Warum die Hälfte aller Fusionen scheitern nach der Hochzeitsreise endet
Eheschließungen und Fusionen in den USA haben zumindest eines gemeinsam, mehr als 50 Prozent am Ende auf den Felsen. In der Tat, nach einer McKinsey-Studie, nur 23 Prozent immer wieder die Kosten für die zu Fuß die Corporate Gang. Eine weitere Studie zeigte, dass mehr als 40 Prozent tatsächlich verlieren Aktionär value.These Statistik bezwingen sollten die Unternehmen drängen zu fusionieren, sondern, wie die jungen Liebhaber, Logik selten wird in der Art, wie der romance.A Fusion zwischen Familien illustriert die Schwierigkeiten bei der Schaffung einer idealen Ehe. Zwei allein erziehende Eltern, die jeweils mit ihren eigenen Kindern, Haustieren, und alte Gewohnheiten, entscheiden, zu heiraten und sich ihren Familien in one.Because Mutter und Vater sind so in der Liebe, sie nicht zu sehen, dass die Kinder nicht zurecht, die Katze hasst den Hund, und ihre einzigen TV kann nur ein Griff zeigen, zu einer Zeit. Reality langsam beginnt zu kriechen in paradise.The Deckung des im Februar 7, 2005 Ausgabe von Fortune lautet: "Warum Carly's Big Bet ist es nicht, auf Hewlett Packers Übernahme von Compaq. Und die Liste geht weiter: Nehmen Sie Bell Atlantic und NYNEX. Sie sind bereits Widerstand gegen die Wechsel von einem Teil ihrer Familie. Die Communications Workers of America haben ihre Besorgnis über diese Fusion. Beide Unternehmen verfügen über verschiedene Ansätze für die Gewerkschaften. Bell Atlantic scheint mehr auf Konfrontation, während NYNEX in den letzten Jahren versucht hat, den Aufbau engerer Beziehungen zu den CWA. Wie dies gehandhabt wird, könnte der erste Test, wer der Inhaber der Fernbedienung während der Prime-Time in dieser neuen Familie. Wird die Telekommunikation Riesen arbeiten gemeinsam an der Entwicklung einer Strategie für die Zusammenarbeit mit der Union? Oder werden sie die Dinge dem Zufall überlassen? Bell Atlantic und NYNEX, war nicht das einzige Engagement vor kurzem angekündigt. Time Warner und Turner, Aetna und den USA Healthcare, SBC Communications und im Pazifischen Ozean Telesis Gruppe haben versprochen, sich die Hände auch. In jedem Fall, die Entscheidung zur Fusion ist wirtschaftlich sinnvoll. Bright Menschen mit Ton-Daten, um die Interessen der Aktionäre zu berücksichtigen, die diese Entscheidungen. Leider sind die meisten der Aufmerksamkeit wird auf der rechtlichen Frage, Finanzen, Organisation und Grand Designs. Der subtile und scheinbar weichen Themen wie Entscheidungen, wie sich aus kann dem Zufall überlassen. Wenn ja, könnte dies disastrous.The Braut Unternehmen müssen ihr Augenmerk auf die Tatsache, dass sie versuchen, sich verschiedene Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Ich fordere die Unternehmen auf, die nach, wie sie auf ihrer Hochzeit vows.How werden Entscheidungen getroffen? Sie kommen aus der Höhe wie ein Blitz Schrauben aus Zeus, oder kann man sich in einem demokratischen und langsamer Prozess? Wie kann man Dinge tun? Wenn ein Buchhalter braucht, um sich mit ihren Amtskollegen in den Bereichen Marketing, müssen sie gehen, um ihr Chef, der wiederum im Gespräch mit seiner Peer, der wiederum leitet die Nachricht an ihre untergeordnete? Oder sind Leute, die einfach nur frei bewegen und von Abteilungen mit geringer formaler Hinsicht für Rang? Was Kommunikationssysteme aussehen? Hat ein Unternehmen eine integrierte Management-Informations-System komplett mit E-Mail-und Intranet anspruchsvolle Verbindungen, während sein Pendant auf pneumatische Rohre, Bretter, und Face-to-Face-Kontakt? Wie werden Menschen belohnt, in den beiden Unternehmen? Wer bekommt Boni, Promotionen und begehrten Aufgaben? Hat ein Unternehmen Beifall Risikobereitschaft und Initiative, während die anderen Menschen verehrt, die sich an die Vorschriften halten? Was gibt's bestraft? Ist die Wahrheit zu sagen, wie das Kind in des Kaisers neue Kleider zu schätzen, oder die Lautsprecher finden, er hat nur zu einem Paria? Da jedes Unternehmen ist der Auffassung, dass ihre Art der Bedienung ist, wie Gott zu sein, die das Leben in Corporate America, große Unterschiede in der Kultur könnten schwierige Fragen zu Angesicht. Es wird wichtig bleiben. Typisch ist, desto starker Partner vor, aber nur gegen eine Gebühr. Die "schwächeren" Partner wehrt sich dagegen sagte zu ändern, und dies führt zu subtilen oder tiefe Widerstand, behindert oder stoppt die Bestrebungen zur Fusion Operationen. AT & T-Kauf von National Cash Register war eine Katastrophe, zu einem großen Teil, weil die weit größere Muttergesellschaft versucht, seine Kultur zu nehmen, ein Unternehmen, das stolz auf seine reiche heritage.There ist ein Wahl. Die beiden Unternehmen können diese Unterschiede. Erkennen, was gut zu den einzelnen Kultur-und dann gemeinsam festzustellen, wie sie die Zukunft als eine einheitliche Kraft. Alle diese Zusammenschlüsse wird mit vielen Tests auf ihre Kulturen in den kommenden Monaten. Sie können diese Ereignisse als Möglichkeiten zu prüfen, Unterschiede bewusst und wählen Sie eine Art zu arbeiten, dass sich die Herausforderungen, sie wird sich in den kommenden Jahren, oder sie können nur hoffen, dass sie glücklich leben immer after.Rick ist ein Berater für Organisationen über Möglichkeiten zur Veränderung führen, ohne Migräne?. Er ist Autor zahlreicher Bücher über Wandel, einschließlich der Why Don't You Want What I Want? und Jenseits der Mauer des Widerstands. Sie können kostenlos die Artikel und Instrumente http://www.beyondresistance.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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