Delegationhindernisse
HINDERNISSE: 1. Personalmängel. Mangel an Vertrauen in den Angestellten führt ziemlich verständlich zu eine Abneigung, um zu beauftragen. Wenn Mängel bestehen, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um Jobs und/oder Nachtraining umzustrukturieren, zurückübertragen, oder als letzter Erholungsort beenden Sie Angestellte. 2. Managementmängel. Einschüchterung oder Mangel an Organisation auf dem Teil des Managers bildet wirkungsvolle Delegation unmöglich. In solch einem Fall ist es die Verantwortlichkeit des Managers, Training im Delegationprozeß über Seminare, Self-helpkurse und dergleichen zu suchen.
MEHR OBSRTUCTIONS: 1. "ich kann es besser tun selbst" Syndrom. Einige Manager denken, daß es einfacher und schneller ist, die Arbeit selbst zu erledigen. Folglich scheinen sie nie, in der Lage zuSEIN, der Zeit zu ersparen, eine Aufgabe einem Untergebenen zu erklären. Diese Manager müssen zur Realisierung kommen, daß langfristig mehr ihrer Zeit freigegeben werden, sobald ein Untergebener ausreichend ausgebildet worden ist. 2. Missgeschick zur Gefahr. Delegation bezieht Gefahr das Nehmen mit ein. Die entscheidende Verantwortlichkeit steht immer mit dem Manager still, der noch verantwortlich gehalten wird, wenn die Aufgabe unvollständig oder unzulänglich durchgeführt ist, aber es wesentlich ist, daran zu erinnern daß nullgefahr Resultate im nullgewinn founder@trainingconsortium.com.},
WAS BILDET MANAGER-NICHT DELEGIERTEN? Perfektionismus. Manager, die Verkollkommnung häufig fühlen Angestellte gerade erwarten, können nicht das Jobrecht tun. "Verkollkommnung" kommt durch Praxis, Training und die Einstellung der realistischen Ziele. Eine Neubewertung der letzten Ziele und der Standards, sowie die möglichen und gegenwärtigen Fähigkeiten des Angestellten, ist im Auftrag. Zukünftige Ziele und Standards müssen geplant werden, um einzelne Umstände zu passen und, soviel wie möglich, ihre eigene Ausführung sicherzustellen.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
