チームワーク研修：成功チームを作ることを学ぶ
チームワークとは、屋外でも職場での経験が可能なプロセスです。教訓を1つの環境でも同様に効果的に適用することができる別のことを学んだ。チームワーク：私たちは敵に会ったことがあると彼らは、本会社です スティーブンストーウェルStarcevich博士とマットは、屋外のさまざまなチームワーク訓練プログラムに参加している実際のチームは説明しています。これらのプログラムを5日間限り、できるだけ短くしている。それぞれのアカウント 一、全てのチームは、チームの開始日からの進行で完全に相互依存の機能には、段階を経るの実例として選択されています。このサンプリングは、特定のチームのために選択されている 別の最高は、いくつかのチームが一緒に作業を示して他のイベントよりも、 1つまたは。ここでは、すべてのチームがイベントを報告すると、これらのイベントのすべてのチームワークも行う研修内容を徹底的にレポートしている 本書では、アカウントの大部分を改善する方法を説明teams.Aは、割り当てられたタスクで成功するために失敗しているチームが使用される可能性がある。私たちは失敗を強調することに貢献したこれらの要素に焦点を当てる チームの崩壊。我々は、これらすべてのチームが失敗していることをお勧めすることはありません。最高の議論と洞察力は、チームが、なぜ彼らは、チームワークでの目的を達成しなかった結果を説明している 私たちの職業訓練event.Theクライアントのチームとしての効果自体はすでに参照してください。彼らは私たちから何を求めているチームワークですeffectivesを改善するための訓練は？ 、テスト、および延伸するには、グループとして成長してください。 〜のように 我々の前に、すべてのチームが、これらのアカウントの方法をチームの過半数が直面している屋外の課題にアプローチしている典型的な失敗だ。実際のチームと同様、成功または失敗した場合に焦点を当てる場合は、欠場することになった 探索の重要な機会をどのようにチームは独立した物語の重要なポイントの概要の順に記述されているこの本には、タスク、またはそのprocesses.Eachアカウントで実行する機能 チームワークに貢献していますがより良いと思います。要約は、教訓的なアプローチは、専門家の議論のパネルなど、様々なフォーマットでは、参加者の個人的な反射を、寓話、そしてチームの独自の 反射discussion.Ourを願って、自分のチーム内での屋外チームワーク研修比喩や職場に要約している状況に翻訳することができます。これらの重要な飛躍の教訓を伴います チームのことを学んだ経験をteamwork.Likeすべての旅を改善するために、その概念の適用については、多くの異なるルートを撮影することができます。キャプチャする場合は、カバーするためにカバーから本を読む必要はありません 重要なメッセージ。これらのトピックや最も興味のチームワークの面で、ゼロを選択します。我々の形式が楽しい旅を集団力学との内側の作業に自身を貸すことを期待 teamwork.Chapter 2と3の起動チームが直面している問題を議論する。対チームの個性との問題は、誰が、と聞いて嫌だよexplored.Chapter 4と5の研究をされる、低信頼、 問題を既存のグループは、チームとして働くことに問題を解決するため、そのタスクを達成している。貧しい計画、コミットメントの欠如、不平等な参加は、できないの違いを克服するために具体的に対処するための方法 は、グループ、およびリソースの下で利用され、 7 presented.In第6章私たちの問題で2つの独立したときに動作する必要がありますと1つのチームとして協力してまいります。管理者は、挑戦に立ち向かう 1つのチームに2つの競合するグループの融合"抵抗の議論なしに変更することが不完全であるとチームワークの特定value.The件名のこれらのセクションを見つけるだろう"と述べた。第8章と9の理由を探る チームも快適になると抵抗を変更するにも絶滅の危機に直面する。私たちの焦点は、なぜこれが起こるのだが、チームは、この成長entropy.Successfulチームワークを克服するために何ができるかのテーマです 第10章、 11 。ここに、読者個人のグループを見ることができますが優勝チームとして活動しています。このユニークなガラスを通して、読者に最初に手を見て効果的なチームワークのコンポーネントとのチームメンバーを作成し、 チームsurvival.Chapterの要素を維持するために必要な12人の共通のビジョンを、営業のようにチームのメンバーをもたらすと懸念されている読者のためのものです。私たちは考えているチームのビジョンの重要性について話し合う このビジョンが伴う、と彼/彼女のチームはチームや経営者のコミットメントを開始したいと思いますチームexcellence.For人のビジョンを確立するために採用するために必要なすべてのマネージャのプロセスを実装することができますことをお勧め オフにチームの長所と弱点を把握し、付録私の答えです。私たちはチームの有効性について評価するために思考し、アンケート調査のためのモデルを提示する方法の各コンポーネントをあなたのチーム率自体 この第Ⅱ model.Appendix冒険を使用して、読者に興味をベースに提供されるチームの訓練に力を与える。具体的なガイドラインだけでなく、注意事項を提示している。付録3には、ユニークな存在 屋外の冒険時の問題を容易に、私たちの本、プログラムの詳細についてはベースにしたいと思いますexercises.Ifチームワーク研修、チームワークトレーニングワークショップにCMOEからの地域のマネージャにお問い合わせください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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