倫理學說：實際的觀點
通常，經理們提供了令人不快的內容介紹。副總統已經宣布，有人事凍結或縮編。人力資源總監談僱員約 薪酬福利較少的好處。因為管理人員往往是在困難的情況下說，越可信他們可以發展，越內容將被考慮和接受。發言者將有 很少或沒有影響觀眾，如果觀眾不尊重他們，他們怎麼say.What使我們信任的揚聲器或相信他或她是一個可靠的消息來源？誰可以信任，我們有我們的最好的 利益放在心上？讓我們來看看一些實際的方法，演講者可以維持和加強credibility.Act一致的方式與信息的介紹。這可以很簡單：將關心的語氣 聲音和面部表情在談論一個問題是面臨的公司。代理無私或袖手旁觀壞消息時，可以提出得罪你的聽眾。顯示積極性交付更快 運動，多品種，並以更快的速度在閱讀時的講話令人振奮的高潮，一種積極的介紹可以產生同樣的熱情，在您的audience.A的學生開始了有說服力的演講，散佈垃圾 列於表。她說，“什麼，所有這些作品的垃圾有什麼共同之處？它們都可以循環再造。”她給了一個很好的講話，必須回收，以及如何建立社區回收計劃。她完成 以一個不錯的輪的掌聲，然後，她收集了所有的物料從表-扔他們走在廢紙簍裡的角落裡。她顯然不明白需要發言者的方式行事 符合他們的郵件，以保持credibility.Good準備是一種道德要求，以及實際的問題。您的觀眾給你的時間和機會，並應觀眾 聽到你的最大努力。這也只是通過精心準備。如果觀眾可以告訴你，沒有專門為他們準備，他們會感到被出賣，並作出積極的回應您的信息。因此， 行政機關應當開始準備幾天或幾個星期前的一個重要文稿交付。很難補習班的講話，可以告訴觀眾準備時，尚未adequate.Show尊重 你的聽眾。不要侮辱你的觀眾以任何方式。種族侮辱和褻瀆顯然是不道德的，但除此之外，並沒有不尊重人的性別，背景，地位，外表，或 民族。不要把人來，是因為他們缺乏知識的題目，有時她們缺乏信息是這個原因你被要求發言。不要尷尬的任何成員你的聽眾。 不要開玩笑不徵求任何人的許可。即使你獲得允許，就玩笑話，觀眾可能適得其反，因為其餘的小組可能成為可怕的，他們將承擔 衝擊你的下一個玩笑，使他們失去信任你。取笑自己instead.Base你的結論在演示文稿中明確的證據。支持你的說法與有關事實，統計和 證詞。跟踪您的來源，並隨時生產它們如果觀眾有一個問題。不要讓你無法斷言支持或理由。佩雷爾曼和奧爾布- Tyteca寫在他們的著作，新 修辭學：阿論的論證，無論您使用的支持應該能夠滿足“普遍觀眾” -該組的所有合理的，理性的人。在您的大綱各主要點應該顯示 各種證據。如果不是這樣，那麼點或消除，如果符合，有何證據另一點你making.Choose主題符合您的個人信仰。選擇主題 重要的是你，你活出每天。你也許能夠制定有效的發言主張觀點你不同意，但你會更有效和道德，如果你主張你的意見 實際持有。如果您主張的立場是不是你感到完全滿意，這將是你的聽眾傳達給你的交貨方式。在選擇材料對你的陳述，一 主要標準是多麼強烈你覺得這個點或支持。這是一個很好的方法，以切斷材料當你有更多的內容比時間allotted.Respect時間您的觀眾。知道你是什麼時候 預計完成-和終點的時間。這是一種侮辱你的觀眾和濫用的機會發言，讓他們10，15，或30分鐘以上的期望是什麼you.History 為我們提供了一個很好的例子權力的實際演示，創造信譽。這一年是1952年，艾森豪威爾在競選總統的理查德尼克松作為他的副總統候選人。收費 出現，然而，尼克松非法使用的一些競選捐款，並考慮放棄尼克松艾森豪威爾的機票。在什麼被稱為“跳棋講話，”尼克松在為自己辯護 30分鐘，全國電視講話。與他的妻子帕特坐在後台，他辯稱，他的道德，一度高舉一塊紙，他聲稱的審計結果，他發現他的書 無可指責。尼克松曾承認，然而，一些支持者給了他的孩子狗。他說，孩子有命名的狗“跳棋”，無論什麼人說，他不會讓他們採取的狗了。他 最後要求人們電報或郵寄至共和黨全國委員會的意見門斯是否應繼續運行艾森豪威爾。在極其積極的反應，在保證自己的位置 運動。誰知道有多少美國歷史為未來20年的改變，因為一個小的狗及簡報相信人民尼克松氏credibility.All這些道德 原則可以濃縮為一，一“金科玉律”道德的發言：把每一個觀眾，你想處理如果你在你的audience.About的AuthorStephen D.博伊德，博士，總警司，是一個 教授的言語交際在北肯塔基大學高地高地，肯塔基州。他也是一個教練誰提出的溝通研討會和講習班的公司和協會。查看更多
文章來源: Messaggiamo.Com
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