諮詢委員會：一個企業主最寶貴的資源
作為一個公司發展壯大，業主的作用也開始有所變化。越來越多的人的時間都花在“在商店或在外地”的處理每天的日常運作，而不是側重於高層次的規劃和 戰略issues.As因此，一個公司往往達到高峰，也難以繼續保持增長。這可能是時間的企業主，考慮建立一個外部董事的advisors.Owners那些 不使用一個有效的外部董事的顧問，錯過了一個巨大的機會，以改善管理，提高盈利能力的公司。一個外部董事可以提供寶貴的企業主 個人意見，與多年的業務experience.An外部董事的顧問也可以發揮重要的作用，在幫助一個企業主設計和執行一項長期的戰略業務plan.In 除了擔任一響板，電路板可以幫助監測和提高業務效能：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·網絡引入新 businessÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·審查財務報表和auditsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·審查公司的使命和 strategyÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·審查和批准budgetsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·監測業務performanceÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·製作 提出建議主要資本expendituresÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·評估的組織結構和policiesÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的收購及·審批 mergersÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·審批重大債務transactionsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·貸款信譽的公司作為它的目標是大accountsInitially，商業 業主可能不願意涉及外部董事在什麼一直是私營商業事務。業主可能害怕外界干擾或有陌生人參與“家族企業。” 即使一個外部董事被創建時，擔心可能不允許業主委員會運作，一種有意義的方式。業主可能傾向於選擇長期的朋友，顧問，或下級員工的服務 木板。不幸的是，這些人沒有獨立的需要提供業主與客觀的意見，他或她需要聽到的。另外，部分業主創造一個董事會，但從來沒有定期板 會議。其他企業主感覺受到威脅其委員會及諮詢他們只在小事。當這種情況下，董事會的顧問可以很少，甚至根本沒有提供任何價值，應 disbanded.Creating外部董事局AdvisorsIf您正在考慮組建由外部董事，考慮following.Develop一聲明的目的，與該委員會。企業所有者應滿足並決定什麼 角色（s）聯委會將發揮相ÃÆ'ƒÀSA公司，對於公司的管理。最終的結果是這個過程是一個寫的，全面的發言的目的是board.Decide的規模和 委員會的工作範圍。理想的一個委員會的顧問應該足夠小，可以生產。我們建議，董事會是由3-5人之間。如果董事會要遠遠大於這個變得困難 manage.Decide關於特徵理想局委員/顧問。花一些時間確定哪些類型的人你想在你的船上。有些業主決定經驗，公司的行業，或 類似的行業，是一個先決條件。您可能還需要包括老年人和某人某人年輕代表的價值超過一代人。一些企業主的價值有不同的成員 專業背景（例如，律師，經營，會計，企業銷售。）您可能還需要董事會成員誰可以幫助一個具體的戰略計劃（例如，如果你計劃拓展到一個新 市場可能要董事會成員誰成功地經營企業在這個市場上）。準備一個會員章程。你應該準備“章程的諮詢委員會”，以幫助屏幕，招聘板 候選人。 “招股章程”解釋的目的和目標的董事會。它還確定了細節，如董事會結構，時間要求，收費，董事會成員和會議日程。最後，它描述 的能力，資格和特點，該公司正尋求在董事會成員。該章程不必很長。一個或兩個網頁，通常sufficient.Identify可能的議會選舉的候選人。如果你 像大多數企業主，你的第一反應可能會邀請親密的朋友和值得信賴的顧問（即，你的律師，註冊會計師，或銀行）擔任董事會。您應該抵制這種要求只要有可能。最好的 董事會成員通常研究員企業主，企業家，同行，及退休首席執行官或首席財務官。有大量的這些人渴望擔任諮詢委員會。許多企業主和前 退休人員願意擔任諮詢委員會的象徵性收費，只要繼續參與商業世界。這些類型的外部顧問，經常面對許多障礙，為您的面前 公司可以為您提供寶貴的advice.Meet的考生。你要符合每板和面試候選人。你應該說明您公司的需求並詢問候選人的資格，以協助 你滿足這些需求。永遠是某些支持檢查references.Ensure從業主和管理者。在您做出要約人成為董事會成員，有候選人符合所有股東和關鍵 管理人員，以確保每個人都感到舒適的工作在一起。少數業主和主要管理人員應該能夠表達他們的意見對人選？正反兩方面的？但你應該先 否決權power.Fees和CostsBoard成員應該得到支付，但外部諮詢委員會並不需要很昂貴。往往低於成本僱用一名商業顧問，你可以有一個充分的保證， 專用外部董事的顧問。費用是由外部諮詢委員會通常分為以下components.The成本成立董事會。這可以是非常小，如果沒有組織和設置 建立自己的董事會。另一方面，如果你選擇使用公司，專門幫助企業業主成立諮詢委員會，他們需要支付。他們的賠償範圍可以從任何一個單位費 費用是類似的獵頭。在這種情況下，他們的百分比支付的總賠償，支付給board.Annual局費用。這些年費，支付給 每個董事會成員。這些費用賠償委員會成員的工作，他們在幕後，代表的網絡業務，審查計劃和文件，集思廣益，通常是一個資源 企業所有者。對中等市場公司，這些收費範圍從零到任何地方高達每年20000。平均似乎是12 000美元左右，每年每個member.Meeting費用。除了每年 董事會的費用，是很常見的董事會成員支付的時間投入實際出席董事會會議。這是為了補償成員的時間和費用，他出席了會議。對於中等 市場公司，會議費由零到1,500美元左右每次會議。會議的平均費用約為500.As因此，假設平均上面介紹，外部董事和顧問的五 舉行四次，每年將被視為follows.Obviously，這只是粗略的估計。在許多情況下，成本遠低於此。在少數情況下，成本較高。使用此作為只是一個起點 point.Consider推遲具體的董事會成員的報酬，直到後，您選擇的成員。重要的是，成員不參加議會只為薪酬。作為業主，您想看到 工作委員會是一些董事會成員將找到樂趣和令人興奮的事情。分享您的業務目標和目的，看看人回應積極。然後討論有關賠償的具體細節 一旦你發現有人興奮，誰是你的公司有興趣，並顯示在服務上的board.Author自述：富Jackim，前華爾街律師，經驗豐富的投資銀行家已經幫助超過60 企業主成功退出的公司，實現自己的人生目標。他所創作的recenly出版的新書“10萬億美元的機會：設計成功的出口中東市場的策略 企業主。“可用在http://www.exit-planning-institute.org里奇是總統的里斯特曼集團有限責任公司，專業投資銀行，專門出售私人擁有的企業。訪問 http://www.christmangroup.com學習more.Rich獲得了學士學位科爾蓋特大學，法學博士從康奈爾大學法學院，他的工商管理碩士學位凱洛格管理研究生院。他是一個追求的揚聲器，並已
文章來源: Messaggiamo.Com
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