管理业绩：唐？吨让懒散降低你的？1？球员
作为一名经理，你的工作，以确保完成工作的效率。教练和纪律，不愉快的任务。但是，它必须是你的日常工作职责的一部分。以下是一些常见的错误管理 使穷人performers.Ignore在处理这个问题。指望同侪压力，以纠正不合标准的性能。这种情况很少的工程及有关工作人员埋怨无效的方式问题正with.Have 1 小组会议。而不是处理问题员工，一个工作组会议举行直接和性能标准的希望懒鬼将得到提示重复。这是一种浪费 时间为您的“A”球员和懒鬼很少获取hint.Transfer的懒鬼。当懒汉的在另一个部门工作的申请，主管给员工狂欢了他们的工作评语 习惯。当传输了，一个主管给出了一口气和其他公正sighs.Delegate纪律的合作者。让他做你的'肮脏'。这是不公平的，也不是可信任的员工 是否公平的问题，把孩子slacker.Lay。阿主管知道有没有足够的文件来终止的原因，鸡由通知该雇员个人的，他们的立场已 淘汰。一两个月后，一个新员工的录用。接下来你可能会看是一个由前employee.So歧视的指控，你如何提高性能的“B”和 “C”类的球员，而不是赶走的'明星'或信任的“A”的球员？首先你需要有衡量的标准。所以，当雇员是不符合这些标准，很容易计算出。例如： 一船务文员要处理谁每天25的出货量。如果员工仅20天的处理，标准没有得到满足。然后，你必须立即采取action.Second，你必须清楚地传达定期 你期望从你们的人民的期望，为什么是重要的。也许问题员工不知道她的表现如何对球队的影响，或者是有些其他departments.Finally，永远是公平和 一贯的方式来处理性能问题。公平，每个人都应有机会得到改善。在这你不玩最爱的一致性？这意味着给某些人更大的回旋余地比 others.An有效的领导不仅确立的目标，代表的工作，但也不会消失，直到它的年度业绩考核的时间。她还教练，并提供定期业绩反馈 大家？星星，懒散，和misfits.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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