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Coisas importantes a considerar para os gestores de armazém

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Gerenciamento de estoque em uma cadeia de abastecimento do produto pode ser uma dor de cabeça. Gerentes armazém muitas vezes enfrentam dificuldade em racionalizar os bens, como sentar inventário pode custar caro seus negócios em termos de fluxo de caixa. Aluguer de espaços, seguros, impostos, medidas de segurança podem contribuir para a folha de despesas em gestão de armazém. O processo manual de recepção, manuseio, armazenamento, embalagem, movimentação e fiscalização dos materiais tem que ser simplificada, a fim de obter uma imagem ampliada do inventário. Equilibrar estes custos podem ser um desafio, como movimentos de inventário em tempo real e em tempo real, cenários. A demanda de determinados produtos dos distribuidores e / ou sub-distribuidores impulsiona o movimento do estoque do armazém mãe. Este artigo oferece insights fundamentais sobre os fatores que podem ajudar os gestores Armazém reforçar as suas áreas de Responsabilidade Key, e assim aumentar visibilidade do produto de vendas e otimizar o desempenho de vendas.
Distribuição
de Necessary Stock-Out de outras responsabilidades de supervisionar as entregas e pick-ups, a distribuição de ações necessárias para locais necessários na hora certa é de primordial importância. Esta etapa é muitas vezes considerado como a base de Warehouse Management eficiente, porque não inventário enviados em tempo resulta em esforços desperdiçada.

Movimento Armazém Interno e processos de Cross-Docking-Warehouse Management incluir também a circulação interna e armazenamento de materiais dentro do armazém e cross docking. Este é denominado como Movimento de Stock, onde o principal armazém transfere os bens da entrada para saída. Tanto o movimento Armazém Interno e Cross-docking exige uma abordagem simplificada para o inventário eficaz gestão do ponto de origem até o ponto de venda.

Inventário de Estratégias Handling / Gestão de Material Flow-In Management Warehouse, é tudo sobre como escolher a estratégia certa para o inventário de fluxo. As duas principais estratégias utilizadas para este fim são Put Away Estratégia e Estratégia de Picking. O "Put Away" estratégia inclui aleatória repudiar ou armazenamento a granel. A Estratégia de Picking, por outro lado, inclui LIFO (last-in-first-out), FIFO (first-in-first-out), ou SLED (Prateleira data de expiração de vida). O SLED é mais comumente usado para produtos de grande consumo. Estas estratégias toda oferta, mas apenas um benefício: a racionalização o inventário. Para além de implicar estas estratégias para o gerenciamento de fluxo de material, incorporando um sistema sólido de gestão de estoque também pode ajudar a manter os custos baixos.
Papel
Extended no Armazém Gestão de Longe vão os dias em que o papel de gerentes do Armazém foi limitada ao armazenamento de estoque e entrega. Hoje, a gestão de armazém termo também inclui sistemas de contabilidade, gestão de transportes e da ordem fabricação. Uma vez que esta torna-se parte do processo de vendas em si, é pertinente que as entradas devem ser registadas. Automatizar essas entradas, portanto, torna-se a necessidade da hora.

Armazém Gestão é um processo amplo e expansivo, eo mais importante passo no processo da cadeia de produtos de abastecimento. Tem-se observado que automatizar as informações usando um Sistema de Gestão Warehouse, ou mais ainda, uma abrangente Sales Management System resultados em níveis mais elevados de precisão e reduziu a burocracia casos. Este por sua vez, permite uma informação mais precisa da demanda e disponibilidade de estoque, garantindo assim a melhor atendimento ao cliente.

Rakesh Kumar é um consultor de negócios de vendas ™ Zed. Vendas Zed ™ é um software de tracking de vendas na Índia. ™ Sales Zed tem muitos recursos inovadores incluindo Sales Terciário Tracking software, da ordem de venda de software de gestão, etc Para saber mais visite nosso site agora!

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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