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Alguém novo à posse do negócio disse-me recentemente, "antes que eu abri meu negócio, eu pensei que eu era poço bonito preparado. Eu soube produzir e entregar nosso produto. Eu trabalhei com os números com meus contabilista e banqueiro. Eu falei a muito outro no mesmo negócio. Eu era optimistic que meu primeiro ano iria bem."

"mas o material que eu soube era o material fácil. Era o material que eu não soube que era duro. Nós éramos justos aberto uma época curta em que eu me começasse realizar gastasse a maioria de meu tempo que tenta controlar o caos. Eu encontrei-nos necessito começar melhor em assim muitas áreas. Eu tenho alistado as melhorias que nós necessitamos fazer como uma companhia e todas as habilidades eu necessito melhorar pessoalmente.

Eu tenho aprendido o que eu não soube? coisas como corretamente prever o inventário das peças e das fontes, programando, relações de cliente? tudo novo a mim. Felizmente, o negócio é bom assim que nós não estamos no problema, mas eu sei que, se nós não saírmos do "da modalidade caos" rápida, será muito difícil em nao impossível realizar meus objetivos."

Eu ouvi este mesmos lament muitas vezes de muitos proprietários fledging do negócio.

Muitos permanecem na modalidade do caos sua carreira inteira, nunca crescendo muito, frustraram sempre. Outros trabalham metodicamente através de sua lista de "coisas que não souberam" e não trabalharam eventualmente sua maneira do caos controlando a controlar pela intenção. Faz exame do tempo, do persistence, do trabalho duro e de uma visão viable do futuro.

Larry Galler, um ônibus e um consultante, trabalhos com proprietários e gerentes dos negócios pequenos e do mid-tamanho para aumentar substancialmente o volume e o profitability de vendas com as estratégias creativas do marketing e aerodinamizar ou eliminar o "administrivia."

Para aprender sobre os negócios das ajudas de Larry das maneiras acheive seus objetivos visitam http://www.larrygaller.com

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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