Постоянное совершенствование и не закончившейся строит собственный капитал
Справочная информация.
Гордон изготавливаются двух стилей стекловолокна лодки: одна на водных лыжах, и радость, с другой, предназначенных специально для бас-рыбалкой. Обе лодки были изготовлены по одной и той же производственной линии, переключение между двумя моделями, как приказы и спрос сместился.
Проблема.
бизнес процветал. Очевидно, что цель любого бизнеса так долго, как вы можете заполнить заказы оперативно. Они продавали лодки так же быстро, как они могли бы сделать их около двух лодках на восемь часов смены. И они добавили второй смены работает с 4:00 часов до полуночи. Во-первых, этот второй смены не смог закончить два катера в смену, но оказавшихся после нескольких недель. Тем не менее, производство по-прежнему не удовлетворяют спрос.
Решение.
В конце концов, в ночную смену необходимы новые мастера. Гордон нанял тесаные грубый характер, кто пришел с высокой похвалы от своего последнего босса. После ознакомления с процессом, он спрашивает его ночью экипаж придумать способы, чтобы сделать работу легче - не быстрее. Мужчины вызвались несколько идей для ведения работы с менее нервотрепки.
Об этом я был оставлен для оказания помощи в производстве лаг времени. Использование прибыли, мы встретились с двумя мастерами смены и объяснил необходимость простого средства связи производительности труда для работников. На следующий день, новая ночь мастер распространения большой длины мясник бумагу через стены на заводе. Когда в ночную смену пришли на дежурстве он попросил день мастер сколько они катера сделал в тот день. Ответ был "2". Без слов его ночью экипаж, он scrawled большой'2 'на мясника бумаги. В ту же ночь его переход завершен две лодки, и он отметил, что'2 'напротив первого. Определенный артикль следующий день он вновь обратился к дневной смены мастер для их производства, и общая отметил другой'2 ".
После нескольких дней после входа в систему в 2 для каждой смены, в ночную смену работников объявил о том, что мысли они могли бы завершить три катера в тот же вечер. Они сделали именно это и большая'3 'был отмечен на стене. В день смены затем вошли еще два катера день, но в ночную смену превысила его еще на три катера вечером. Но через неделю быть outdone по новой смены, в день работников начали производить три катера, а.
Мужчины разработали новые идеи для совершенствования как процесса производства и продукции. Постепенно, всего за пару лет производство выросло с двух лодках в смену до шести лодки - все сведения о диаграммы!
результат.
В связи с постоянным ростом как качество продукции и производительности труда, бизнес процветал. В конце концов бизнес построил крупные фабрики и добавил другой линии лодки. Наконец, предприятие было продано национальной фирма заполнить географический пробел в охвате и Гордон отставке. За два коротких года, увеличивая его производительность возросла оценка его малый бизнес выходит за рамки его ожидания.
Комментарий.
Наличие видимых и простые метрики для продукта и процесса совершенствования является мощным стимулом. Учитывая возможности, соответствие рабочих и мастеров совместно лучше знать, как улучшить продукт, процесс руководства и развития малого предпринимательства. Постоянная и бесконечная совершенствования является ключом к процветанию во всех предприятиях и в конечном итоге ключ к удовлетворенности клиента и финансовые вознаграждения.
Автор Био. Дон Моррисон из ProfitProcess консультирует владельцев малого бизнеса о внесении бизнес более прибыльным, бизнес-оценки ресурсов, оценки малого бизнеса, развитие малого бизнеса, малого бизнеса развитие, лидерство развития
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
