관리 실적 : 돈? T는 게으른 무너뜨리고 네?인가? 선수
매니저로서, 자신이하는 일이 그 일을 효과적으로 수행할 수 있도록하는 것입니다. 코칭과 규율 불쾌한 작업입니다. 그러나, 당신의 일상적인 업무의 일부가되어야합니다. 여기에 몇 가지 일반적인 실수는 관리자입니다 문제는 가난한 performers.Ignore 처리합니다. 또래 집단의 압력 하위 - 표준의 성능을 올바른 방법에 대한 백작. 이보기 드문 작품과 직원이 문제는 with.Have 처리되고있는 비효과 방식에 대해 grumbles 그룹 회의. 대신이 문제를 직접 직원, 작업 그룹의 회의와 함께 개최되는 상대의 희망과 성능의 기준이 힌트를 얻을 것이다 병역 기피자가 반복됩니다. 이것은 낭비입니다 귀하의 "A"를 플레이어와 거의 hint.Transfer the 병역 기피자되면 병역 기피자 시간이다. 병역 기피자가 다른 부서에 일자리를 적용, 상사는 직원들의 직장에 대한 호평을 준다 습관. 송금을하면, 하나의 감독관 안도의 한숨과 동료를 징계 sighs.Delegate 그냥 다른 준다. 가자고하는 사람이 '더러운 일을'. 이것은 트러스트된 직원에게 공평하지 않다는 그것은 문제가 아이를 해제하는 것이 공평 slacker.Lay. 감독관이 충분 설명서의 원인과 그 직원을 알립니다 닭이 밖에서 개별 해지할왔다가 자신의 지위가 아니라는 걸 탈락. 한 달 혹은 두 개의 저장 새 직원을 고용합니다. 당신을보고있을 수있습니다 그 다음은 전 employee.So에서 차별의 성능 향상을 할 방법을 당신의 비용은 귀하의 "B"와 "C"를 선수가 아닌 '스타'또는 트러스트된 "? 우선 측정 기준이 필요합니다"선수들이 차를 몰고 가버 리죠. 그래서, 직원은 그 기준을 충족하지 때, 그걸 알아내기 쉽습니다. 예 : 사람은 하루 25 출하량을 처리할 수있는 운송 사무원. 직원의 경우는 단 하루, 20 프로세싱 표준 충족되지 않습니다. 그럼 당신은 즉각 action.Second, 당신은 명확하게 걸릴 정기적으로 의사 소통을해야합니다 당신의 사람으로부터 무엇을 기대하는 이유와 기대에 중요합니다. 아마이 문제는 직원이 그녀를 어떻게 성능은 팀 또는 다른 departments.Finally, 항상 공평하게 다른 사람에 영향을 인식하지 못합니다 성능 문제를 처리하는 방식에 일관성이있다. 그 모두에게 공평하게 기회가 개선되어야한다. 당신을 좋아하는가 재생되지 않는 일관성? 그 어떤 사람보다 더 자유롭게주는 의미 효과적인 지도자 others.An뿐만 아니라 목표, 대표 작품을 수립 때까지 매년 실적 평가를위한 시간도하지 않습니다 사라진다. 그녀는 또한 정기적으로 감독과 성능 피드백을 제공 다들? 별이, 게으른, 그리고 misfits.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1 직장에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서
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