Создающ ваше собственное дело upturn - приводя в действие развитие биснеса
Мы все видим его. . . рынки дела пытаются крепко но продолжаются быть плоски, легко вспугнуты, и ", котор замерзаны в фарах," - - - главным образом поддерживающ, и определенно строящ. Ориентации workforce терпят от устоичивой подачи отрицательных гловальных и экономическое явление, разочарований карьеры, и постоянн угрозы быть положенным. Клиенты борются для того чтобы определить их курс вперед, который в свою очередь модели оно even more трудное для любого дела для того чтобы обусловить их собственные планы на будущее. Страх вникновения Enron столба на крупных предпринимателях и организациях присутствует всегда. Когда будьте "ый upturn"?
В реакции, он кажется компании двигает вперед на заднюю часть очень консервативных и "тактических" решений и повседневных деятельностей. Почему? Потому что они гораздо безопасне, и не по мере того как вероятн быт6$ет-угаданным. "выигрывать большой" был очень из фокуса чем не терять большой! Несчастливо, тактические подходы сфокусированные на межсуточном выживании против более большого изображения не подготовляют компании на будущее, ни делают они захватывают большое значение которое своиственно in times of большие изменение, неопределенность и нарушение. И длиннее это идет дальше, крутая и скользко наклон на котором они reside становит! Но снова, когда будьте "ый upturn"?
Унылая весточка. . . вообще upturn много надеются приедет "за исключением их" не приходит. Он будет до каждой и каждой компании к уникально и быстро использовать каждую часть окружающей среды текущего бизнеса, котор они смотрит на буквальн для того чтобы создать их собственный upturn!
Для компании для того чтобы создать и непрерывно выдвинуть их собственный upturn дела, они amass полное знание, талантливость, опыт и возможности их организации и в некоторых случаях вводят некоторые посторонние влияния:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Определите ", где и когда" из их в настоящее время окружающей среды пока
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Одновременно определять "exploitable скачкообразност" и отнесенную новую гору покрывает на будущее, и после этого. . .
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Превратитесь не доходя, mid и долгосрочные принятия окончательного решения и планы которые тактически сожмут большую часть из сегодня без компрометируя размещения для успеха завтра.
Под некоторые шаги могут помочь компаниям быстро выполнить это:
1. Определите "команду upturn" и включите:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· "тихие руководители", "герои unsung", и по возможности "циник" или 2.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Те, котор включили с текущееа положение на управлении/тактическом уровне.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Новые работники (и специально те от других индустрий или компаний).
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Развитие биснеса, изучение рынка, "персонал запомненный будущим" (внутренне или внешне).
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Те чувствуйте большинств "усилие" от в настоящее время обстоятельств such as:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Функциональные руководства
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Стратегическое управление
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Поставщики поставляют клиентов
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Центры клиента support/feedback знания
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Финансовохозяйственные stakeholders
2. Бросьте вызов "команда upturn" к полно:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Определите и утвердите в настоящее время условия с фактами, anecdotal заключениями.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Определите и поймите условия управляют текущееа положение.
3. Проанализируйте причинный источник условий, их interrelationships, и определите картины, тенденции, будущие "пункты изменения" и удары, потенциальныйа рынок "backlashes", новые возможности, ETC и фокус на "критически немногие" детали которые будут иметь большой потенциал создать значение upturn.
4. Brainstorm и начните "сценарии значения" что оптимизируйте близкую и средств термину с взглядом к увеличивать долгосрочность.
5. Координируйте сценарии значения с планами развития инфраструктуры и финансовохозяйственной возможностью для того чтобы определить и исключить "барьеры к успеху" и утвердить возвращение на облечение перед начинать.
6. Связывайте зрение и тактические детали по мере того как они применяются к каждому участнику для того чтобы создать постоянн "звонок к действию" для успешно вставкы.
7. Compliment и ободрите что люди начинают, и восторженно отпразднуйте они заканчивают!
Страх, неопределенность, и отсутсвие владения часто блокируют участие, creativity и выражение мыслей и идей. Обычно полезно использовать внутренне or even внешние facilitators для того чтобы отжать эти заботы. In so doing, компании часто находят их создали "процесс" для думать стратегически И тактически обеспечить "созданный upturn" будет дорогой компании жизни, против одноразового случая!
Авторское право 2003, Связи PBK. Все выпрямляет reserved.
Susanne Rothschild
Ротюсчюилд Корпорация
Суд 410 Merrymount
Katy, TX 77450
WEB SITE: http://www.managementtrainingconsultant.com
ОФИС: 281-395-8709
Управление/организационный консультант с обширным отечественным и международным опытом в организациях стратегического людского представления советуя с помогая осуществляют результаты главной идеи выровнянные с деловыми задачами.
Gregory (Greg) M Вредить
PDQ! Международно, Inc.
Суд 14415 Dracaena - Сюита 200
Houston, TX 77070
WEB SITE: http://www.pdqintl.com
ОФИС: 281.374.0135
Программы/консультанта по вопросам управления с специализированной способностью помочь определить и включить зрение организации успеха в сфокусированное развитие планирования бизнеса, отростчатых и организационных, содержательное представление финансовой отчетности, и эффективные исполнение и поставка.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
