Des choses importantes à considérer pour les gestionnaires d'entrepôt
Gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement de produits peut être un casse-tête. Les responsables d'entrepôts sont souvent confrontés à un moment difficile de rationaliser les marchandises, comme assis inventaire peut coûter très cher leur entreprise en termes de flux de trésorerie. Location d'espace, assurances, taxes, des mesures de sécurité peuvent tous contribuer à la feuille de dépenses en matière de gestion d'entrepôt. Le processus manuel de réception, la manutention, le stockage, l'emballage, le déplacement et la supervision des matériaux doit être rationalisée afin d'obtenir une image agrandie de l'inventaire. L'équilibre de ces coûts peut être un défi, comme l'inventaire se déplace en temps réel et en temps réel, des scénarios. La demande de certains produits auprès des distributeurs et / ou sous-distributeurs propulse le mouvement de l'inventaire de l'entrepôt de la mère. Cet article offre un aperçu sur les principaux facteurs qui peuvent aider les responsables d'entrepôts améliorer leurs principaux domaines de responsabilités, et ainsi augmenter produit des ventes et la visibilité optimiser les ventes de performance.
Répartition des Nécessaire rupture de stock de d'autres responsabilités de supervision de la livraison et pick-ups, la répartition des stock nécessaire aux endroits nécessaires, au bon moment est d'importance primordiale. Cette étape est souvent considéré comme le fondement de la gestion d'entrepôt efficace, parce que l'inventaire n'est pas envoyé sur les résultats en temps dans les efforts gaspillée.
Mouvement entrepôt et les processus internes de gestion de la Croix-Docking-Entrepôt incluent également le mouvement interne et stockage de matières au sein de l'entrepôt et de cross docking. Cette est nommé comme les mouvements de stock, dans laquelle l'entrepôt principal de transferts des biens, de l'arrivée. Les deux entrepôts Mouvement interne et Cross-docking nécessite une approche simplifiée de l'inventaire efficaces la gestion du point d'origine jusqu'au point de vente.
Stratégies Gestion des stocks / gestion des flux de matériaux-la gestion d'entrepôt, il est tout au sujet de choisir la bonne stratégie pour l'inventaire débit. Les deux principales stratégies utilisées à cette fin sont mises de côté la stratégie et stratégie de sélection. Le "Ranger" stratégie comprend aléatoire ranger ou le stockage en vrac. La stratégie de sélection, d'autre part, comprend LIFO (dernier entré, premier sorti), FIFO (first in-first-out), ou SLED (date d'expiration Durée de vie). Le traîneau est le plus couramment utilisé pour les produits de grande consommation. Ces stratégies offrent ensemble, mais seulement un avantage: la rationalisation l'inventaire. En dehors de ces stratégies impliquant pour la gestion des flux de matières, intégrant un système d'inventaire solide de gestion peuvent également aider à garder les coûts bas.
rôle élargi dans l'entrepôt Gestion-Gone sont les jours où le rôle de gestionnaires d'entrepôts de stockage a été limitée à l'inventaire et la livraison. Aujourd'hui, la gestion d'entrepôt terme comprend également les systèmes de comptabilité, de gestion du transport et de l'ordre fabrication. Depuis cela devient partie intégrante du processus de vente lui-même, il est pertinent que les entrées doivent être enregistrées. L'automatisation de ces entrées devient donc la nécessité de l'heure.
Entrepôt La gestion est un processus vaste et expansif, et l'étape la plus importante dans le processus de la chaîne d'approvisionnement des produits. Il a été observé que l'automatisation des informations en utilisant un système de gestion d'entrepôt, ou plus encore, une englobe tout les résultats des ventes dans le système de gestion des niveaux plus élevés de précision et de réduire la paperasserie des cas. Cette tour permet une information plus précise de la demande et la disponibilité des stocks, assurant ainsi une meilleure service à la clientèle.
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