O conselho consultivo: a empresários mais valioso recurso
Como uma empresa cresce, o dono do papel começa a mudar. Mais e mais do proprietário do tempo é gasto "na loja ou no campo" manipulação dia-a-dia das operações em vez de se concentrar em alto nível de planeamento e estratégico issues.As um resultado, uma empresa muitas vezes chega a um platô e tem dificuldade para continuar crescendo. Este pode ser o tempo para o empresário que pense em criar um conselho de fora advisors.Owners que fazer não utilizar um funcionamento fora do conselho de assessores estão faltando para fora em uma tremenda oportunidade para melhorar a gestão e rentabilidade da sua empresa. Um bordo exterior pode fornecer empresários com valiosas aconselhamento de pessoas com anos de actividade experience.An fora do conselho de assessores podem também desempenhar um papel importante em ajudar um empresário a projetar e implementar um negócio estratégico de longo prazo plan.In além de servir como uma caixa de ressonância, um conselho pode ajudar a monitorar e melhorar o desempenho empresarial por: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma rede de trazer novos businessÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Rever as demonstrações financeiras e auditsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma missão empresarial e Rever strategyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Rever e aprovar budgetsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma das empresas Acompanhamento performanceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Tornar recomendações relativamente grande capital expendituresÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Avaliação da estrutura organizacional e policiesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma Aprovando e aquisições mergersÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma grande dívida Aprovando transactionsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma credibilidade empréstimos à empresa, uma vez que metas maiores accountsInitially, negócios proprietários podem estar relutantes em envolver um fora de bordo que tinha sido sempre privado negócios. O proprietário pode temer a interferência de estranhos ou com estranhos envolvido no "negócio familiar". Mesmo se um fora bordo é criado, o proprietário não pode permitir que preocupa o conselho para funcionar de uma forma significativa. O proprietário pode ser inclinado para seleccionar longo tempo amigos, conselheiros, empregados ou subordinados a servir na tábua. Infelizmente, essas pessoas não possuem a independência necessária para fornecer ao proprietário, com o objetivo conselhos que ele ou ela precisa de ouvir. Alternativamente, alguns proprietários criar um conselho, mas nunca realizam regularmente bordo reuniões. Outros empresários sentem-se ameaçadas pelos seus conselhos e apenas consultá-los sobre assuntos triviais. Quando este for o caso, o conselho de assessores podem raramente, ou nunca, fornecer qualquer valor e deve ser Fora disbanded.Creating uma Câmara de AdvisorsIf você está pensando em montar um tabuleiro exterior, considere o following.Develop uma Declaração de Propósito para o Conselho de Administração. O empresário deve reunir e decidir o que papel (s) a bordo vão desempenhar vis-ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, uma empresa-vis gestão. O resultado final deste processo é uma escrita, abrangente declaração de propósito para a board.Decide sobre a dimensão e âmbito do Conselho de Administração. O ideal seria um conselho de consultores deve ser pequena o suficiente para ser produtivo. Recomendamos que um conselho será constituído por pessoas entre 3-5. Se o conselho de administração é muito maior que isso se torna difícil manage.Decide sobre as características do Ideal Câmara Deputados / Advisors. Passe algum tempo decidindo quais os tipos de pessoas que você quer em seu tabuleiro. Alguns proprietários decidir que a experiência da empresa na indústria, ou uma similares da indústria, é uma condição prévia. Você também pode querer incluir alguém mais velho e alguém mais jovem para representar os valores de mais de uma geração. Alguns empresários valor com membros com diferentes origens profissionais (ou seja, advogado, as operações comerciais, de contabilidade, empresas de vendas.) Pode também queremos que os membros do conselho podem ajudar com um determinado projecto estratégico (por exemplo, se você estiver planejando para expandir em um novo mercado que você pode querer um membro do conselho que tenha executado com sucesso um negócio em que o mercado). Preparar um Estado Prospecto. Você deve preparar um "Prospecto para o conselho consultivo," para ajudar a tela e recrutar bordo candidatos. O "Prospecto" explica o objectivo e metas da administração. Também define detalhes como o conselho estrutura, demanda tempo, honorários para os membros do conselho, e reunião horários. Finalmente, descreve-se as capacidades, qualificações e características que a empresa está à procura de membros do conselho. O prospecto não é necessário muito tempo. Uma ou duas páginas são geralmente sufficient.Identify Câmara possíveis candidatos. Se você são como a maioria dos donos de empresas, o seu primeiro instinto pode ser a convidar amigos íntimos e confiáveis assessores (ou seja, o seu advogado, CPA, ou banqueiro) para servir na mesa. Você deverá resistir a esta Insto, sempre que possível. A melhor membros do conselho são geralmente colegas donos de empresas, empresários, empresas pares, CEOs e diretores financeiros e reformados. Há um grande número dessas pessoas ansiosas para servir em órgãos consultivos. Muitos dos antigos donos de empresas e aposentados executivos estão dispostos a servir em conselhos consultivos para uma taxa nominal, simplesmente para se manter envolvido no mundo dos negócios. Estes tipos de consultores externos têm frequentemente confrontados muitos dos obstáculos que temos pela frente para o seu empresa e pode lhe oferecer inestimável advice.Meet com os candidatos. Você deve reunir-se e entrevista com cada candidato bordo. Você deve explicar necessidades da sua empresa e perguntar sobre as qualificações do candidato para ajudar você satisfazer essas necessidades. Sempre ser determinados para verificar references.Ensure apoio de proprietários e gestores. Antes de fazer uma oferta para alguém se tornar um membro do conselho, o candidato tem de satisfazer todos os accionistas e os principais gerentes para ter certeza que toda a gente se sente bem trabalhando juntos. Minoria proprietários e gestores devem ser capazes de exprimir a sua opinião sobre o candidato? tanto positivos como negativos? mas você deve ter veto power.Fees e CostsBoard membros merecem ser pagos, mas fora um conselho consultivo, não necessita de ser dispendioso. Muitas vezes por menos do que o custo de contratar um consultor de empresas, você pode ter um plenamente empenhada e fora dedicado conselho de consultores. O custo de um conselho consultivo é de fora geralmente repartidos pelas seguintes components.The custo da criação do conselho. Isto pode ser tão pouco como nada se organizar e definir a bordo de si mesmo. Por outro lado, se você optar por usar uma empresa que é especializada em ajudar empresários criar conselhos consultivos, que esperam para ser pago. Sua compensação pode variar em qualquer lugar a partir de uma taxa fixa para uma taxa que é semelhante à de um executivo recrutador. Sob este cenário são pagas uma percentagem do total da compensação que é paga ao board.Annual Board Taxas. Estas são as taxas anuais que são pagos aos cada membro do conselho. Estas taxas compensar membros do conselho de administração para o trabalho que fazem nos bastidores, a criação de redes em nome da empresa, revendo os planos e documentos de reflexão e, em geral, sendo um recurso para proprietário do negócio. Por meio do mercado as empresas, estas taxas variam de zero a qualquer lugar, tanto quanto $ 20.000 por ano. A média parece ser em torno de US $ 12.000 por ano por member.Meeting Taxas. Para além do anual bordo de taxas, é comum a pagar um membro do conselho para o tempo investido no atendimento do próprio conselho reuniões. Este destina-se a compensar os membros de seu tempo e custa em comparecer à reunião. Por meio mercado empresas, reunidos taxas variam de zero a cerca de US $ 1.500 por sessão. A reunião taxa média é de aproximadamente $ 500.As um resultado, assumindo as médias apresentadas acima, e um fora do conselho de cinco conselheiros que reúne quatro vezes por ano seria tão follows.Obviously, esta é apenas uma indicação aproximada. Em muitos casos, os custos são muito inferiores a este. Em alguns casos, os custos são mais elevados. Use este uma vez que apenas uma partida point.Consider adiar as especificidades em um membro do conselho da indemnização até depois que você selecionou o membro. É importante que os membros não se juntarem conselhos simples para a pagar. Como um proprietário, que pretende ver trabalho sobre a bordo é algo um membro do conselho vai achar divertido e excitante para fazer. Partilhe as suas metas e objetivos empresariais e ver se a pessoa responde com entusiasmo. Em seguida, discutir as especificidades sobre compensação depois de ter encontrado alguém que está animado sobre a sua empresa e demonstra um interesse em servir no seu board.Author Bio: Rich Jackim, ex-advogado Wall Street e experiente investimento banqueiro tem ajudado mais de 60 donos de empresas com sucesso saída suas empresas e realizar seus objetivos pessoais. Ele é o autor do recenly publicado livro, "Os US $ 10 trilhões Oportunidade: Designing Successful Sair Estratégias de Mercado Médio Proprietários de negócios ". Disponível em http://www.exit-planning-institute.org Rich é o Presidente da Christman Group LLC, um boutique banco de investimento, especializada na venda de propriedade privada das empresas. Visite http://www.christmangroup.com para aprender more.Rich recebeu seu BA da Universidade Colgate, doutor pela Cornell Law School, e seu MBA pela Kellogg Graduate School of Management. Ele é um alto-falante e tem procurado após
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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