창고 관리자를위한 고려하는 것이 중요 것들
제품 공급망의 재고를 관리하는 것은 두통 수 있습니다. 창고 관리자는 종종 재고 앉아 현금 흐름의 관점에서 사랑스러운 그들의 사업 비용을 수 있듯이, 물건을 합리화 힘든 시간을 얼굴. 임대 공간, 보험, 세금, 안전 대책은 창고 관리의 비용 시트에 기여할 수 있습니다. 수신의 수동 프로세스, 처리, 보관, 포장, 이동 및 자료를 감독하는 것이되어야한다 재고의 확대 사진을 얻을 수 있도록 유선형. 이러한 비용을 균형하면 실시간 및 실제 시나리오에서 재고 이동으로 도전하실 수 있습니다. 유통 및 / 또는 특정 제품의 수요 하위 유통 엄마는 창고에서 인벤토리의 움직임을 향한 추진력을 얻습니다. 이 문서는 창고 관리자들은 주요 책임 영역을 향상 도움을 줄 수있는 요인에 중요한 통찰력을 제공하고, 따라서 증가 제품의 판매 가시성 및 최적화 판매 실적. 의 주식 아웃 배달 및 픽업 업 감독의 다른 책임 필요한 배포
배포 적절한 시간에 필요한 장소에 필요한 주식은 소수 중요하다. 재고가 노력에 시간 결과에 전송되지 때문에이 단계는 종종 효율적인 창고 관리의 기초로 간주됩니다 낭비.
내부 창고 움직임과 크로스 도킹 - 창고 관리 프로세스는 또한 창고와 크로스 도킹 내에서 재료의 내부 움직임 및 스토리지를 포함합니다. 이 기본 창고는 인바 운드 아웃 바운드로부터 물품을 전송 궁극적으로 증권 운동 되나이다. 두 내부 창고 움직임과 크로스 도킹은 효과적인 재고를위한 능률적인 접근이 필요 판매 지점 원산지 지점에서 관리. 재료의
재고 처리 전략 / 관리 흐름에서 창고 관리, 그것은 재고에 맞는 전략을 선택 관한 것입니다 흐름. 이러한 목적에 사용되는 두 가지 전략 전략 및 따기 전략 치워 있습니다. 이 전략은 임의 저리 치워 또는 대량 저장 장치를 포함 "치워." 피킹 전략, 다른 한편으로, 후입 선출 (마지막에 최초 아웃), FIFO (선입 - 아웃) 또는 썰매 (수명 만료일)가 포함되어 있습니다. 썰매는 가장 일반적으로 FMCG 제품에 사용됩니다. 합리화 :이 모든 전략은 단 한 이익을 제공하지만 인벤토리. 외에 고체 재고 관리 시스템을 통합, 자료의 흐름을 관리하기위한 이러한 전략을 암시에서도 비용을 낮춰 도움이 될 수 있습니다. 창고에
확장 역할 창고 관리자의 역할이 재고 보관 및 배달로 제한했던 일은 관리 - 식도. 오늘날 용어 창고 관리는 회계 시스템, 교통 관리와 질서를 포함 제조. 이것은 판매 과정 자체의 일부가 있기 때문에, 그것은 항목이 기록되어야한다는 관련입니다. 이 항목을 자동화하는 것은 따라서 시간의 필요된다.
창고 관리는 광범위하고 광대한 프로세스와 제품 공급망 프로세스에서 가장 중요한 단계입니다. 그것은 더 많은 아직 창고 관리 시스템을 사용하여 정보를 자동화, 또는 관찰되었으며, 정확성 및 감소 빨간 테이프의 경우 높은 수준의 모든 - 포괄 영업 관리 시스템 결과. 이 차례 따라서 개선 보장, 수요와 재고의 가용성보다 정확한 정보를 수 고객 서비스를 제공합니다.
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