成功的關鍵的績效目標
你試過驅車沒有適當的方向？這幾乎總是原來是一個令人沮喪的經歷。當然，如果你停下來問足夠多的人你可能會達成你的目標目的地， 但認為所有的浪費精力，時間和資源需要完成的goal.Let氏採取這一概念，並移動到管理領域的業務。是否合理期望你的員工將達到1 目標或戰略目標沒有向他們提供一個路線圖，他們身在何處向何處去？這就是明確和詳細的員工績效目標發揮重要作用，在幫助公司發揮自己的 業務計劃和實現他們的戰略目標，確定如何goals.Performance你的商業計劃一定會實現。績效目標也發揮了重要作用，在確定最終結果預計通過您的 工作人員的辛勤工作和奉獻精神。績效目標是必須制定明確的目標的員工。他們還挑戰的工作人員以達到最大的效果，以促進業務增長，不斷 改進，以滿足不斷變化的挑戰和對市場的需求。績效目標必須是明確和指導action.Now，我們理解的重要性，明確的績效目標，讓調查 標準的有案可稽的性能objective.Criteria一個成功的績效目標：具體什麼具體的是可以做得到嗎？什麼樣的行動不僅要執行，但結果將 透過這些行動？保持簡單，確保他們的目標是明確的。這也減少了糾紛的機會或混淆的時間來表現評核。複雜的目標應該是打破 為分目標。這使得個人集中力量，引導他們在編組必要的資源以實現results.Measurable你怎樣知道如何一個目標已經實現？ 雖然可能不是很明顯，每個對象可以衡量的。有些目標可以定量測量，其他人必須測量質量。什麼樣的數據將被用於測量/跟踪什麼是實現和 是數據可以提供持續的反饋如何僱員在做什麼？測量如有變更，應予以審查periodically.Accountable問責的業績目標，必須 很清晰的，必須具體說明誰負責。越詳細越好。更明確的定義是什麼，他或她是專門負責將有助於減少混亂，績效考核的時間來。 確定問責制將確保緊迫感和目的，對部分employee.Realistic為了客觀有意義，它必須是現實的和合理的。阿寫得性能目標 側重於目的和目標必須符合客觀。在高效率的組織，績效目標最終鏈接回公司的整體戰略和業務計劃。目標應 對員工的挑戰不斷改善，但不能不切實際或unattainable.Time基於可行的時限必須設置為達到目標的目標。考慮指派特定目標 日期不僅性能目標本身，而且每一個較小的里程碑連接整個目標。記得要實現的具體成果和指導行動的結果為導向的方法對 objective.Strategically掛鉤各項性能目標，必須始終與整個商業計劃和涵蓋範圍廣泛的戰略組織。經過深思熟慮建立績效目標之間的聯繫 方向每個員工也贊同上游部門和部門通過統一目標的整個組織.--------------------------- ------------------------------本文 可只要是重印出版的全部，包括生物信息的作者，以及所有環節保持active.2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© AlphaMeasure公司-所有權利ReservedJosh 格林伯格先生的AlphaMeasure，公司設在科羅拉多州博爾德市。 AlphaMeasure提供了組織各種規模的一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定員工 參與，並提高員工的retention.The AlphaMeasure員工調查系統是完全可定制，讓您的目標的組織所面臨的課題和挑戰，今天你的工作人員。設計人力資源 專業人員從底層的AlphaMeasure員工滿意度調查系統提供了一個價格合理，功能豐富的解決部署全定制員工的滿意度和員工的參與
文章來源: Messaggiamo.Com
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