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创建自己的业务好转-供电企业发展

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我们都看到它。 。 。商业市场的努力,但仍是持平,容易害怕,和“冻结的大灯, ” - - -主要是维持,并肯定不会建设。员工态度受到 源源不断的负面全球和经济活动,职业生涯的失望,并不断威胁下岗。客户正在苦苦挣扎,以确定其前进的道路,而这反过来又使其更加困难 任何企业,以确定自己未来的计划。人们担心安然审查后的企业领导人和组织的存在。什么时候会“好转”呢?在回应,似乎公司 前进的背面非常保守和“战术”的决定和日常活动。为什么?因为他们更安全,而不是可能会第二猜到。 “胜利大”已成为一个更 重点不是失去大!不幸的是,战术方法侧重于日常生存与更大的图片不准备为未来的公司,也没有捕捉到巨大价值是内在的 时代的巨大变化,不确定性和混乱。和长期本的推移,更多的陡峭和湿滑的斜坡上居住变成!但是,什么时候会“好转”来吗?不幸的消息。 。 。一般 好转,许多人希望将到达“拯救他们”不来了。将由每个公司以独特的和迅速的每个部分使用目前的商业环境,他们面对字面创建 自己好转!为公司建立和不断推进自己的生意好转,他们将需要充分的知识积累,人才,经验和能力的组织和在某些情况下 引进一些外来影响到: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家确定“什么,不管何时何地”其目前的环境whileÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家同时 确定“利用的不连续性”和相关的新的山顶的未来,然后。 。 。 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家制定短期,中期和长期的承诺和计划,战术 收获最大的今天又不损害安置成功tomorrow.Below有一些步骤,它可以帮助公司迅速完成这一: 1 。确定“好转组”和 包括: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,一个“安静的领导人” , “无名英雄” ,并可能是“愤世嫉俗”或two.ÃƒÆ ' à仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家那些参与目前的局势在 管理/战术level.ÃƒÆ ' à仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,新员工(特别是那些来自其他行业或公司) 。 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀公司,业务发展市场 研究“ ,未来的想法”人员(内部或外部) 。 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家人的感觉谁是最“讲”从目前的情况下,这种 如: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家功能导致ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,战略管理ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家供应商供应的客户谁 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家客户支持/反馈中心的知识ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,财务stakeholders2 。挑战“好转组” ,以 充分: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家界定和鉴定条件与目前的事实,而不是传闻conclusions.ÃƒÆ ' à仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,一个确定和理解的条件 该驱动器当前的situation.3 。分析因果来源的条件下,它们的相互关系,并确定模式,趋势,未来的“点的变化”和影响,潜在的市场“反弹” ,新 机会等,并集中在“关键少数”的项目将产生最大的潜力,创造好转value.4 。头脑风暴和发展“的价值情景” ,优化的近期和中期,以期 实现最大限度地长期term.5 。坐标值情景与基础设施建设计划和财政能力,以查明和消除“壁垒成功”和验证之前的投资回报率 beginning.6 。沟通的远见和战术细节上,也适用于每一个参与者创造一个不断“呼吁行动”的成功implementation.7 。赞美和鼓励人们开始, 热烈庆祝他们完成!恐惧,不安,缺乏所有权往往抑制参与,创造性和表达的想法和意见。它通常是有利于利用内部或什至 外部调解人,以克服这些问题。在这样做时,公司往往发现他们已经建立了一个“过程”的思维战略战术,以确保“好转”创建成为一个公司的生活方式, 相对于一次性事件版权所有2003年, PBK通信。所有权利reserved.Susanne罗斯柴尔德的罗斯柴尔德公司410 Merrymount法院凯蒂杰拉,美国得克萨斯77450网址: http://www.managementtrainingconsultant.com 办公室: 281 - 395 - 8709Management /组织顾问,广泛的国内和国际经验的战略性人力性能咨询帮助组织实现底线的结果相一致 商业objectives.Gregory (格雷格)先生危害人格诊断问卷!国际公司14415龙血树法院-套房200德克萨斯州休斯顿77070网址: http://www.pdqintl.com办公室: 281.374.0135Program /管理顾问 专业能力,以帮助识别并纳入一个组织的愿景成功纳入重点业务规划,过程和组织发展的,有意义的财务报告,并有效执行

文章来源: Messaggiamo.Com

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