Ética em língua portuguesa: um ponto de vista prático
Muitas vezes, os gestores têm que fazer apresentações com conteúdo desagradável. O vice-presidente tem de anunciar que há um congelamento das contratações ou um downsizing. O diretor de recursos humanos fala aos funcionários sobre um pacote de benefícios com menos benefícios. Porque os executivos estão falando muitas vezes em situações difíceis, mais credibilidade que podem desenvolver, mais o conteúdo será considerado e aceito. Oradores terá pouco ou nenhum impacto no público, se os membros da audiência não respeitá-los e que eles têm a say.What nos faz confiar em um alto-falante ou acreditar que ele ou ela é uma fonte confiável? Quem pode nós confio ter o nosso melhor interesses no coração? Vejamos algumas maneiras práticas, um falante pode manter e melhorar credibility.Act de forma consistente com a mensagem da apresentação. Isto pode ser tão simples como preocupação mostrando em tom de voz e expressão facial quando se fala de um problema que está enfrentando a companhia. Agindo desinteressado ou indiferente ao apresentar uma má notícia pode ofender seus ouvintes. Mostrando entusiasmo na entrega rápida movimentos, mais variedade, e uma taxa mais rápida do discurso durante a leitura de um clímax emocionante de uma apresentação positiva pode produzir o mesmo entusiasmo de seu aluno audience.A começou um discurso persuasivo, espalhando lixo sobre uma mesa. Ela disse: "O que todos esses pedaços de lixo têm em comum? Eles podem ser reciclados." Ela deu um bom discurso sobre a necessidade de reciclagem e como configurar programas de reciclagem da comunidade. Ela terminou para uma partida agradável de aplausos, em seguida, ela recolheu todos os materiais recicláveis da tabela - e jogou-os fora na lixeira no canto. Ela obviamente não entenderam a necessidade de alto-falantes para agir de forma coerentes com suas mensagens, a fim de manter a preparação credibility.Good é uma exigência ética, bem como uma prática. Seu público lhe deu tempo e uma oportunidade, e os espectadores merecem para ouvir o seu melhor esforço. Isso só vem através de uma preparação cuidadosa. Se o público pode dizer que você não preparou especificamente para eles, eles vão sentir-se traído e não responder positivamente a sua mensagem. Assim, o executivo deve começar a preparar vários dias ou semanas antes de uma apresentação importante é entregue. É difícil se preparar para um discurso, ea audiência pode dizer quando a preparação não tenha sido por respeito adequate.Show o seu público. Não insulte o seu público de forma alguma. Insultos raciais e profanação são, obviamente, anti-ético, mas, além disso, não mostram o desrespeito das pessoas por sexo, origens, posições, aparências, ou nacionalidades. Não colocar as pessoas por causa de sua falta de conhecimento de um tópico, às vezes a falta de informação é a razão de ter sido convidado a falar. Não constranger qualquer membro de sua audiência. Não uma brincadeira de ninguém sem pedir permissão antes. Mesmo se você receber permissão, brincando com um membro da platéia pode sair pela culatra, porque o resto do seu grupo pode ficar com medo a seu cargo os peso da sua piada próximo, fazendo-os perder a confiança em você. Picar o divertimento em si instead.Base suas conclusões na sua apresentação em provas claras. Suporte suas afirmações com factos, estatísticas e testemunho. Mantenha o controle de suas fontes e estar pronto para produzi-las, se um membro da platéia tem uma causa. Não faça afirmações que não pode apoiar ou justificar. Perelman e Olbrechts-Tyteca escrever em seu livro, The New Retórica: A Treatise on Argumentation, que todo o apoio que você usa deve ser capaz de satisfazer o público "universal" - que o grupo de todas as medidas razoáveis, as pessoas racionais. Em seu esboço de cada ponto importante deve mostrar uma variedade de evidências. Se não for esse o caso, então o ponto de eliminar ou, se couber, local das provas com outro ponto que são tópicos making.Choose que sejam coerentes com suas convicções pessoais. Pick tópicos importante para que você viver em uma base diária. Você pode ser capaz de artesanato discursos defendendo eficaz exibições você não concorda, mas vai ser muito mais eficaz e ética se defendem opiniões que realmente espera. Se você defender uma posição que não é algo que você se sentir totalmente confortável, este será comunicado ao seu público por seu estilo de entrega. Ao escolher o material para sua apresentação, um critério importante é o quanto você se sente sobre o ponto ou de apoio. Esta é uma maneira excelente para cortar materiais quando você tem mais conteúdo do que o tempo allotted.Respect o tempo de sua audiência. Saiba o tempo que você está Espera-se que terminar - e terminar naquele momento. É um insulto para os membros de sua platéia e um abuso da sua oportunidade de falar para mantê-los dez, quinze ou trinta minutos mais do que aquilo que se espera de you.History nos dá um bom exemplo do poder de uma apresentação real para criar credibilidade. O ano era 1952, e Dwight Eisenhower era candidato a presidente com Richard Nixon como seu vice-candidato presidencial. Charges tona, no entanto, que Nixon tinha usado ilegalmente algumas contribuições de campanha, e Nixon Eisenhower considerado abandono do bilhete. No que se tornou conhecida como a "Checkers Speech," Nixon defendeu-se em um 30-minutos, discurso televisionado. Com sua esposa Pat sentado no fundo, ele defendeu a sua ética, em um ponto segurando um pedaço de papel que ele dizia ser o resultado de uma auditoria de seus livros encontrá-lo irrepreensível. Nixon admitiu, no entanto, que alguns adeptos tinham dado a seus filhos um cão. Ele disse que as crianças tinham chamado o cão "Damas", e não importa o que alguém disse, ele não ia deixá-los levar o cão de distância. Ele concluiu pedindo que os povos telégrafo ou por correio para o Comitê Nacional Republicano sua opinião sobre se deve ou Nothe deve continuar a executar com Eisenhower. A resposta extremamente positiva garantiu seu lugar na a campanha. Quem sabe quanto da história norte-americana para os próximos vinte anos foi alterado por causa de um cão pequeno e uma apresentação que as pessoas convencido de Richard M. Nixon 's credibility.All destes ética princípios podem ser resumidas a uma, uma "regra de ouro" de falar de ética: Tratar cada membro da platéia como você gostaria de ser tratado se estivesse na sua audience.About O AuthorStephen D. Boyd, Ph.D., CSP, é um professor de comunicação de voz na Northern Kentucky University, em Highland Heights, Kentucky. Ele também é um treinador que apresenta seminários e oficinas de comunicação para empresas e associações. Veja mais
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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