Vytvorenie vlastného podnikania vzostup - napájanie pre rozvoj podnikania
Všetci sme sa pozrieť. . . obchodné trhy sa snažil, ale aj naďalej byt, ľahko strach, a "zamrznuté vo svetle reflektorov," - - - predovšetkým udržanie, a rozhodne nie budovy. Postoje zamestnancov trpia konštantný tok negatívne dôsledky pre globálne a ekonomické udalosti, sklamanie kariéry, a neustále hrozby, že budú prepustení. Zákazníci sa snažia určiť ich ceste vpred, čo je ešte ťažšie Pre každý podnik rozhodovať o svoje plány do budúcnosti. Strach z kontroly na post Enron firiem a organizácií je stále prítomná. Kedy dôjde k "oživenie" príde? V reakcii na to sa zdá spoločnosti vpred na zadnej strane veľmi konzervatívne a "taktické" rozhodnutia a deň-to-day činnosti. Prečo? Pretože oni sú oveľa bezpečnejšie, a nie ako pravdepodobné, že sa druhý-hádal. "Víťazstvo veľké" sa stalo oveľa menej zameranie, ako sa stratí veľká! Bohužiaľ, taktické prístupy zamerané na deň-to-day versus prežitie väčší obrázok nespracúvajú spoločnosti pre budúcnosť, ani sa zachytiť ohromnú hodnotu, ktorá je vlastná dobe veľkých zmien, neistoty a narušeniu. A už to jede, tým viac strmý a klzký svah, na ktorom bývajú sa stane! Ale opäť, ak bude "oživenie" príde? Smutná správa. . . všeobecné oživenie, že mnohí dúfajú, dorazí do "zachrániť" neprichádza. Bude na každej spoločnosti, aby jednoznačne a rýchlo využiť všetky časti súčasné podnikateľské prostredie sa stretávajú s doslova vytvorenia ich oživenie! Pre spoločnosť vytvárať a neustále presadzovať vlastné podnikateľské konjunktúry, budú musieť vytvoriť plným vedomím, talent, skúsenosti a schopnosti svojich organizácií a v niektorých prípadoch zavádzajú niektoré vonkajšie vplyvy: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Identifikujte "čo, kedy a kde" ich súčasného prostredia whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Zároveň identifikácia "využiteľné diskontinuity" a súvisiace novej hôr do budúcnosti, a potom. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Develop krátke, stredne-a dlhodobom horizonte záväzky a plány, ktoré takticky zber najväčší prínos z dnešného bez ohrozenia umiestnenie pre úspech tomorrow.Below sú niektoré kroky, ktoré pomáhajú spoločnostiam rýchlejšie splnenie tejto úlohy: 1. Identifikovať "oživenie tímu" a patria: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · "Ticho vodcovi", "neopěvovaní hrdinovia", prípadne "cynik", alebo two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · tie, ktoré sa súčasnou situáciou na management / taktickej level.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, • Nová zamestnancov (a najmä tých, ktoré z iných odvetví a spoločností). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Business development na trhu výskum, "hneval sa budúcnosti" pracovníci (interné alebo externé). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Tí, ktorí majú pocit, najviac "stres" zo súčasných okolností, ako napr: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Funkčné vedie ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Strategický manažment ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Dodávatelia, ktorí dodávajú svoje klientov ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Zákaznícky servis spätnú väzbu centrá znalostí ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Finančné stakeholders2. Challenge "vzostup tímu" sa v plnom rozsahu: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Definovať a overiť súčasných podmienok s faktami, a nie neoficiálny conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Identifikovať a pochopiť podmienky ktoré poháňajú súčasnú situation.3. Analyzovať príčinnej zdroj podmienok, ich vzájomné vzťahy a vzorce, trendy, budúcnosť "upozorňuje na zmeny" a vplyvu, potenciálny trh "reakciu,", nová príležitostí, atď, a zamerať sa na "kritický niekoľko" položky, ktoré majú najväčší potenciál pre vytvorenie vzostupu value.4. Brainstorm a rozvíjať "hodnota scenára", ktoré optimalizujú blízkej a strednodobom horizonte, s cieľom na maximalizáciu dlhodobého term.5. Koordinovať hodnota scenára s plánmi rozvoja infraštruktúry a finančná schopnosť identifikovať a odstrániť "bariér k úspechu" a overiť návratnosť investícií do beginning.6. Oznamovať vízie a taktické informácie, ktoré platia pre každého účastníka na vytvorenie stálej "výzvy k akcii" pre úspešné implementation.7. Pochváliť a povzbudiť, čo ľudia začínajú, a nadšene sláviť, čo si do konca! Strach, neistota a nedostatok vlastníctva často bránia účasti, tvorivosti a vyjadrovania myšlienok a nápadov. Zvyčajne je výhodné využiť vnútorné alebo dokonca externé sprostredkovateľmi na prekonanie týchto problémov. Pritom podniky často zisťujú, že vytvorili "proces" pre myslenie strategicky a takticky, aby zabezpečili "oživenie" vytvorila spoločnosť sa stáva spôsobom života, versus jeden-čas akcie! Copyright 2003, PBK Communications. Všetky práva reserved.Susanne Rothschild Rothschild Corporation 410 Merrymount súdu Katy, TX 77450 WEBU: http://www.managementtrainingconsultant.com OFFICE: 281 do 395-8709Management / Organizačná konzultant s rozsiahlou domáce aj medzinárodné skúsenosti v oblasti strategického poradenstva ľudskej výkonnosti pomáha organizáciám realizovať bottom line výsledky v súlade s business objectives.Gregory (Greg), M. Harms PDQ! International, Inc 14415 Dracaena súdu - Suite 200 Houston, TX 77070 WEBU: http://www.pdqintl.com OFFICE: 281.374.0135Program / Management Consultant špeciálna schopnosť pomáhať pri určovaní a začleniť organizácie vízia úspechu zameraná na obchodné plánovanie, riadenie a organizačný rozvoj, zmysluplné finančného výkazníctva, a efektívne prevedenie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
