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Constant nie endenden Verbesserung baut Reinvermögensänderung

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Hintergrund.
Gordon hergestellt zwei Arten von Glasfaser-Boote: eine für Wasser-Ski und Vergnügen, die andere speziell für Bass-Angeln. Beide Boote hergestellt wurden auf der gleichen Produktionslinie, Umschalten zwischen den beiden Modelle, wie die Aufträge und die Nachfrage verschoben.

Problem.
Das Geschäft boomt. Natürlich, das ist das Ziel eines jeden Unternehmens, solange können Sie sofort bestellen. Sie verkauften Boote so schnell wie möglich machen, über zwei Boote pro Acht-Stunden-Schicht. So dass sie einen zweiten Schicht läuft von 4.00 Uhr bis Mitternacht. Auf den ersten, der zweiten Schicht nicht in der Lage war, um zwei Boote pro Schicht, sondern die sich nach mehreren Wochen. Dennoch wurde die Produktion noch nicht die Nachfrage.

Die Lösung.
Schließlich, in der Nacht Verlagerung eine neue Vorarbeiter. Gordon gemietet eine grobe gehauen-Charakter, die gekommen mit hohem Lob von seinem letzten Chef. Nach dem Kennenlernen mit dem Prozess, fragte er seine Mannschaft zu denken Nacht der Möglichkeiten, die Arbeit zu erleichtern - nicht schneller. Die Männer freiwillig mehrere Ideen für die Arbeit mit weniger Ärger.

Über diese Zeit war ich beibehalten, die bei der Produktion Verzögerung der Zeit. Verwenden der Profit-Prozess, trafen wir uns mit den beiden Shift Vorarbeiter und erläutert die Notwendigkeit für ein einfaches Mittel der Kommunikation Produktivität der Arbeitnehmer. Am nächsten Tag, der neue Nacht Vorarbeiter auf einer großen Länge der Metzgerei Papier in der Wand in der Fabrik. Wenn der Nachtschicht kam, fragte er im Dienst des Tages Vorarbeiter, wie viele Schiffe sie hatte an diesem Tag. Die Antwort war "2". Ohne ein Wort zu seiner Besatzung Nacht, er scrawled eine große "2" auf dem Papier Metzger. In dieser Nacht seiner Schicht zwei Boote und markiert er, dass "2" gegenüber dem ersten. Der folgenden Tag wieder fragte er die Tages-Schichtmeister für die Produktion insgesamt und stellt fest, ein anderes'2. "

Nach mehreren Tagen der Anmeldung 2's für jede Schicht, in der Nacht bekannt, dass Schichtarbeiter gedacht sie konnten drei Boote an diesem Abend. Sie taten genau das und eine große "3" war an der Wand. Der Tag, SHIFT und dann angemeldet zwei weitere Boot-Tag, aber die Nacht Verlagerung der Spitze mit drei-Boot-Abend. Aber nach einer Woche werden noch von der neuen Schicht, dem Tag der Arbeitnehmer begann drei Boote an.
Die Männer entwickelt Ideen zur Verbesserung der den Herstellungsprozess und die Produkte. Langsam, mehr als nur ein paar Jahre, die Produktion stieg von zwei Boote pro Schicht bis sechs Boote - alle ordnungsgemäß auf der Wand Chart!

das Ergebnis.
Durch die kontinuierliche Steigerung in den beiden Produktqualität und Produktivität, das Geschäft blühte. Schließlich baute das Unternehmen eine größere Fabrik und eine weitere Linie von Booten. Schließlich ist das Unternehmen verkauft wurde, zu einer nationalen Firma, um in einem geografischen Unterschiede in der Erfassung und Gordon Ruhestand. In zwei kurzen Jahren zunehmende seine Produktivität stieg die Bewertung von seinem kleinen Unternehmen über seine Erwartungen.

Kommentar.
nach einer sichtbaren und einfach für metrische Produkt-und Prozessverbesserung ist ein leistungsfähiges Impulse. Da die Möglichkeit, online und Vorarbeiter Zusammenarbeit am besten wissen, wie das Produkt zu verbessern, den Prozess der Entwicklung von Führungsqualitäten und Small Business. Konstante und niemals endende Verbesserung ist der Schlüssel zum Wohlstand in allen Unternehmen und letztlich der Schlüssel zur Kundenzufriedenheit und finanzielle Belohnungen.


Autor Bio. Don Morrison der ProfitProcess berät kleine Unternehmen auf die Eigentümer eines Unternehmens mehr rentabel, Business Valuation Resources, Bewertung von Small Business, Small Business Development, Small Business Wert Entwicklung, der Entwicklung von Führungsqualitäten

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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