¿Por qué la mitad de las fusiones fracasan después de la luna de miel termina
Los matrimonios y las fusiones de empresas en los Estados Unidos tienen al menos una cosa en común, más del 50 por ciento hasta final en las rocas. De hecho, según un estudio de McKinsey, sólo el 23 por ciento cada vez recuperar los costos de caminar por la pasillo de la empresa. Otro estudio mostró que más del 40 por ciento en realidad perder estadísticas value.These accionista debe sofocar el impulso de las empresas a fusionarse, pero, como los jóvenes enamorados, la lógica, rara vez sale de la manera de romance.A la fusión entre las familias ilustra la dificultad de crear un matrimonio ideal. Dos familias monoparentales, cada uno con sus propios hijos, las mascotas, y los viejos hábitos, deciden casarse y unirse a sus familias en la madre y one.Because dad son tan en el amor, no ven que los niños no se llevan bien, el gato odia a los perros, y su TV solo puede manejar un espectáculo a la vez. La realidad poco a poco comienza a deslizarse dentro de la tapa de la paradise.The febrero 7, 2005 de Fortune dice: "¿Por qué Carly's Big Bet está fallando, refiriéndose a la adquisición de Compaq Hewlett Packers. Y la lista sigue: Tome Bell Atlantic y Nynex. Ya están experimentando resistencia a los el cambio de algunos de sus familiares. Trabajadores de Comunicaciones de América han expresado su preocupación acerca de esta fusión. Ambas empresas parecen tener diferentes enfoques para los sindicatos. Bell Atlantic aparece más confrontacional, Nynex mientras que en los últimos años ha tratado de construir lazos más fuertes a la Ley de Agua Limpia. ¿Cómo esto se maneja, podría ser la primera prueba de que tiene el control remoto durante el horario estelar en esta nueva familia. ¿El de las telecomunicaciones gigantes de trabajar juntos para desarrollar una estrategia para trabajar con el sindicato? O bien, van a dejar las cosas al azar? Bell Atlantic y Nynex, no fue sólo el compromiso anunciado recientemente. Time Warner y Turner, Aetna y EE.UU. Salud, SBC Communications y Pacific Telesis Group se han comprometido a unir sus manos también. En cada caso, la decisión de fusionar tiene buen sentido comercial. Gente brillante uso de los datos de sonido, manteniendo los intereses de los los accionistas en mente, tomaron estas decisiones. Desafortunadamente la mayoría de la atención estará en cuestión de reglamentación, las finanzas y grandes diseños de la organización. Las cuestiones aparentemente sutil y suave como la forma de obtener toman las decisiones puede ser dejado al azar. Si es así, las empresas prometida esto podría ser disastrous.The tendrá que prestar atención al hecho de que están tratando de combinar diferentes formas de trabajar. Insto a estas empresas a considerar la siguientes, ya que trabajan en sus vows.How boda se toman las decisiones? Vienen de lo alto, como rayos de Zeus, o la gente participa en una Europa más democrática y más lento el proceso? ¿Cómo lograr que las cosas hecho? Cuando un contador necesita hablar con su homólogo en la comercialización, que debe ir a su jefe, que en las conversaciones a su vez a sus pares, quienes a su vez transmite el mensaje a sus subordinados? ¿O la gente sólo se mueven libremente dentro y fuera de los departamentos en relación con oficiales de rango poco? ¿Qué sistemas de comunicación parece? ¿Tiene una empresa tiene un sistema integrado de gestión de la información completa con el correo electrónico de la intranet y sofisticado los vínculos, mientras que su contraparte se basa en tubos neumáticos, tablones de anuncios, y cara a cara en contacto? ¿Cómo son los premiados en las dos empresas? A quién le da bonos, promociones y asignaciones codiciado? ¿Tiene una empresa Aplaudo la asunción de riesgos y de la iniciativa mientras que la reverencia a otras personas que cumplen con las normas? ¿Qué es castigado? Está diciendo la verdad como el niño en el traje nuevo del emperador, o se aprecia el orador que acaba de encontrar convertido en un paria? Dado que cada empresa cree que su forma de operar es la forma en que Dios quiso que la vida sea en el mundo empresarial, las principales diferencias en la cultura podría ser temas difíciles de enfrentar. Será importante que persisten. Normalmente, el socio más poderoso prevalece, pero sólo a un coste. El "más débiles" socio se resiste a ser dicho que el cambio y esto conduce a la resistencia sutil o profundo que impide o detiene los esfuerzos para combinar operaciones. AT & T compra de National Cash Register fue un desastre, en gran parte, porque la gran empresa más grande de los padres trataron de imponer su cultura en una compañía que se enorgullece de su rico es un heritage.There elección. Las dos empresas pueden identificar estas diferencias. Reconocer lo bueno de cada cultura y luego determinar de forma conjunta cómo van a afrontar el futuro como una fuerza unificada. Todas estas propuestas de fusión se enfrentará a muchos las pruebas a sus culturas en los próximos meses. Ellos pueden usar estos incidentes como una oportunidad para examinar las diferencias y conscientemente seleccionar una forma de trabajar que se adapte a los retos que deberán afrontar en los próximos años, o de que sólo puede esperar que vivan felices para siempre after.Rick es asesor de las organizaciones sobre la manera de conducir el cambio sin migrañas?. Es autor de numerosos libros sobre el cambio como Why Don't You Want What I Want? y Más allá del muro de resistencia. Se puede acceder a artículos y herramientas libres en http://www.beyondresistance.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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