Tímová práca školenia: vzdelávanie pri budovaní úspešného tímu
Tímová práca je proces, ktorý môže byť skúsený vo vonkajšom prostredí a aj na pracovisku. Ponaučenie v jednom prostredí možno použiť rovnako dobre v inej krajine. Tímová práca: Stretli sme sa Nepriateľom a sú nám, knihy Dr Steven Stowell a Matt Starcevich, opisuje skutočné tímy, ktoré sa podieľali na rôzne outdoorové programy školenia tímovej práce. Tieto programy boli tak dlho, ako päť dní a tak krátka, ako jeden. Každý účet bol vybraný ako názorný jednej z etáp všetkých tímov prejsť do progresie od vzniku tímu plne funkčné závislosti. Tento odber vzoriek tímov bola vybraná pre každú jednotlivú udalosť, jeden alebo druhý najlepšie ilustruje, prečo niektoré tímy spolupracujú lepšie ako ostatné. Nie všetky tímy sa zapojili do akcie hlásené tu, ani sa tieto udalosti vyčerpávajúci správu o všetkých actives školenia tímovej práce , Ktoré by mohli byť použité na zlepšenie teams.A väčšinu účtov v tejto knihe opisujú tímy, ktoré sa nepodarilo uspieť vo svojom zadanú úlohu. Zameriavame sa na ich neschopnosť vyzdvihnúť tie faktory, ktoré prispeli k Tím zániku. Nechceme tvrdiť, že všetky tieto tímy sú zlyhania. Najlepšie diskusie a poznatky viedli tímy, keď musel vysvetľovať, prečo nemali dosiahnu svoj cieľ v tímovej práci školenia event.The skupiny klientov, pre ktoré pracujeme už vidieť sami seba ako efektívny. To, čo hľadajú od nás je tímová práca školenia s cieľom zlepšiť ich effectives? sa pretiahla, testované a rast ako skupina. Ako sme povedali, že nie všetky tímy tak nestalo, ale tieto účty sú typické, ako väčšina tímov prístupu vonkajšie výzvy, ktorým čelia. Rovnako ako u skutočného tímu, keď vám sústrediť sa na úspechu či neúspechu, budete chýbať významnú príležitosť pri zisťovaní, ako tím fungoval pri plnení úloh alebo ich processes.Each účet v tejto knihe bolo napísané ako samostatný príbeh nasleduje zhrnutie kľúčových bodov , Ktoré by prispeli k lepšej tímovej práce. Prehľady sú v rôznych formátoch, vrátane didaktický prístup, panelové diskusie odborníkov ', osobné účastníkov' odrazy, bájka, a tím, vlastné reflexné discussion.Our nádejou je, že môžete preložiť venkovní metafor tímovej práce školenia a súhrny na pracovisku a na situáciu vo svoj vlastný tím. Rozhodujúci krok spočíva v prijatí týchto lekcií tímy sa dozvedeli experientially a uplatňovanie konceptu k zlepšeniu vášho teamwork.Like akejkoľvek cesty, môže byť veľa rôznych trás majú byť prijaté. Nemusíte čítať knihu od začiatku do konca zachytiť významné správy. Vybrať ta témy alebo aspekt tímovej práce sa najviac zaujímajú, a sústrediť sa na ne. Dúfame, že formát bude požičiavať len na zábavnú cestu do vnútorného fungovania skupinovej dynamiky a teamwork.Chapter 2 a 3 diskutovať o problémoch, ktoré start-up tímy tvár. Otázky individuality proti tímu, s nízkou dôveru, kto je a kto je mimo, a neochota počúvať bude explored.Chapter 4 a 5, štúdium problémy existujúce skupiny pracovať ako tím riešiť problémy a plniť svoje úlohy. Konkrétne spôsoby, ako prekonať zlé plánovanie, nedostatok odhodlania, nerovné účasti, neschopnosť vyrovnať s rozdielmi v skupiny, a pod-využívanie zdrojov presented.In kapitola 6 a 7 sa pozrieme na problémy, dva nezávislé tímy, keď musia pracovať a spolupracovať ako jeden celok. Manažérov, ktorí čelia problému splynutie dvoch konkurenčných skupín do jedného tímu nájdu tieto úseky jednotlivých hodnoty.Projekt predmetu tímovej práce by nebola úplná bez diskusie "odpor k zmene." Kapitola 8 a 9 skúmať, prečo tímy sa príliš pohodlné a odolávať zmeniť aj tvárou v tvár zániku. Našou špecializáciou je nielen prečo tomu tak je, ale to, čo urobiť, aby tím mohol prekonať tento narastajúci entropy.Successful tímová práca je predmetom Kapitola 10 a 11. Tu čitatelia môžu sledovať skupina jednotlivcov fungovala ako víťazný tím. Vďaka tejto unikátnej Looking Glass, vidí čitatelia z prvej ruky súčasťou efektívnu tímovú prácu a ako členov tímu, vytvárať a zachovanie prvkov potrebných pre tím survival.Chapter 12 je pre čitateľa, ktorý sa zaoberá prináša členom tímu spoločnú víziu a spôsob práce. Diskutujeme význam tímovej vízie, zvážte čo to znamená víziu, a navrhujú spracovať akýkoľvek správca môže vykonávať spoločne so svojím tímom vytvoriť potrebné odhodlanie prijať víziu tímu excellence.For týchto tímov alebo manažérov, ktorí by chceli začať off na základe posúdenia ich tímu silné a slabé stránky, dodatok I, je odpoveď. Predstavujeme model pre premýšľanie o efektivitu tímu a dotazník pre posúdenie, ako váš tím miery sám na každú komponentu tento model.Appendix II je stanovené pre čitateľa so záujmom o využitie vonkajšie dobrodružstvo-výcvik na posilnenie ich tímov. Konkrétne pokyny, ako aj výhrady, sú prezentované. V dodatku III predstavujeme unikátne problémy pri uľahčení venkovní dobrodružstvo-na tímovej prípravy exercises.If chcete dozvedieť viac o našich knihách, programy a semináre o vzdelávanie Tímová spolupráca kontaktujte prosím Regionálny manažér od CMOE.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
