团队培训：学习，以建立一个成功的团队
团队合作是一种可以在室外和经验以及在工作场所的过程。学到的一个教训，在一个环境中可用于在另一个同样出色。团队精神：我们遇到敌人，他们是我们，一书，由 威尔史蒂芬博士和马特Starcevich，描述了在户外团队的各种培训计划，参加实际工作队。这些项目已长达5天，只要一人。每个帐户 已被选定作为本阶段的所有车队通过在一个小组从成立以来发展成充分运作的相互依存关系到一个能说明问题。这个团队的抽样选取了每个特定的 事件，一个或另一个最好的说明了为什么一些团队一起工作比别人做得更好。并非所有的球队参与此事件的报告，也不是这些事件的所有的团队精神训练活性详尽的报告 可用于改善本书帐目teams.A描述的大多数都未能成功在其指定的工作队。我们专注于他们没有突出的因素是 球队的命运。我们并不认为所有这些球队都是失败。最好的讨论和见解，导致球队时，不得不解释为什么他们没有在一个团队完成他们的目标 培训event.The客户团队，我们已经看到与自己同样有效。他们是从我们追求的是团队合作培训，以提高他们的有生力量？被拉伸，测试，并成长为一个组。同样地 我们说过，不是所有的球队失败，但这些帐户是典型的如何，大部分车队的做法他们面临的户外挑战。作为一个实际的球队，如果你成败的焦点，你将错过 重要的机会，探讨如何运作的团队在执行这已被由要点总结奉行独立自主的叙述写的书的任务，或其processes.Each帐户 这将有助于更好地协同工作。概要中包括教学方法，一个专家小组讨论的形式多样，参与者的个人的反思，一个寓言，和球队的自身 反射discussion.Our希望您能在自己的翻译团队的户外团队训练，隐喻和工作场所的情况总结和。飞跃的关键涉及到这些经验教训 团队学习经验而和运用的概念来提高你的teamwork.Like任何旅程中，许多不同的路线可以采取。您没有阅读的书从头到尾捕捉 重要的讯息。选择这些主题或最感兴趣的团队合作的方面，并在其零。我们希望贷款的形式将成为集团的内部工作动态和自己一个愉快的旅程 teamwork.Chapter 2和3讨论的问题，开办队的脸。个性与团队的问题，低信任，谁在和谁是中，并不愿意听会explored.Chapter 4和5研究 问题的现有团体作为一个团队工作，以解决问题和完成任务。具体办法克服计划不周，缺乏承诺，不平等的参与，没有能力处理的差异 组，以及在使用资源的presented.In 6和第7章的问题，我们看看两个独立的研究小组运作时，必须作为一个合作。经理谁面对挑战 融合成一个团队两个组别会发现，特别是团队合作的value.The受这些条款将不“抵抗讨论，不全面的变化。”第8和第9探索为什么 球队变得过于舒适，抵制变革，甚至在面临灭绝。我们的目标是不仅发生这种情况的原因，但一个团队可以克服这一日益严重的entropy.Successful团队精神的主题， 第10和11。读者在这里可以看一组个人作为一个成功的团队。通过这一独特的镜子，读者看到的第一手有效的团队合作的组成部分，如何创建和团队成员 保持团队的元素survival.Chapter 12需要的是对谁是使团队成员有一个共同的远见和运作方式有关读者。我们讨论一个团队目标的重要性，考虑 这一设想需要什么，并提出一个进程的任何经理可以实现他/她的队伍，建立需要采取的团队excellence.For有远见的团队或经理谁愿意作出的承诺开始 关闭的评估其团队的优势和弱点，附录I就是答案。我们目前的约团队效能及问卷思维模式如何评估你的团队利率各组件本身 这model.Appendix二是规定了使用户外探险兴趣的读者为基础的培训来提高他们的球队。具体准则，以及注意事项，给出。在附录三，我们现在唯一的 的问题时，便利的户外探险的团队培训exercises.If您想了解我们的书籍，程序多，和团队培训讲习班，请联系，从CMOE一区域经理。
文章来源: Messaggiamo.Com
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