English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ключ к успешному целей по производительности

Бизнес RSS Feed





Вы когда-нибудь пытались едем куда-нибудь без надлежащего направления? Это почти всегда оказывается удручающим. Конечно, если вы остановитесь и спросите вы достаточно много людей может в конечном итоге достичь целевого назначения, но думаю, все впустую энергию, время и ресурсы, необходимые для достижения ваших goal.Let 'S принять эту концепцию и переместить его в области управления бизнесом. Имеет ли смысл ожидать ваших сотрудников для достижения цели и стратегические цели, не обеспечив их дорожной карте, где они возглавляли? Именно по этой причине четкие и конкретные цели производительность сотрудников играют важную роль в оказании помощи компаниям выполнять их бизнес-плана и достижения их стратегических goals.Performance целью определить, каким образом ваш бизнес-план будет достигнута. Эффективность цели также играют важную роль в определении ожидаемых конечных результатов через жесткий сотрудников работу и преданность делу. Производительность целей необходимость в установлении четких целей для сотрудников. Они также бросают вызов сотрудников для достижения максимальных результатов по стимулированию экономического роста бизнеса и сделать непрерывными совершенствование решать задачи и изменяющиеся требования рынка. Эффективность цели должны быть четкими и руководство action.Now, что мы понимаем важность четких целей по производительности, позволяет расследовать Критерии хорошо документированы исполнении objective.Criteria успешного спектакля Цель: Конкретные Что конкретно должно быть достигнуто? Не просто какие действия должны быть выполнены, а какие результаты должны быть достигнуто с помощью этих действий? Ведение цели обеспечивает простую они ясны и конкретны. Это также снижает шансы на споры или путаницы пришло время служебной аттестации. Комплекс задач должно быть сломанной на под-задач. Это позволяет человеку сконцентрировать свои усилия и направляет их в сортировочный ресурсы, необходимые для достижения results.Measurable Как вы знаете, насколько хорошо цель достигнута? Хотя она и не может быть очевидными, каждый объект может быть измерена. Некоторые цели могут быть измерены количественно другие должны быть измерены в качественном отношении. Какие данные будут использоваться для измерения / дорожку, что достигнуто и является то, что данных для обеспечения постоянной обратной связи о том, как сотрудник делает? Измерения могут быть изменены и должна быть пересмотрена periodically.Accountable ответственность за исполнение задач, должны быть кристально чистое и должно указываться, кто несет ответственность. Подробнее, тем лучше. Четкое определение того, что он или она конкретно отвечает за поможет избежать путаницы пришло время служебной аттестации. Определение отчетности позволит обеспечить чувство настоятельной необходимости и цели со стороны employee.Realistic Для объективной быть значимым, он должен быть реалистичным и разумным. Хорошо написано цель достижения фокусируется на цели и задачи, необходимые для достижения цели. В наиболее эффективных организаций, служебных задач в конечном счете, ссылку на общую стратегию компании и бизнес-плана. Цели должны Задача сотрудников к постоянному совершенствованию, но не должно быть нереальных или unattainable.Time основанные реальные сроки должны быть установлены для достижения поставленных целей объектива. Рассмотреть вопрос о предоставлении конкретной цели Дата не только для выполнения сама цель, но каждый меньший вехой связывающие всю цель. Помните: нужно конкретные достижения результатов и руководства к действиям в ориентированный на результат пути к достижению objective.Strategically Linked Каждое выступление цель всегда должна быть связана с общей бизнес-плана и более всеобъемлющей стратегии организации. Продуманные служебных задач создать связь между направления каждого отдельного сотрудника, который также привести вверх через департаменты и отделы, чтобы объединить цели всей организации .--------------------------- ------------------------------ Эта статья могут быть перепечатаны условии, что он опубликовал в целом, включает в себя информацию автора био, и все ссылки остаются active.2004 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © AlphaMeasure, Inc - Все права ReservedJosh Гринберг является президентом AlphaMeasure, Inc расположен в г. Боулдер, штат Колорадо. AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров мощных веб-метод измерения удовлетворенности сотрудников, определения сотрудника участия и повышения сотрудника retention.The AlphaMeasure опроса сотрудников Система является полностью настраиваемым и позволяет настраивать таргетинг организационных вопросов и проблем, стоящих перед вашим сотрудникам сегодня. Дизайн HR специалистов с нуля, AlphaMeasure удовлетворенности сотрудников обследование системы обеспечивает доступное, многофункциональная решение для развертывания полностью настроить удовлетворенности сотрудников или вовлечения сотрудников

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu