대표단 방해
방해: 1. 직원 부족. 직원에 있는 신뢰의 부족은 주저로 파견하기 위하여 확실히 이해할 수 있 이끌어 낸다. 부족이 존재할 때, 조치는, 재할당한다 일 및 또는 재교육을 개조하기 위하여 취해야, 또는 최후의 수단으로 직원을 종결하십시오. 2. 관리 부족. 유능한 대표단이 매니저의 부속에 조직의 공갈에 의하여 또는 부족은 불가능한 시킨다. 그러한 경우에, 세미나를 통해 대표단 과정 찾는 매니저의 책임, 자조에 있는 훈련을 뒤쫓는다, 등등이다.
OBSRTUCTIONS 더: 1. "나는 나 자신" 증후군 그것을 잘 해서 좋다. 몇몇 매니저는 그들자신 일하는 것이 쉽고 더 빠르다는 것을 생각한다. 그러므로, 그들은 부하에게 업무를 설명하는 시간을 절약할 수 있을 것을 것입니다 결코 보이지 않는다. 이 매니저는 현실화에 일단 부하가 충분하게 훈련되면, 결국에는, 그들의 시간의 더 많은 것이 해방될 와야 한다. 2. 위험에 역경. 대표단은 위험심을 포함한다. 궁극적인 책임은 여전히 책임이 있을 붙들 매니저와 항상 업무가 불완전한 부적당하게 실행하는 인 경우에, 그러나 영 위험은 영 이익 귀착된ㄴ다는 것을 기억하는 것이 근본적 이면 휴식한다. founder@trainingconsortium.com. },
무엇이 매니저 대표를 아닙니다 만드는가? 완전론. 완벽 느낌 직원을 다만 수시로 기다리는 매니저는 일 권리를 할 수 없다. "완벽"는 현실적 목표의 연습, 훈련 및 조정을 통해서 온다. 과거 목표 그리고 기준의 재평가는, 직원 잠재 및 현재 기능 뿐만 아니라 순서에, 있다. 미래 목표 및 기준은 개인적인 상황을 적합하, 가능한한 많이, 그들의 자신의 공적을 지키기 위하여 고안되어야 한다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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