Vytvoření vlastního podnikání vzestup - napájení pro rozvoj podnikání
Všichni jsme se podívat. . . obchodní trhy se snažil, ale i nadále byt, snadno strach, a "zamrzlé ve světle reflektorů," - - - především udržení, a rozhodně ne budovy. Postoje zaměstnanců trpí konstantní tok negativní důsledky pro globální a ekonomické události, zklamání kariéry, a neustálé hrozby, že budou propuštěni. Zákazníci se snaží určit jejich cestě vpřed, což je ještě těžší Pro každý podnik rozhodovat o své plány do budoucna. Strach z kontroly na post Enron firem a organizací je stále přítomna. Kdy dojde k "oživení" přijde? V reakci na to se zdá společnosti kupředu na zadní straně velmi konzervativní a "taktické" rozhodnutí a den-to-day činnosti. Proč? Protože oni jsou mnohem bezpečnější, a ne jako pravděpodobné, že se druhý-hádal. "Vítězství velké" se stalo mnohem méně zaměření, než se ztratí velká! Bohužel, taktické přístupy zaměřené na den-to-day versus přežití větší obrázek nezpracovávají společnosti pro budoucnost, ani se zachytit ohromnou hodnotu, která je vlastní době velkých změn, nejistoty a narušení. A už to jede, tím více strmý a kluzký svah, na kterém bydlí se stane! Ale opět, bude-li "oživení" přijde? Smutná zpráva. . . obecné oživení, že mnozí doufají, dorazí do "zachránit" nepřichází. Bude na každé společnosti, aby jednoznačně a rychle využít všechny části současné podnikatelské prostředí se setkávají s doslova vytvoření jejich oživení! Pro společnost vytvářet a neustále prosazovat vlastní podnikatelské konjunktury, budou muset nashromáždit plným vědomím, talent, zkušenosti a schopnosti svých organizací a v některých případech zavádějí některé vnější vlivy: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Identifikujte "co, kdy a kde" jejich současného prostředí whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Zároveň identifikace "využitelné diskontinuity" a související nové hor do budoucna, a pak. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Develop krátké, středně-a dlouhodobém horizontu závazky a plány, které takticky sklizeň největší přínos z dnešního aniž by byla ohrožena umístění pro úspěch tomorrow.Below jsou některé kroky, které pomáhají společnostem rychleji splnění tohoto úkolu: 1. Identifikovat "oživení týmu" a patří: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · "Ticho vůdci", "neopěvovaní hrdinové", případně "cynik", nebo two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · ty, které se současnou situací na management / taktické level.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, • Nová zaměstnanců (a zejména těch, které z jiných odvětví a společností). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Business development na trhu výzkum, "zlobil se budoucnosti" pracovníci (interní nebo externí). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Ti, kteří mají pocit, nejvíce "stres" ze současných okolností, jako např.: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Funkční vede ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Strategický management ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Dodavatelé, kteří dodávají své klienty ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Zákaznická podpora zpětnou vazbu centra znalostí ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Finanční stakeholders2. Challenge "vzestup týmu" se v plném rozsahu: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Stanovit a ověřit současných podmínek s fakty, a ne neoficiální conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Identifikovat a pochopit podmínky které pohánějí současnou situation.3. Analyzovat příčinné zdroj podmínek, jejich vzájemné vztahy a vzorce, trendy, budoucnost "upozorňuje na změny" a dopadů, potenciální trh "reakci,", nová příležitostí, atd., a zaměřit se na "kritický několik" položky, které mají největší potenciál pro vytvoření vzestupu value.4. Brainstorm a rozvíjet "hodnota scénáře", které optimalizují blízké a střednědobém horizontu, s cílem k maximalizaci dlouhodobého term.5. Koordinovat hodnota scénáře s plány rozvoje infrastruktury a finanční schopnost identifikovat a odstranit "bariér k úspěchu" a ověřit návratnost investic do beginning.6. Sdělovat vize a taktické informace, která platí pro každého účastníka k vytvoření stálé "výzvy k akci" pro úspěšné implementation.7. Pochválit a povzbudit, co lidé začínají, a nadšeně slavit, co si do konce! Strach, nejistota a nedostatek vlastnictví často brání účasti, tvořivosti a vyjadřování myšlenek a nápadů. Obvykle je výhodné využít vnitřní nebo dokonce externí prostředníky k překonání těchto problémů. Přitom podniky často zjišťují, že vytvořili "proces" pro myšlení strategicky a takticky, aby zajistily "oživení" vytvořila společnost se stává způsobem života, versus jeden-čas akce! Copyright 2003, PBK Communications. Všechna práva reserved.Susanne Rothschild Rothschild Corporation 410 Merrymount soudu Katy, TX 77450 WEBU: http://www.managementtrainingconsultant.com OFFICE: 281 do 395-8709Management / Organizační konzultant s rozsáhlou domácí i mezinárodní zkušenosti v oblasti strategického poradenství lidské výkonnosti pomáhá organizacím realizovat bottom line výsledky v souladu s business objectives.Gregory (Greg), M. Harms PDQ! International, Inc 14415 Dracaena soudu - Suite 200 Houston, TX 77070 WEBU: http://www.pdqintl.com OFFICE: 281.374.0135Program / Management Consultant speciální schopnost pomáhat při určování a začlenit organizace vize úspěchu zaměřena na obchodní plánování, řízení a organizační rozvoj, smysluplné finančního výkaznictví, a účinné provedení
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
