Constante nunca terminando melhoria constrói patrimônio líquido
Antecedentes.
Gordon fabricados dois estilos barcos de fibra de vidro: uma para esqui aquático e prazer, os outros concebidos especificamente para baixo pesca. Ambos os barcos eram fabricados na mesma linha de produção, comutação entre os dois modelos como ordens e procura deslocada.
Problem.
Business foi florescente. Obviamente, essa é a meta de qualquer negócio, desde que você pode preencher ordens prontamente. Eles estavam vendendo barcos tão rápido como eles poderiam fazê-los, cerca de dois barcos por turnos de oito horas. Então eles acrescentado um segundo turno em execução a partir de 4:00 até à meia-noite. No primeiro, este segundo turno foi incapaz de terminar dois barcos por turno, mas apanhados após várias semanas. No entanto, a produção era ainda não satisfaz a procura.
A Solução.
Eventualmente, o turno da noite precisava de um novo patrão. Gordon contratou uma áspera-hewn personagem que veio com altos elogios de seu último chefe. Depois de ficar familiarizado com o processo, ele pediu a sua tripulação noite para pensar em maneiras de fazer o trabalho mais fácil - e não mais rápido. Os homens ofereceram várias idéias para fazer o trabalho com menos hassle.
Sobre este tempo eu estava retida para ajudar com a produção desfasamento tempo. Utilizando o Lucro processo, estamos satisfeitos com os dois turnos capatazes e explicou a necessidade de um simples meio de comunicação produtividade para os trabalhadores. No dia seguinte, o novo patrão noite espalhar uma grande comprimento de açougueiro papel de parede em toda a fábrica. Quando chegou o turno da noite de plantão, ele pediu a partir do dia capataz quantos barcos que tinha feito naquele dia. A resposta foi "2." Sem uma palavra para a sua tripulação noite, ele scrawled um grande'2 'sobre o açougueiro papel. Naquela noite seu turno concluída e ele marcou dois barcos que'2 'no lado oposto à primeira. O dia seguinte, ele pediu novamente o turno do dia capataz para a sua produção total e registou outro'2 '.
Depois de vários dias de log's em 2 para cada turno, o turno da noite trabalhadores anunciou que pensava eles poderiam completar três barcos naquela noite. Eles fizeram isso e apenas uma grande'3 'foi marcado na parede. O dia em dois turnos, em seguida, registrado outro barco-dia, mas o trabalho noturno é encimado por um outro barco três-noite. Mas após uma semana de estar por trás do novo posto, o dia começou a produzir três trabalhadores, bem como barcos.
O homem desenvolveu mais idéias para melhorar tanto o processo de fabrico e os produtos. Gradualmente, em apenas um par de anos, a produção cresceu de dois barcos por turno de seis barcos - todos devidamente anotada na parede gráfico!
O Resultado.
Devido ao contínuo aumento em ambos os qualidade do produto e produtividade, os negócios prosperaram. Eventualmente, a empresa construiu uma fábrica maior e acrescentou uma outra linha de embarcações. Por último, a empresa foi vendida a uma empresa nacional para preencher uma lacuna em sua cobertura geográfica e Gordon aposentado. Em dois curtos anos, aumentando sua produtividade tinha aumentado o valor da sua pequena empresa excede as suas expectativas.
Comentário.
Após um visível e simples para a métrica produto e do processo de melhoria é um poderoso estímulo. Dada a oportunidade, linha trabalhadores e capatazes saber melhor como trabalhar em conjunto para melhorar o produto, o processo de Liderança e Desenvolvimento de Pequenas Empresas. Constante e interminável aperfeiçoamento é a chave para a prosperidade em todas as empresas e as chaves para a satisfação dos clientes finais e recompensas financeiras.
Autor Bio. Don Morrison do The ProfitProcess consulta pequenos empresários sobre como fazer um negócio mais rentável, Negócios Valorização Recursos, Valorização dos Pequenos Negócios, o desenvolvimento de pequenas empresas, o Small Business Value desenvolvimento, Desenvolvimento de Liderança
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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