Créer votre propre entreprise reprise - alimenter le développement des entreprises
Nous avons tous le voir. . . d'affaires des marchés d'efforts, mais continuer à être à plat, facilement peur, et «gelés dans les phares," - - - d'abord le maintien, et certainement pas en train de construire. Effectif attitudes souffrent d'un flux négatifs mondiale et les événements économiques, les déceptions de carrière, et la menace constante d'être licenciés. Les clients ont du mal à identifier leur voie, ce qui rend encore plus difficile pour toute entreprise afin de déterminer leurs propres plans pour l'avenir. La peur de l'après Enron, le contrôle sur les dirigeants d'entreprises et organisations est plus que jamais présente. Quand la "reprise" venir? En réponse, semble-t-il les entreprises aller de l'avant à l'arrière de la très conservatrice et «tactiques» et les décisions au jour le jour des activités. Pourquoi? Parce qu'ils sont beaucoup plus sûres, et non pas comme susceptibles d'être anticipées. "Gagner gros" est devenue beaucoup moins de se concentrer que de ne pas perdre gros! Malheureusement, les approches centrées sur les tactiques au jour le jour la survie par rapport à une image plus grande de ne pas faire les entreprises pour préparer l'avenir, pas plus qu'ils ne l'immense valeur de la capture qui est inhérent à périodes de grand changement, d'incertitude et de perturbation. Et plus cela dure, plus raide et glissante de la pente sur laquelle ils résident devient! Mais encore une fois, quand la "reprise" venir? Sad news. . . le grand reprise en espérant que beaucoup arrivent à "sauver" est de ne pas venir. Il appartiendra à chaque entreprise de mieux utiliser et rapidement chaque partie de l'environnement des entreprises auxquels ils sont confrontés pour littéralement créer leur reprise! Pour une entreprise de créer et de progresser sans cesse leur propre entreprise reprise, ils auront besoin d'amasser le maximum de connaissance, le talent, l'expérience et des capacités de leur organisation et, dans certains cas introduire des influences extérieures à: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Identifier les «quoi, où et quand" de leur environnement actuel whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  simultanément identifier les «discontinuités exploitable" et de nouveaux sommets pour l'avenir, et puis. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  développer à court, moyen et long terme et de plans tactiques récolte le plus d'aujourd'hui sans compromettre la réussite de placement tomorrow.Below sont des mesures qui peuvent aider les entreprises à réaliser rapidement: 1. Identifier les «reprise d'équipe» et comprennent: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  «dirigeants Quiet", "héros", et éventuellement un "cynique" ou two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ceux qui participent à la situation actuelle à un gestion / tactique level.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  les nouveaux employés (et en particulier ceux provenant d'autres industries ou d'entreprises). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Business développement , le marché recherche, «l'avenir d'esprit" du personnel (interne ou externe). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ceux qui ressentent le plus de «stress» de la situation actuelle telle en tant que: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  fonctionnelle conduit ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  La gestion stratégique ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Les vendeurs qui livrent des clients ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Support / feedback des centres de connaissances ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  stakeholders2 financier. Défi de la "reprise de l'équipe de pleinement: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Définir et valider les conditions actuelles avec des faits, et non pas anecdotiques conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Identifier et comprendre les conditions que le lecteur actuel situation.3. Analyser la source de la causalité conditions, leurs interrelations, et d'identifier les modes, les tendances, les futurs «points de changement" et les impacts potentiels du marché "réactions", de nouvelles chances, etc, et se concentrer sur la "critique quelques articles qui ont le plus grand potentiel de création de reprise value.4. Remue-méninges et de développer la «valeur des scénarios" qui permettent d'optimiser à court et à moyen terme en vue vers la maximisation de la longue term.5. Coordonnée de la valeur des scénarios avec le développement des infrastructures et la capacité financière des plans d'identifier et d'éliminer les «obstacles à la réussite" et valider le retour sur investissement avant beginning.6. Communiquer la vision et les détails tactiques, tels qu'ils s'appliquent à chaque participant de créer un "appel à l'action» pour la réussite de implementation.7. Compliment et d'encourager ce que les gens de commencer, et célébrer avec enthousiasme ce qu'ils ont fini! La peur, l'incertitude et le manque de propriété empêchent souvent la participation, la créativité et l'expression de pensées et d'idées. Il est généralement avantageux d'utiliser interne ou encore extérieurs pour surmonter ces problèmes. Pour ce faire, les entreprises sont souvent, ils ont créé un «processus» de la pensée stratégique et tactique, pour assurer la «reprise» a créé une société devient mode de vie, contre un événement! Copyright 2003, PBK Communications. Tous droits reserved.Susanne Rothschild Rothschild La Corporation 410 Merrymount Cour Katy, TX 77450 SITE WEB: http://www.managementtrainingconsultant.com BUREAU: 281-395-8709Management / Consultant avec une organisation interne et de l'expérience internationale dans la performance de conseil stratégique aidant les organisations à réaliser des résultats en bas aligné avec affaires objectives.Gregory (Greg) M. Harms PDQ! International, Inc 14415 Dracaena Court - Suite 200 Houston, TX 77070 SITE WEB: http://www.pdqintl.com OFFICE: 281.374.0135Program / conseiller en gestion avec spécialisées capacité à aider à identifier et à intégrer la vision d'une organisation de la réussite en affaires axé sur la planification, le processus et le développement organisationnel, le sens des rapports financiers, l'exécution efficace et
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