Управление исполнения: Don? Пусть T Slackers снизить ваш?? Игроки
В качестве менеджера, это ваша работа, чтобы гарантировать, что работа может быть сделано эффективно. Тренеры и дисциплина неприятные задачи. Тем не менее, оно должно быть частью Вашей повседневных обязанностей. Вот некоторые наиболее часто встречающиеся ошибки руководителей Сделать в обработке бедные performers.Ignore проблемы. Рассчитывайте на давление исправить субстандартных производительности. Это удается очень редко и сотрудники ворчит по поводу неэффективного способа вопрос решается with.Have Совещание группы. Вместо того, непосредственно занимающихся проблемой работника, заседание рабочей группы будет проведен и стандарты работы, повторяются с надеждой, что бездельник будет получить подсказку. Это пустая трата Время для "А", игроки и бездельник редко получает hint.Transfer бездельник. Когда бездельник распространяется на работу в другой отдел, руководитель дает работнику восторженные отзывы о своей работе привычках. Когда сделал передачу, один руководитель дает вздох облегчения, а другая просто sighs.Delegate дисциплины сотрудником. Пусть ваши лица делать "грязную работу". Это несправедливо по отношению к доверенным сотрудником ни Справедливо ли slacker.Lay сообщения о проблеме ребенка. Руководитель знает, что не является достаточной документации для прекращения отдельными по уважительной причине и из куры, сообщив, что сотрудник, что их позиция была ликвидированы. Нанимается месяц или два новых сотрудника. Следующее, что вам может быть смотрите на обвинения в дискриминации со стороны бывшего employee.So Как вам повысить эффективность вашего "Б" и "С" игроков, а не езды "звезд" или доверенных "" игроков? Во-первых, нужно иметь измеримые стандарты. Таким образом, когда работник не отвечает этим стандартам, легко вычислить. Пример: доставка клерк, который должен обрабатывать 25 поставок в сутки. Если работник только обработка 20 день, стандарт не удовлетворяются. Тогда вы должны немедленно принять action.Second, вы должны четко регулярно общаться то, что вы ожидаете от вашего народа и поэтому ожидания. Возможно, проблема сотрудник не знает о том, что ее эффективность влияет на другие по команде или в другой departments.Finally, всегда быть справедливыми и последовательны на пути к вам ручкой проблем с производительностью. Справедливость, что каждый должен быть предоставлен шанс исправиться. Последовательность в этом вы не играете в избранном? Это означает, давая некоторым людям больше свободы, чем others.An эффективным лидером не только устанавливает цели, делегаты работа, но и не исчезнет, пока не время для ежегодной аттестации. Она также тренеры и обеспечивает регулярную обратную связь по производительности всех? Звезды, бездельников и misfits.Marcia židle, вагон люди СМАРТС ', работает с лидерами бизнеса, чтобы быстро решить свои головные боли управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей работе # 1 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через руководство Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации сотрудников, найма и удержания и управления отношениями. Подписаться путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 лидерства время заставки и Life Savers". Марсия является автором Что Работы действительно Справочники ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ресурсов для менеджеров на линии фронта и силы по-часовых программ ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", быстрый, удобно, реальной жизни, доступные курсы для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью СМИ, презентации конференций и дискуссий на самые горячие вопросы, касающиеся рабочего места сегодня. Контакт на Марсия
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
