Παρεμποδίσεις αντιπροσωπείας
ΠΑΡΕΜΠΟΔΙΣΕΙΣ: 1. Ανεπάρκειες προσωπικού. Η έλλειψη εμπιστοσύνης στους υπαλλήλους αρκετά δικαιολογημένα οδηγεί σε μια απροθυμία στον εκπρόσωπο. Όταν οι ανεπάρκειες υπάρχουν, τα μέτρα πρέπει να ληφθούν για να αναδομήσουν τις εργασίες ή/και να επανεκπαιδεύσουν, να επανεκχωρήσουν, ή δεδομένου ότι μια τελευταία λύση ολοκληρώνει τους υπαλλήλους. 2. Διοικητικές ανεπάρκειες. Ο εκφοβισμός ή η έλλειψη οργάνωσης στο μέρος του διευθυντή καθιστά την αποτελεσματική αντιπροσωπεία αδύνατη. Σε αυτή την περίπτωση, είναι η ευθύνη του διευθυντή να επιδιώξει την κατάρτιση στη διαδικασία αντιπροσωπειών μέσω των σεμιναρίων, των σειρών μαθημάτων αυτοβοήθειας, και των ομοίων.
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ OBSRTUCTIONS: 1. "Μπορώ να κάνω αυτό βελτιώνομαι" σύνδρομο. Μερικοί διευθυντές σκέφτονται ότι είναι ευκολότερο και γρηγορότερο να γίνει η εργασία οι ίδιοι. Επομένως, δεν φαίνονται ποτέ να είναι σε θέση να διαθέσουν το χρόνο να εξηγηθεί ένας στόχος σε έναν υφιστάμενο. Αυτοί οι διευθυντές πρέπει να έρθουν στην πραγματοποίηση ότι, μακροπρόθεσμα, περισσότεροι του χρόνου τους θα ελευθερωθούν μόλις εκπαιδευθεί επαρκώς ένας υφιστάμενος. 2. Αντιπαλότητα στον κίνδυνο. Η αντιπροσωπεία αναμιγνύεται τη λήψη κινδύνου. Η τελευταία ευθύνη στηρίζεται πάντα με το διευθυντή που θα κρατηθεί ακόμα υπεύθυνο εάν ο στόχος είναι ελλιπής ή ανεπαρκώς πραγματοποιημένος, αλλά είναι ουσιαστικό να αναφερθεί ότι μηδέν κίνδυνος οδηγεί σε μηδέν κέρδος founder@trainingconsortium.com. },
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΟΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ ΟΧΙ; Τελειοθηρία. Οι διευθυντές που αναμένουν την τελειότητα αισθάνονται συχνά ότι οι υπάλληλοι δεν μπορούν ακριβώς να κάνουν το δικαίωμα εργασίας. "Η τελειότητα" έρχεται μέσω της πρακτικής, της κατάρτισης, και του καθορισμού των ρεαλιστικών στόχων. Μια ανατίμηση των προηγούμενων στόχων και των προτύπων, καθώς επίσης και οι πιθανές και τρέχουσες ικανότητες υπαλλήλων, είναι στη διαταγή. Οι μελλοντικοί στόχοι και τα πρότυπα πρέπει να επινοηθούν για να εγκαταστήσουν τις μεμονωμένες περιστάσεις και, όσο το δυνατόν περισσότερο, για να εξασφαλίσουν το επίτευγμά τους.
Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ, μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του γρήγορος-δίνουν ρυθμό, συμμετέχων, πρακτικός, και χιουμοριστικός. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
