Creërend uw eigen bedrijfsopleving die - bedrijfsontwikkeling aandrijft
Wij allen zien het. .. de bedrijfs markten proberen hard maar blijven vlak, gemakkelijk doen schrikken, en "bevroren in de koplampen," - - - hoofdzakelijk handhavend, en absoluut bouwend niet. De houdingen van het aantal arbeidskrachten lijden aan een regelmatige stroom van negatieve globale en economische gebeurtenissen, carrièreteleurstellingen, en de constante bedreiging van wordt op non-actief gesteld. De klanten worstelen om hun weg te identificeren vooruit, die het beurtelings voor om het even welke zaken moeilijker maakt om hun eigen plannen voor de toekomst te bepalen. De vrees voor postnauwkeurig onderzoek Enron op commerciële leiders en organisaties is ooit aanwezig. Wanneer de "opleving" zal komen?
In reactie, schijnt het de bedrijven zich vooruit op de rug van zeer conservatieve en "tactische" besluiten en de activiteiten van dag tot dag bewegen. Waarom? Omdat zij veel veiliger zijn, en niet aangezien waarschijnlijk om tweede- wordenverondersteld. "Groot winnen is" veel minder van een nadruk dan groot verliezend niet geworden! Jammer genoeg, concentreerden de tactische benaderingen zich op de overleving van dag tot dag tegenover een groter beeld voorbereiden geen bedrijven voor de toekomst, noch vangen zij de immense waarde die in grote verandering, onzekerheid en verstoring inherent is. En langer gaat dit, steiler en glad de helling waarop zij worden verblijven! Maar opnieuw, wanneer de "opleving" zal komen?
Droevig nieuws. .. de algemene opleving dat velen zullen aankomen "sparen hen" hopen komt niet. Het zal aan elk en elk bedrijf aan elk deel van het huidige bedrijfsmilieu zijn uniek en snel te gebruiken dat zij zien = om tot hun eigen opleving letterlijk leiden!
Voor een bedrijf te creëren en onophoudelijk hun eigen bedrijfsopleving vooruit te gaan, zullen zij de volledige kennis, talent moeten vergaren, introduceren de ervaring en de mogelijkheden van hun organisatie en in bepaalde gevallen sommige buitenkantinvloeden:
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Identificeer "wat, waar en wanneer" van hun huidig milieu terwijl
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Gelijktijdig identificeert "exploiteerbare discontinuïteit" en verwante nieuwe bergbovenkanten voor de toekomst, en toen. ..
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Ontwikkel korte, medio en op lange termijn verplichtingen en plannen die tactisch de meesten uit vandaag oogsten zonder plaatsing voor succes morgen te compromitteren.
Hieronder zijn sommige stappen die bedrijven kunnen snel helpen dit verwezenlijken:
1. Identificeer het "oplevingsteam" en omvat:
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· "Stille leiders", "miskende helden", en misschien een "cynicus" of twee.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Die geïmpliceerd met de huidige situatie bij een beheer/tactisch niveau.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Nieuwe werknemers (en vooral die van andere industrieën of bedrijven).
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Bedrijfs ontwikkeling, marktonderzoek, "toekomst op gelet" personeel (intern of extern).
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Hen die de meeste "spanning" van de huidige omstandigheden zoals voelen:
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Functionele lood
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Strategisch beheer
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Verkopers die cliënten leveren
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Klantenondersteuning/terugkoppelingscentra van kennis
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Financiële bewaarders
2. Daag volledig het "oplevingsteam uit":
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· De huidige voorwaarden met feiten, niet anecdotische conclusies te bepalen en te bevestigen.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· De voorwaarden te identificeren en te begrijpen die de huidige situatie drijven.
3. De oorzakelijke bron van de voorwaarden, hun interrelaties analyseren, en patronen, tendensen, toekomstige "punten van verandering" en effecten, potentiële markt "weerslagen", nieuwe kansen, enz. te identificeren en op "kritiek weinig" punten te concentreren die het grootste potentieel zullen hebben om oplevingswaarde tot stand te brengen.
4. De uitwisseling van ideeën en ontwikkelt "waardescenario's" die dichtbijgelegen en op middellange termijn met een mening naar het maximaliseren van de lange termijn optimaliseren.
5. Gecoördineerde waardescenario's met de plannen van de infrastructuurontwikkelings en financieel vermogen om "barrières voor succes" te identificeren en te elimineren en rendement van investering te bevestigen vóór begin.
6. Deel de visie en de tactische details mee zoals zij op elke deelnemer van toepassing zijn om tot een constante "vraag aan actie" voor succesvolle implementatie te leiden.
7. Complimenteer en moedig welke mensen aan beginnen, en vier enthousiast wat zij beëindigen!
De vrees, de onzekerheid, en het gebrek aan eigendom remmen participatie, vaak creativiteit en uitdrukking van gedachten en ideeën. Het is gewoonlijk voordelig om interne of zelfs externe facilitators te gebruiken om deze zorgen te overwinnen. Zodoende, vinden de bedrijven vaak zij tot een "proces" voor strategisch het denken hebben geleid EN tactisch de "gecreeerde opleving" verzekeren een bedrijfmanier van het leven, tegenover een éénmalige gebeurtenis wordt!
Auteursrecht 2003, Pbk- Mededelingen. Alle voorgebe*houde rechten.
Susanne Rothschild
Het Bedrijf Rothschild
410 Hof Merrymount
Katy, TX 77450
WEBSITE: http://www.managementtrainingconsultant.com
BUREAU: 281-395-8709
Beheer/Organisatorische Adviseur die met uitgebreide binnenlandse en internationale ervaring in strategische menselijke prestaties bevorderend organisaties de resultaten raadplegen realiseren van de bodemlijn die op bedrijfsdoelstellingen worden gericht.
Gregory (Greg) M. Harms
PDQ! Internationaal, N.v..
14415 Hof Dracaena - Reeks 200
Houston, TX 77070
WEBSITE: http://www.pdqintl.com
BUREAU: 281.374.0135
Programma/Bedrijfsadviseur met gespecialiseerde capaciteit helpen de visie van een organisatie van succes in geconcentreerde bedrijfs planning, proces en organisatorische ontwikkeling, zinvolle financiële verslaglegging, en efficiënte uitvoering en levering identificeren en opnemen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
