Il bordo consultivo: proprietari di affari la maggior parte della risorsa importante
Mentre un'azienda si sviluppa, il ruolo del proprietario comincia a cambiare. Più e più del tempo del proprietario sono spesi "nel negozio o nel campo" che effettua i funzionamenti giornalieri piuttosto che che mette a fuoco sulla progettazione ad alto livello e sulle edizioni strategiche.
Di conseguenza, un'azienda spesso raggiunge un plateau e lo trova difficile continuare a crescere. Ciò può essere il momento per il proprietario di affari di studiare la possibilità di generare un bordo esterno dei consiglieri.
I proprietari che non usano un funzionamento fuori del bordo dei consiglieri mancano fuori su un'occasione tremenda migliorare l'amministrazione ed il profitto della loro azienda. Un bordo esterno può fornire ai proprietari di affari consiglio importante dagli individui con gli anni di esperienza di affari.
Un bordo esterno dei consiglieri può anche svolgere un ruolo importante nel helping un disegno del proprietario di affari ed effettuare un programma strategico di lunga durata di affari.
Oltre che il serving come bordo suonante, un bordo può contribuire a controllare e migliorare le prestazioni di affari vicino:
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Rete da portare nel nuovo commercio
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Riesaminazione i rendiconti finanziari e delle verifiche
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Riesaminazione missione e della strategia corporative
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Preventivi di riesaminazione ed approvanti
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Prestazioni di affari della Verifica e Controllo
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Fare le raccomandazioni per quanto riguarda le spese per gli investimenti importanti
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Valutare struttura organizzativa e le politiche
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Aquisizioni e fusioni approvanti
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Transazioni importanti approvanti di debito
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· La credibilità prestatrice all'azienda come esso designa i più grandi clienti come bersaglio
Inizialmente, i proprietari di affari possono essere riluttanti a fare partecipare un bordo esterno in che cosa era stato sempre affari riservati di affari. Il proprietario può temere l'interferenza degli stranieri o degli sconosciuti avere coinvolgere "nel commercio della famiglia." Anche se un bordo esterno è generato, il proprietario preoccupato non può permettere che il bordo funzioni in un senso espressivo. Il proprietario può essere propenso selezionare gli amici, i consiglieri, o gli impiegati long-time del subalterno servire sul bordo. Purtroppo, questa gente non fa essere necessaria l'indipendenza per fornire al proprietario il consiglio obiettivo lui o deve sentirsi. Alternativamente, alcuni proprietari generano un bordo, ma mai non tengono le riunioni normali del bordo. Altri proprietari di affari ritengono minacciati dai loro bordi e soltanto li consultano sugli argomenti insignificanti. Quando questo è il caso, il bordo dei consiglieri può raramente, se mai, fornisce tutto il valore e dovrebbe essere disperso.
Generazione del Bordo esterno dei consiglieri
Se state pensando a montare un bordo esterno, consideri quanto segue.
Elabori una dichiarazione di scopo per il Bordo. Il proprietario di affari dovrebbe venire a contatto e decidere del che role(s) il bordo giocherà vis-Ã?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"Â - amministrazione dell'azienda di forza. Il risultato finale di questo processo è una dichiarazione redatta e completa di scopo per il bordo.
Decida del formato e della portata del Bordo. Nel migliore dei casi un bordo dei consiglieri dovrebbe essere abbastanza piccolo essere produttivo. Suggeriamo che un bordo si compone di in mezzo 3-5 genti. Se il bordo è molto più grande di questo diventa difficile da controllare.
Decida delle caratteristiche del Bordo ideale Members/Advisors. Spenda certo decidere di tempo che tipi di individui desiderate sul vostro bordo. Alcuni proprietari decidono quell'esperienza di industria dell'azienda, o un'industria simile, è un requisito preliminare. Potete anche desiderare includere qualcuno più vecchio e qualcuno più giovane per rappresentare i valori di più di una generazione. Alcuni proprietari di affari stimano avere membri con differenti ambiti di provenienza professionali (cioè, avvocato, funzionamenti di affari, contabilità, vendite di affari.) Potete anche desiderare i membri del bordo che possono aiutare con un progetto strategico specifico (per esempio, se state progettando espandersi in un nuovo mercato potete desiderare un membro del bordo che ha fatto funzionare con successo un commercio in quel mercato).
Rediga un prospetto del membro. Dovreste redigere "un prospetto per il Bordo consultivo," per contribuire a selezionare e reclutare i candidati del bordo. "il prospetto" spiega lo scopo e gli obiettivi del bordo. Inoltre presenta i particolari come la struttura del bordo, le richieste di tempo, le tasse ai membri del bordo ed i programmi della riunione. Per concludere, descrive le possibilità, le qualificazioni e le caratteristiche che l'azienda sta cercando nei membri del bordo. Il prospetto non deve essere lungo. Una o due pagina è solitamente sufficiente.
Identifichi I Candidati Possibili Del Bordo. Se siete come la maggior parte dei proprietari di affari, il vostro primo instinct può dovere invitare gli amici vicini ed i consiglieri di fiducia (cioè, il vostro avvocato, CPA, o banchiere) a servire sul bordo. Dovreste resistere a questo stimolo per quanto possibile. I membri del bordo migliori sono solitamente proprietari di affari del collega, imprenditori, i pari di affari e CEOs o CFOs pensionati. Ci è tantissima questa gente desiderosa di servire sui bordi consultivi. Molti ex proprietari di affari e quadri pensionati sono disposti a servire sui bordi consultivi per una tassa nominale, semplicemente al soggiorno coinvolgere nel mondo di affari. Questi tipi di consiglieri esterni hanno affrontato spesso molte delle transenne che si trovano avanti per la vostra azienda e possono offrirvi il consiglio inestimabile.
Incontr i candidati. Dovreste venire a contatto di ed intervistare ogni candidato del bordo. Dovreste spiegare i bisogni della vostra azienda e chiedere notizie sulle qualificazioni del candidato aiutarli a soddisfare quelle esigenze. Sia sempre sicuro controllare i riferimenti.
Accerti il supporto dai proprietari e dai responsabili. Prima che facciate un'offerta a qualcuno per diventare un membro del bordo, faccia venire a contatto al candidato di tutti gli azionisti e responsabili di chiave per assicurarsi che tutto ritiene insieme il funzionamento comodo. I proprietari di minoranza ed i responsabili chiave dovrebbero potere esprimere i loro pareri circa il candidato? sia positive che negazione? ma dovreste avere alimentazione di veto.
Competenze e spese e
I membri del bordo si meritano di essere pagati, ma un bordo consultivo della parte esterna non deve essere costoso. Spesso per di meno che il costo di assumere un consulente in materia di affari, potete avere un bordo esterno completamente commesso e dedicato dei consiglieri. Il costo di un bordo consultivo della parte esterna è suddiviso solitamente nei seguenti componenti.
Il costo di installazione del Bordo. Ciò può essere così piccola quanto niente se organizzate ed installate il bordo voi stessi. D'altra parte, se scegliete usare una ditta che si specializza nei proprietari d'assistenza di affari installa i bordi consultivi, pensano essere pagati. La loro compensazione può variare dovunque da una tassa piana ad una tassa che è simile a quella di un recruiter esecutivo. Sotto questo piano d'azione sono pagati una percentuale della compensazione totale che è pagata al bordo.
Tasse Annuali Del Bordo. Queste sono le tasse annuali che sono pagate ad ogni membro del bordo. Queste tasse compensano i membri il lavoro che fanno dietro le scene, rete del bordo a nome del commercio, rivedente i programmi ed i documenti, "brainstorming" e generalmente che una risorsa per il proprietario di affari. Per le aziende centrali del mercato, queste tasse variano dovunque da zero a fino a $20.000 all'anno. La media sembra essere intorno $12.000 all'anno per il membro.
Tasse Di Riunione. Oltre che le tasse annuali del bordo, è comune pagare un membro del bordo il tempo investito nel presenziare alle riunioni reali del bordo. Ciò è intesa per compensare il membro il suo tempo e la spesa nel presenziare alla riunione. Per le aziende centrali del mercato, venendo a contatto le tasse variano da zero ad intorno $1.500 per la riunione. La tassa media di riunione è circa $500.
Di conseguenza, presupporre le medie presentate sopra e un bordo esterno di cinque consiglieri che viene a contatto di quattro volte all'anno sarebbe come segue.
Ovviamente, questa è soltanto un'indicazione generale. In molti casi i costi sono molto più bassi di questo. In alcuni casi, i costi sono più alti. Usi questo come soltanto punto di partenza.
Studii la possibilità di rinviare gli specifics sulla compensazione del membro del bordo fino a che dopo voi non abbiano selezionato il membro. È importante che i membri non uniscono semplicemente i bordi per la paga. Come proprietario, desiderate vedere che lavorare al bordo è qualcosa un il bordo che il membro troverà il divertimento ed eccitare per fare. Ripartisca i vostri obiettivi ed obiettivi di affari e veda se la persona risponde entusiastico. Allora discuta gli specifics circa compensazione una volta che avete trovato qualcuno che sia eccitato circa la vostra azienda e mostri un interesse nel servire sul vostro bordo.
Autore Bio-: Jackim ricco, l'ex avvocato del Wall Street ed il banchiere di investimento con esperienza ha aiutato oltre 60 proprietari di affari con successo rimuovono le loro aziende e realizzano i loro obiettivi personali. È l'autore del libro recenly pubblicato, "i $10 trilione occasioni: Progettazione delle strategie riuscite dell'uscita per i proprietari centrali di affari del mercato." Disponibile ai rich di http://www.exit-planning-institute.org è il presidente Del LLC del gruppo di Christman, una banca di investimento del boutique che si specializza nel vendere i commerci privatamente posseduti. Chiamata http://www.christmangroup.com per imparare più.
I rich hanno ricevuto il suo BA dall'università di Colgate, il suo JD dalla scuola di diritto de Cornell ed il suo MBA dalla scuola laureata di Kellogg dell'amministrazione. È cercato dopo che altoparlante ed ha articoli pubblicati o citato nella settimana di affari, in Chicago Tribune, nel herald del Chicago, nel giornale di affari de Indianapolis ed in numeroso quotidiani altre pubblicazioni regionali e nazionali.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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