代表團阻礙
阻礙: 1. 職員缺乏。缺乏對雇員的信心相當可理解地導致勉強委派。當缺乏存在, 行動必須被採取調整工作並且/或者再培訓, 再分配, 或作為最後一招終止雇員。2 。管理缺乏。威逼或缺乏組織在經理的零件使有效的代表團不可能。在這種情況下, 是經理的責任尋找訓練在代表團過程中通過研討會、自助路線, 和等等。
更多OBSRTUCTIONS: 1. "我能做它更好我自己" 綜合症狀。一些經理認為它是更加容易和更快完成工作。所以, 他們從未似乎能饒恕時候解釋任務對下級。這些經理必須走向認識, 從長遠看, 更多他們的時間將被釋放一旦下級充分地被訓練了。2 。患難對風險。代表團介入風險採取。最後責任總取決於更將被拿著有責任的經理如果任務是殘缺不全或不充分地執行, 但它是根本記得零的風險結果在零的獲取founder@trainingconsortium.com.},
什麼做經理不是代表? 至善論。經常期待完美感覺雇員的經理無法做工作權利。"完美" 來通過實踐、訓練, 和現實目標設置。過去目標和標準的升值, 並且雇員潛在和當前的能力, 是在有條有理。未來目標和標準必須構想適合各自的情況和, 儘量, 保證他們自己的成就。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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