el reto de melding dos grupos en un equipo se encuentran estos sectores de especial value.The objeto de trabajo en equipo sería incompleto sin una discusión de "resistencia al cambio." Capítulo 8 y 9 de explorar por qué equipos se vuelven demasiado cómodo y se resisten al cambio, incluso en la cara de la extinción. Nuestro objetivo es no sólo por qué sucede esto, pero lo que un equipo puede hacer para superar este creciente entropy.Successful trabajo en equipo es el tema de Capítulo 10 y 11. Aquí los lectores pueden ver un grupo de individuos que funcionan como un equipo ganador. A través de este único aspecto de vidrio, los lectores ver de primera mano el componente de efectivo trabajo en equipo y cómo los miembros del equipo y crear mantener el elemento necesario para el equipo survival.Chapter 12 es para el lector que lo que se refiere a los miembros del equipo a una visión común y un modo de funcionamiento. Se discute la importancia de una visión de equipo, considere la posibilidad de lo que implica esta visión, y sugieren un proceso de cualquier directivo puede aplicar con su equipo para establecer el compromiso necesario para adoptar una visión de equipo excellence.For o administradores de los equipos que quieren empezar por fuera del equipo de evaluación de sus fortalezas y debilidades, el Apéndice I es la respuesta. Presentamos un modelo para pensar acerca de la eficacia del equipo y un cuestionario para evaluar la forma en que su propio equipo de tasas en cada uno de los componentes de este model.Appendix II se ofrece para los lectores interesados en el uso de aventura al aire libre a base de formación para capacitar a sus equipos. Directrices específicas, así como advertencias, se presentan. En el Apéndice III se presentan única a la hora de facilitar una aventura al aire libre basado en el trabajo en equipo de formación exercises.If le gustaría aprender más acerca de nuestros libros, programas y talleres de capacitación en el trabajo en equipo, por favor póngase en contacto con un Gerente Regional de CMOE.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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