Generando il vostro proprio commercio rovesci - lo sviluppo di potenza di affari
Tutti lo vediamo. i mercati aziendali stanno provando duro ma continuano ad essere piani, spaventati facilmente e “congelati nei fari,„ - - - soprattutto effettuando e definitivamente non costruendo. Gli atteggiamenti della mano d'opera soffrono da un flusso costante degli eventi globali ed economici negativi, dei disappunti di carriera e della minaccia costante del congedo. I clienti stanno lottando per identificare il loro percorso in avanti, che a sua volta lo rende ancor più difficile affinchè tutto il commercio determini i loro propri programmi per il futuro. Il timore dell'esame accurato del Enron dell'alberino sui capi e sulle organizzazioni di affari è sempre presente. Quando “la ripresa„ prossima?
Nella risposta, sembra che le aziende stiano muovendo in avanti sulla parte posteriore molto del conservatore e delle decisioni “tattiche„ e delle attività giornaliere. Perché? Poiché sono molto più sicure e non come probabilmente second-guessed. “Vincere grande„ si è trasformata in molto di meno di un fuoco che la perdita grande! Purtroppo, i metodi tattici messi a fuoco sulla sopravvivenza giornaliera contro una più grande immagine non preparano le aziende per il futuro, né fanno bloccano il valore immenso che è inerente in tempo di grandi cambiamento, incertezza e rottura. Ed il più lungo questo accende, il più ripido e sdrucciolevole il pendio su cui risiedono diventa! Ma ancora, quando “la ripresa„ prossima?
Notizie tristi. la ripresa generale che molte stanno sperando arriverà “salvo loro„ non sta venendo. Dipenderà da ogni azienda usare ad unicamente e rapidamente ogni parte dell'ambiente aziendale che corrente affrontano per generare letteralmente la loro propria ripresa!
Affinchè un'azienda generino e per avanzare continuamente la loro propria ripresa di affari, dovranno raccogliere la conoscenza completa, il talento, esperienza e le possibilità della loro organizzazione ed in determinati casi introducono alcune influenze della parte esterna a:
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠIdentifichi “che cosa, dove e quando„ del loro ambiente corrente mentre
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠSimultaneamente identificare “le discontinuità utilizzabili„ e la nuova montagna riferita supera per il futuro ed allora.
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠSviluppi il bicchierino, metà di ed impegni a lungo termine e programmi che tattico raccoglieranno domani il la maggior parte dall'oggi senza disposizione di compromesso per successo.
Sotto sono alcuni punti che possono aiutare rapidamente le aziende a compire questa:
1. Identifichi “la squadra di ripresa„ ed includa:
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠ“Capi calmi„, “eroi non lodati„ e possibilmente “un cinico„ o due.
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠQuelli in questione con la situazione attuale ad un'amministrazione/livello tattico.
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠNuovi impiegati (e particolarmente quelli da altre industrie o aziende).
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠSviluppo di affari, ricerca di mercato, personale occupato di “futuro„ (interno o esterno).
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠColoro che stanno ritenendo la maggior parte “del sforzo„ dalle circostanze presenti come:
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠCavi funzionali
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠAmministrazione strategica
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠFornitori che forniscono i clienti
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠCentri risposte/del servizio clienti di conoscenza
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠConsegnatari finanziari
2. Sfidi “la squadra di ripresa„ a completamente:
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠDefinisca e convalidi i termini attuali con i fatti, conclusioni non aneddotiche.
‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'âⷠIdentifichi e capisca le circostanze che determinano la situazione attuale.
3. Analizzi la fonte causale delle circostanze, le loro correlazioni ed identifichi i modelli, tendenze, “punti futuri di cambiamento„ ed effetti, mercato potenziale “reagisce sfavorevolmente„, nuove occasioni, ecc. e fuoco “sul critico pochi„ articoli che avranno il più grande potenziale di generare il valore di ripresa.
4. Brainstorm e sviluppi “i piani d'azione di valore„ che ottimizzi il vicino ed a medio termine con una vista verso l'elevazione del lungo termine.
5. Coordini i piani d'azione di valore con i piani di sviluppo dell'infrastruttura e la possibilità finanziaria per identificare ed eliminare “le barriere a successo„ e per convalidare il ritorno su investimento prima dell'inizio.
6. Comunichi la visione ed i particolari tattici come si applicano ad ogni partecipante per generare “una chiamata costante ad azione„ per la riuscita esecuzione.
7. Complimenti ed incoraggi che gente comincia ed entusiastico celebri che cosa rifiniscono!
Il timore, l'incertezza e la mancanza di proprietà inibiscono spesso la partecipazione, la creatività e l'espressione dei pensieri e delle idee. È solitamente favorevole utilizzare gli agevolatori interni o persino esterni per sormontare queste preoccupazioni. In questo modo, le aziende trovano spesso che hanno generato “un processo„ per pensare strategico E tattico accertare “la ripresa„ generata si trasformi in in un modo di vivere dell'azienda, contro un evento di una volta!
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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