Затруднения делегации
ЗАТРУДНЕНИЯ: 1. Дефициты штата. Отсутсвие доверия в работниках довольно постижимо водит к магнитному сопротивлению для того чтобы делегировать. Когда дефициты существуют, действие необходимо принять для того чтобы изменить структуру работы and/or retrain, переподчиняет, или как последнее средство прекратите работников. 2. Дефициты управления. Застращивание или отсутсвие организации на части менеджера делают эффективную делегацию невозможным. In such a case, будет ответственностью менеджера изыскивать тренировку в процессе делегации через семинары, курсы самопомощи, и подобие.
БОЛЬШЕ OBSRTUCTIONS: 1. "я себя могу сделать его более лучше" синдром. Некоторые менеджеры думают оно легке и быстроее сделать работу сами. Поэтому, они никогда не кажется, что могут пощадить время объяснить задачу к подчиненному. Эти менеджеры должны прийти к осуществлению что, in the long run, больше из их времени будут освобожены как только подчиненный подходящ был натренирован. 2. Невзгода к риску. Делегация включает принимать риска. Предельная ответственность всегда отдыхает с менеджером все еще будет держаться подотчетным если задача незакончена или недостаточно снесена вне, то но необходимо вспомнить что zero результаты риска в zero увеличении founder@trainingconsortium.com.},
ДЕЛАЕТ УПОЛНОМОЧЕННОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ НЕ? Perfectionism. Менеджеры надеются работников чывства завершенности часто как раз не могут сделать право работы. "завершенность" приходит через практику, тренировку, и установку реалистических целей. Re-valuation прошлых целей и стандартов, также,как возможности работника потенциальные и в настоящее время, находится в заказе. Будущие цели и стандарты необходимо изобрести для приспособления индивидуальных обстоятельств и, как можно, для того чтобы обеспечить их собственное достижение.
Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все выпрямляют reserved. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободно перечисления как тренер, консультант, диктор, Vendor/Organization: TrainingConsortium
Ceo, А.Е. Счюшартз & сподвижницы, boston, ma., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы повышения квалификации руководителей. Проведения га-н Счюшартз над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и бесприбыльная организачии всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or facilitator ключевого примечания. Его тип быстр-wagnut, participatory, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и taught/lectured на над коллежах дюжине и университетах повсеместно в Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
