Почему половина всех слияний Fail после медового месяца заканчивается
Браки и корпоративных слияний в Америке, по крайней мере, одну общую черту, более чем на 50 процентов в конечном итоге на скалах. Фактически, согласно результатам исследования McKinsey, только 23 процентов когда-либо возмещения расходов, двигаясь в корпоративные проходу. Другое исследование показало, что более 40 процентов фактически теряет акционера value.These статистика должна подавить корпоративного призываем объединить, но, как молодые любовники, логика редко попадает в пути romance.A слияние между семьями иллюстрирует сложность создания идеального брака. Два одиноких родителей, каждый из которых имеет свои собственные дети, домашние животные, и старые привычки, принять решение о вступление в брак и вместе со своими семьями в one.Because и мама папа так в любви, они не видят, что дети не ладят, кошка, ненавидит собак и их одного телевизора может обрабатывать только одно шоу в то время. Реальность постепенно начинает ползать на paradise.The обложке февральского 7, 2005 вопроса Fortune гласит: "Почему Карл Большой ставку не удается, касаясь Hewlett пакеты приобретения Compaq. И этот список можно продолжить: Принять Белл Атлантики и НАЙНЕКС. Они уже испытывают сопротивление изменить некоторые из своих семей. В связи трудящихся Америки выразили обеспокоенность по поводу этого слияния. Обе компании, как представляется, имеют разные подходы к союзам. Белл Атлантик появится более конфронтационной, НАЙНЕКС хотя в последние годы пытается налаживать более тесные связи с CWA. Как это становится образом, возможно, станет первым испытанием, кто возлагает на пульте дистанционного управления во время прайм-тайм в этой новой семьи. Будет телекоммуникаций гиганты работают вместе для разработки стратегии для работы с Европейским союзом? Кроме того, будут ли они оставить вещи шанс? Белл Атлантики и НАЙНЕКС, было не только участие объявил недавно. Тайм Уорнер "и Тернера," Этна "и США Здравоохранение, СБК Связь-Тихоокеанского Telesis группы пообещали объединить усилия, как хорошо. В каждом случае решение о слиянии делает хорошие чувства. Ярко людей с помощью звуковых данных, сохраняя при этом интересы акционеров в виду, эти решения. К сожалению, основное внимание будет уделено вопросу регулирования, финансов, и Гранд-организационной конструкции. Тонкие и мягкие, казалось бы, вопросы, как методы решения получить сделали могут быть оставлены на волю случая. Если это так, то это может быть disastrous.The помолвленный компаниям необходимо будет обратить внимание на тот факт, что они пытаются сочетание различных способов работы. Я призываю этих компаний, рассмотреть вопрос о следующие они работают на их свадьбе vows.How являются решения, принятые? Ли они спуститься с высоты, как болты от молнии Зевса или люди занимаются более демократического и более медленного процесса? Как люди вещи делать? Когда бухгалтер должен поговорить со своим коллегой в сфере маркетинга, она должна перейти к ее хозяин, который, в свою очередь, общается с его сверстников, которые, в свою очередь, передает сообщение на ее подчиненных? Либо люди просто свободно передвигаться и из департаментов с небольшим формальным учетом ранга? Что делать систем выглядит? Ли в одной компании иметь комплексную информационную систему управления в комплекте с электронной почтой и сложных интранет связей, в то время как его коллега использует пневматические трубки, доски объявлений, а лицом к лицу связаться? Как человек награждены в двух компаниях? Кто получает бонусы, акции, скидки и жаждали заданий? Ли в одной компании приветствуем принятие на себя рисков и инициативу, а с другой reveres кто играет по правилам? Что такое наказание? Является ли говорить правду, как ребенка в императорской оценили новую одежду или же оратор найдете он только стал изгоем? Поскольку каждая компания считает, что его путь от операционной как Бог, предназначенные для жизни в корпоративной Америке, серьезные различия в культуре может быть трудным вопросам, которые сталкиваются. Это будет важно сохраняются. Как правило, более мощным партнером превалирует, но только по цене. В "слабее" партнера резисты говорят изменить, и это приводит к тонким и глубоким сопротивлением, что препятствует или останавливает объединить усилия операций. AT & T покупка Национальным кассовых была катастрофа, в значительной степени потому, что гораздо большая головная компания пыталась нанести ее на культуру компании, которая гордится своей богатой heritage.There является выбора. Обе компании могут выявить эти различия. Признать, что хорошо о каждой культуре, а затем совместно определить, каким образом они будут сталкиваться в будущем, как единую силу. Все эти предлагаемые слияния будут сталкиваться с многочисленными Испытания на их культур в течение ближайших месяцев. Они могут использовать эти инциденты, как возможности для изучения различий и сознательно выбрать способ работы, что соответствует вызовам, с которыми они столкнутся в ближайшие годы, или они могут просто надеюсь, что они будут жить счастливо after.Rick является консультантом по организации на пути к изменению без вести мигрени?. Он является автором многих книг, в том числе об изменении Почему вы не хотите, что я хочу? и За стеной сопротивления. Вы можете получить бесплатный доступ к статьям и инструменты на http://www.beyondresistance.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
