끝없는 개선을 지속적으로 순자산 빌드
배경.
고든, 농어 낚시를 위해 특별히 설계한 밥그릇 다른 스타일의 두 배를 : 한 물 - 스키와 즐거움을 제작하고있습니다. 두 보트 같은 생산 라인에서 제조됐다 주문과 수요 변화로 두 모델 사이의 전환합니다.
에 문제가있습니다.
사업은 급성장했다. 당신이 신속하게 주문을 채울 수있습니다 물론, 모든 사업의 목표를 너무 오래. 그들이 판매됐다 보트를 가능 한한 빨리 그들이, 8 - 시간 근무 당 약 2 배가 그들을 만들 수있습니다. 그래서 그들은 뼈빠지게 실행시 ~ 오후 4시부터 자정까지 덧붙였다. 에서,이 2 교대 근무 못했습니다하지만 2 회 첫 배를 완성 몇 주 후 붙잡았지. 에도 불구하고, 생산은 여전히 수요 아니었다.
솔루션.
결국 야간 새로운 주임이 필요했습니다. 고든 와서 힘든 - 쪼아서 만든 캐릭터를 고용 그의 마지막 보스로부터 높은 평가와 함께. 후 과정과 친해질 그는 일을하는 방법을 쉽게 생각하는 - 빠른 그의 밤 승무원 물었다. 그 남자와 함께 일을 한 적은 자원 봉사에 대한 몇 가지 아이디어 번거로움.
에 대하여 그 동안 생산 지연 시간과 도움을 유지했다. 이익이 프로세스를 사용하여, 우리는 2 교대 foremen들과 만나 간단한 의사 소통의 수단에 대한 필요성을 설명했다 노동자에게 생산성. 그 다음날, 새로운 밤 주임 벽 건너편의 공장에서 정육점 신문의 큰 길이가 확산됐다. 야간 근무 때 그는 하루에 얼마나 많은 보트 부탁 주임 의무에 와서 그들이 그 날이었다. 대답은 "2." 그의 밤 승무원에게 한 마디도없이, 그는 큰 '2 '은 푸줏간 종이에 낙서를했다. 그날 밤 근무를 두 배 완료하고 표시가 '2 '반대 첫 한. 그 전체를 위해 그가 다시 물었을 생산 하루 하루 - 교대 주임 다음과 같이 또 다른 '2 지적했다. '[* BR 2 로깅 *]
후 각 교대 조를위한 여러 가지 일, 야간 근무 노동자가 생각을 발표 그들은 그날 저녁 3 보트를 완성할 수있습니다. 그들은 단지와 대형 '3 '은 벽에 표시된 않았다. 하루 근무 시간 후,하지만 다른 두 - 보트 하루는 야간 교대 기록될 다른 3 - 보트 저녁으로 1 위를 차지했다. 그러나 1 주일 후의 새로운 변화에 의해, 언젠가는 노동자뿐만 아니라 3 - 보트 생산을 시작을 능가하고있다.
그 남자는 제조 공정 및 제품의 개선을위한보다 구체적인 아이디어를 개발했다. 점차적으로, 불과 몇 년 동안, 생산 6 두 보트에서 보트를 교대 당 - 모든 정당한 벽 차트에 주목!
의 결과.
모두의 지속적인 증가로 인해 성장 제품의 품질 및 생산성, 사업 번성했다. 결국 더 큰 공장을 건설 사업과 보트의 또 다른 라인을 덧붙였다. 마지막으로, 사업은 국가의 회사는 보험에 지리적 격차와 채우기 위해 매진됐다 고든은 은퇴했다. 두 개의 짧은 년 동안 자신의 생산성 향상은 기대 이상으로 자신의 중소 기업의 가치 증가했다.
해설.
가시와 간단한 통계를 가졌 제품과 프로세스를 개선하는 강력한 자극이다. 수있는 기회, 라인 노동자와 함께 foremen있는 최상의 방법을 알고 제품을 개선하는 데 노력을 감안할 때, 프로세스 및 지도력 개발 중소 기업의. 절대 상수 - 결말은 모든 기업의 번영을 개선하고 고객 만족도 및 재정 보상을하는 궁극적인 핵심 열쇠.
저자 생물. 돈 모리슨이 ProfitProcess의 사업보다 수익성이 제작에 자문을 중소 기업 소유주, 경영 평가 자료, 평가 중소 기업, 소규모 비즈니스 개발, 소규모 비즈니스 가치를 개발, 리더십 개발의
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