Teamwork-Training: Lernen, eine erfolgreiche Mannschaft zu errichten
Teamwork ist ein Prozess, der wie an dem Arbeitsplatz draußen und gut erfahren werden kann. Ein gelernte Lektion in einer Umwelt kann in anderen gleichmäßig gut angewendet werden. Teamwork: Wir haben den Feind getroffen und sie sind wir, ein Buch durch Dr. Steven Stowell und Matt Starcevich, beschreibt tatsächliche Mannschaften, die an einer Vielzahl der im Freienteamwork-Trainingskurse teilgenommen haben. Diese Programme sind solange fünf Tage und so kurz wie eins gewesen. Jedes Konto ist gewählt worden, wie illustrativ von einer der Phasen alle Mannschaften in die Weiterentwicklung vom Anfang einer Mannschaft zu völlig arbeitender gegenseitiger Abhängigkeit durchmachen. Diese Probenahme der Mannschaften ist für jedes bestimmte Ereignis, eins vorgewählt worden, oder ein anderes Bestes veranschaulicht, warum einige Mannschaften besser als andere zusammenarbeiten. Nicht alle Mannschaften engagieren sich in den Ereignissen, die hier berichtet werden, noch sind diese Ereignisse ein vollständigen Report aller Teamwork-Training Actives, die benutzt werden konnten, um Mannschaften zu verbessern.
Eine Majorität die Rechnungsprüfungen in diesem Buch beschreiben Mannschaften, die an ihrer zugewiesenen Aufgabe haben folgen nicht können. Wir konzentrieren uns auf ihre Störung, jene Faktoren hervorzuheben, die zum Ende der Mannschaft beitrugen. Wir nicht schlagen vor, dass alle diese Mannschaften Ausfälle sind. Die beste Diskussion und die Einblicke sind resultiert, wenn die Mannschaften haben erklären gemusst, warum sie nicht ihre Zielsetzung in einem Teamwork-Trainingsereignis vollendeten.
Die Klientenmannschaften, die wir mit bereits bearbeiten, sehen sich, wie wirkungsvoll. Was suchen sie von uns sind das Teamwork-Training, zum auf ihren effectives zu verbessern? zu ausgedehnt werden, geprüft worden, und als Gruppe wachsen. Wie wir vor sagten, fallen nicht alle Mannschaften aus, aber diese Konten sind typisch von, wie eine Majorität Mannschaften den im Freienherausforderungen sich nähern, die sie gegenüberstellen. Wie mit einer tatsächlichen Mannschaft, wenn Sie auf Erfolg oder Ausfall sich konzentrieren, verfehlen Sie die wichtige Gelegenheit in der Erforschung, wie die Mannschaften arbeiteten, wenn sie die Aufgaben durchführten, oder in ihren Prozessen.
Jedes Konto in diesem Buch ist als unabhängige Darstellung geschrieben worden, die von einer Zusammenfassung der springenden Punkte gefolgt wird, die zur besseren Teamwork beigetragen haben würden. Die Zusammenfassungen sind in mannigfaltigen Formaten einschließlich eine didaktische Annäherung, in einer Gutachterkommission Diskussion, in den persönlichen Reflexionen der Teilnehmer, in einer Fabel und in eigener reflektierender Diskussion der Mannschaft.
Unsere Hoffnung ist, dass Sie die im Freien Teamwork-Trainingsmetaphern und -zusammenfassungen zum Arbeitsplatz und zu den Situationen innerhalb Ihrer eigenen Mannschaft übersetzen können. Der entscheidende Sprung bezieht mit ein, die Lektionen zu nehmen, die diese Mannschaften erfahrungsmäßig erlernt haben und die Konzepte am Verbessern Ihrer Teamwork anwendend.
Wie jede mögliche Reise können viele verschiedenen Wege genommen werden. Sie müssen das Buch von gründlichem nicht lesen, um die bedeutenden Mitteilungen gefangenzunehmen. Wählen Sie jene Themen oder Aspekt der Teamwork des meisten Interesses und stellen Sie innen auf ihnen auf Null ein. Wir hoffen, dass das Format zu einer erfreulichen Reise in die innere Funktion der Gruppendynamik und der Teamwork sich verleiht.
Kapitel 2 und 3 besprechen die Probleme, dass Start Gesicht teams. Ausgaben der Individualität gegen Mannschaft, niedriges Vertrauen, das innen ist und das heraus ist, und eine Abneigung zu hören werden erforscht.
Kapitel 4 und Studie 5, welche die vorhandenen Gruppen der Ausgaben haben, wenn sie im Team, zum von Problemen zu lösen und ihrer Aufgaben zu erfüllen arbeiten. Spezifische Weisen, arme Planung, Mangel an Verpflichtung, ungleiche Teilnahme, eine Unfähigkeit, Unterschied bezüglich der Gruppe zu beschäftigen und die Unterausnutzung der Betriebsmittel zu überwinden werden dargestellt.
In Kapitel 6 und 7 betrachten wir die Probleme, die zwei unabhängige Mannschaften haben, wann sie als eins funktionieren und zusammenarbeiten müssen. Manager, die die Herausforderung des Erklärens von zwei konkurrierenden Gruppen in eine Mannschaft konfrontieren, finden diese Abschnitte des bestimmten Wertes.
Das Thema der Teamwork würde sein unvollständig ohne eine Diskussion über „Widerstand zur Änderung.“ Kapitel 8 und 9 erforschen, warum Mannschaften zu bequem werden und Änderung sogar angesichts der Löschung widerstehen. Unser Fokus ist eingeschaltet, nicht nur warum dieser geschieht, aber eine welche Mannschaft tun kann, um diese wachsende Entropie zu überwinden.
Erfolgreiche Teamwork ist das Thema von Kapitel 10 und 11. Hier können Leser eine Gruppe Einzelpersonen aufpassen, als gewinnende Mannschaft zu funktionieren. Durch dieses einzigartige schauende Glas sehen Leser aus erster Hand den Bestandteil der wirkungsvollen Teamwork und wie Teammitglieder das Element verursachen und beibehalten, das für Mannschaftüberleben notwendig ist.
Kapitel 12 ist für den Leser, der mit dem Holen der Teammitglieder zu einem allgemeinen Anblick und zu einer Weise des Betriebs betroffen wird. Wir besprechen den Wert eines Mannschaftanblicks, betrachten, was dieser Anblick zur Folge hat, und vorschlagen, dass ein Prozess, den jeder möglicher Manager mit seiner/Mannschaft einführen kann, um die Verpflichtung herzustellen, die benötigt wird, um einen Anblick der Mannschafthervorragender leistung anzunehmen.
Für jene Mannschaften oder Manager, die anlaufen möchten, indem sie Stärken und Schwäche ihrer Mannschaft festsetzten, ist Anhang I die Antwort. Wir stellen ein Modell für das Denken dar, an Mannschaftwirksamkeit und einen Fragebogen, zum festzusetzen, wie Ihre Mannschaft auf jedem Bestandteil dieses Modells sich veranschlägt.
Anhang II wird für die Leser zur Verfügung gestellt, die an der Anwendung des im Freien Abenteuer-gegründeten Trainings, um ihre Mannschaften zu bevollmächtigen interessiert werden. Spezifische Richtlinien, sowie Einsprüche, werden dargestellt. In Anhang III stellen wir einzigartige Ausgaben dar, wenn wir Schulungsübungen einer im Freien Abenteuer-gegründete Teamwork erleichtern.
Wenn Sie mehr über unsere Bücher erlernen möchten, treten Programme und Seminar über Teamwork-Training bitte mit einem regionalen Manager von CMOE in Verbindung. Sie können sie an (801) 569-3444 oder zu besichtigen unserer Web site erreichen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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