倉庫管理のために考慮すべき重要な事柄
製品のサプライチェーン内の在庫を管理することは頭痛の種になることができます。在庫座ってはキャッシュフローの面で心から彼らのビジネスを要することができるように、Warehouse Managerは、多くの場合、商品の合理化に苦労に直面している。レンタルスペース、 保険、税金、安全対策は、すべての倉庫管理における費用のシートに貢献することができます。材料を移動し、監督、受信側の処理、保管の手動プロセス、パッケージングは、でなければならない 在庫の拡大画像を得るために合理化された。これらのコストのバランスを取ることはリアルタイムでとリアルタイムのシナリオでの在庫移動として、挑戦することができます。ディストリビューターおよび/またはから特定の製品の需要 サブディストリビューターは、母親の倉庫からの在庫の動きを推進させる。この記事では、倉庫管理者は重要な責任分野を強化できる要因に重要な洞察を提供し、それによって増加する 製品の販売の可視性と最適化の販売実績。の、欠品の配送やピックアップの監督の他の責任の必要なディストリビューションの
分布 適切なタイミングで必要な場所に必要な株式は最も重要です。在庫が努力で時間の結果に送られないので、この手順は多くの場合、効率的な倉庫管理の基盤として考えられている 無駄。
内部倉庫運動とクロスドッキング、倉庫管理プロセスは、また倉庫やクロスドッキング内材料の内部の動きとストレージが含まれています。この 主な倉庫がインバウンドからアウトバウンドに商品を転送する特徴、株価の動向と呼ばれます。両方の内部倉庫運動とクロスドッキングは、効果的なインベントリーのための合理的なアプローチが必要 原点から販売時点までの管理。マテリアルフローイン倉庫管理の
インベントリ処理の戦略/マネジメント、それはすべての在庫のための正しい戦略を選択することについてです フロー。この目的のために使用される2つの主な戦略は、戦略とピッキングの戦略を片付けています。戦略はランダム片付けや大容量記憶装置を含む"片付け"。ピッキング戦略、他方では、 LIFO（後入れ先出し）、FIFO（先入れ先出し）、またはSLED（シェルフライフの有効期限）が含まれています。 SLEDは、最も一般的にFMCGの製品に使用されます。合理化：これらの全体の戦略は、ひとつの利点を提供しますが、 在庫。マテリアルフローを管理するためにこれらの戦略を意味するから離れて、固体在庫管理システムを組み込むことも、コストを抑えることができます。倉庫の
拡張役割 管理 - ゴーン倉庫マネージャの役割は、在庫保管と配信に限定された日です。今日の用語倉庫管理は、会計システム、輸送管理、受注も含まれています 製造。これは販売プロセス自体の一部となるので、エントリを記録する持っていることを適切である。これらのエントリを自動化すること、したがって時間の必要性になります。
倉庫 管理は、広範かつ広大なプロセス、および製品のサプライチェーンのプロセスで最も重要なステップです。それは、より多くの、まだ倉庫管理システムを使用して情報を自動化することが観察、またはされています 精度、低赤テープケースの高いレベルにあるすべての包括的な販売管理システムの結果。これは、順番にこのように改善さの確保、在庫の需要と可用性のより正確な情報を可能に 顧客サービス。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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